1樓：波士商學教育
要做成一件大一bai點的du事情，不可能事必躬親，必須zhi用人。不少人就認為dao「自專
己的親人最可靠屬」，「打虎還是親兄弟，上陣還是父子兵」。這種思想就使不少家族式企業應運而生。可是在發展到一定程度後，家族企業也會在內部產生這樣那樣的問題，進而危及企業的生存或阻礙企業的健康發展。
因而，識人、選人、用人就成了企業家們必須認真研究的學問了。
企業用人向來沒有一定的模式，都是根據企業、人員和外部環境的變化而變化。由於條件不同，兩個企業用同一種方法去用人可能有的成功而有的失敗。所以，企業的用人即要講原則性又要講靈活性。
同時，由於很多事情是能說不能做或能做而不能說的,用人問題因為涉及到「權謀」、「道德」等問題，說者大都諱莫如深。
企業如何開展危險辨識工作,企業怎樣全面開展安全風險辨識？
安全生產是企業獲得效率和效益的基礎，既是保障經濟發展，也是保障人權，穩定社會發展的必需。在新形勢下，安全生產必須安全管理和安全技術並重，必須在促進社會生產力發展的情況下履行保障勞動者生命安全和保護社會資源的職責。太鋼是乙個特大型冶金企業，是全國最大的不鏽鋼生產基地，搞好安全生產對於太鋼的生存和發展有...
企業如何更好的善用人才，企業如何留住優秀人才
一 首先在招聘期應選擇忠誠度高的員工 他們作為一項重要的市場資源,在市場機制的作用下有效流動和配置是市場經濟發達的重要體現。但是,優秀人才的流動對企業來說卻不是一件好事,特別是那些事關企業營銷 管理 技術開發等關鍵崗位的核心人才的流動,對任何企業來說都是打擊。優秀人才是企業的核心資產是企業界的共識。...
企業團委如何開展創先爭優活動
那得具體看是否是應付上級的檢查還是本質上真正的做到創先爭優，如果應付檢查，可以做快創先爭優圖版，廣泛宣傳上級部門的創先爭優檔案精神，設立創先爭優優秀團員模範崗，樹立先鋒典型，人人爭戴創先爭優月小紅花，學典型 趕典型 超典型，形成良好的創先爭優氛圍和個人學習創先爭優心得體會，如果是本質的那就好辦了，任...