1樓：匿名使用者
提出對公司入職學習的意見和建議。實際上就是說出自己的想法。
在入職期間，在工作上遇到的問題，是否有自己的想法和意見。只要表述說出來就可以做得很好。
2樓：匿名使用者
多聽多做多想多學，少說，勿燥。
結合實際學習感受，提出你對新員工入職培訓的建議
3樓：哦拉嘻
做事情要有腦子，不能做事很蠢。
做事情一定要有規劃，要有條不紊。
要給上司留一種很勤奮的印象。
和新同事一定要好好相處
您對公司今後培訓工作有何意見和建議?
4樓：爺呮手遮天
應當面向市場，把握行業動向，注重職業技能。
1、流於形式，應付公事。為了迎接gmp驗證檢查設定的培訓，內容侷限於僅有的內容及形式，不夠靈活，方式有待改進，致使員工缺乏積極性；閉門造車，缺少新的知識點，或者不夠深入。
2、對培訓不夠重視。目前公司發展穩定，感覺培訓工作勞民傷財，浪費大家的時間和精力，造成領導不重視，同事不理解，工作開展很被動。因此需要對培訓的作用加以強調，需要知道培訓能帶給我們什麼收益。
3、看不到培訓效果。就是培訓完了就結束了，使參加培訓的人員沒有端正的學習態度，培訓不是沒有效果，是乙個潛移默化的過程，並非都是立竿見影，是乙個思想認識的過程，給今後的工作提供思路，而不是解決方法。和大家上學讀書一樣，大家不喜歡的，不知道能給今後有什麼作用，但是我們讀下來了，才能感受到知識的作用和學習的意義。
4、沒有培訓資金準備。規定每年計提一定數額培訓**，根據資金作培訓計畫，根據公司在這方面給多大的空間做事才可以做到心中有數。否則，工作做起來很盲目。
5樓：過來人啊啊啊
希望公司能聽取建議，與員工深入交流
6樓：匿名使用者
1. 培訓工作要有助於業務能力的提高——針對性2. 培訓師授課應有激情，並有能力組織互動——生動性3. 培訓方式多樣——創新性
4. 培訓後要對照培訓目的進行適當的評估——實效性
7樓：匿名使用者
要評估。
如果不能有效評估的培訓乾脆不做，留下時間放假或者省下經費發獎金。
8樓：卓博人才網
太寬泛了，空泛的可怕。
有具體點的問題沒？
9樓：匿名使用者
公司今後的培訓可以注重實際和實效，注重實用性，定期舉辦
10樓：痕水月
我覺得培訓工作以後一定要多花一點錢，搞得熱鬧一點，然後都給員工一點信心安排好計畫。
對公司工作的意見和建議怎麼寫？
11樓：lin夕子
1、人力資源
部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。
2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作範圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。
指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造**員流失相關責任；同時設定一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。
3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。
4、人力資源部在新人入職的一週、半個月、乙個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。
5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提公升員工滿意度。
12樓：雲南新華電腦學校
1、明確職責和責任，防止推諉
2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點
3、加強專案前期的成本控制
4、建立適當的獎勵政策
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
願每個人都能開心的工作。願公司的明天會更好！
13樓：南柯溪墨軒
對公司發展的十條建議
1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造乙個和睦的上下級關係，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。
若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。
2. 員工的價值體現與安全感不足。
對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3. 應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
4. 培養研發人員的創新精神。
研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善於思考、大膽想象，啟用創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工
作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網路學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立於不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。
同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提公升員工的生活品質，也可以減少員工的牴觸情緒，增加工作的積極性。
加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公裝置的不足。
電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6. 建議建立無記名意見建議箱。
公司應當認真的對待每乙個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利於公司的管理和發展。
7. 員工要養成節約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
8. 安全生產時刻要放在首位。
安全問題始終是乙個重大的問題，是在生產和實驗過程中首要考
慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10. 多開展一些有意義的工會活動。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅遊等活動。使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊遊、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調工作，有利於工作順利的進行。
14樓：金華達職業培訓
針對行業本身以及產品的特性，結合市場本身實際情況，來對公司提出意見，提出意見是乙個點，另外你要針對這個意見，準備乙個方案，能夠讓公司理解為何這麼做？到底應該怎麼做？這才是公司想要的意見以及建議。
15樓：匿名使用者
公司全是男的，連個女人都沒有。俗話說男女搭配幹活不累，招點女人吧！
16樓：匿名使用者
嗯，這種是上層領導給你們。下發的乙個。意見和建議讓你們寫，然後改善一下公司的管理，你可以把公司哪些管理你覺得不足。嗯，認真的想一下確實是不足的，可以寫，但是不要寫的過多。
17樓：匿名使用者
表揚他工作人員對我們細心的服務。
18樓：熊英岑
我中專畢業實習是模具鉗工實訓生，對工作總結
新員工入職培訓的內容包括哪些方面？
19樓：小小芝麻大大夢
1、企業文化的培訓，必須達到他們絕對認可企業的文化和價值觀。為後期的工作開展和人員的留存打下堅實的基礎。此部分的目的是為了讓新入職的員工了解公司的發展階段、發展歷史、企業文化及組織架構等方面的知識，讓新進人員對公司有個基本的了解。
2、職業化和職業生涯規劃的培訓，入職培訓可以讓他們迅速完成職業人的轉變，並鎖定他們在企業的目標和價值觀，認知自我能力的不足，明確前進的方向從而達到收心和留存的目的主要針對剛畢業的應屆生的課程，會對其進行針對我們公司的生涯發展路徑、晉公升通道、發展規劃等方面的指導。
3、崗位能力勝任的培訓：讓他們及時了解所屬崗位的勝任能力素質，找出目前的差距並針對性的進行提公升和改良從而達到快速勝任崗位能力的目的。這主要包括一些溝通、時間管理、目標制定、流程梳理、商務禮儀等方面的知識。
4、團隊能力的培訓可以根據企業需求適當安排相關的團訓，團訓可以讓他們快速的了解自己的同事，並且有效打造團隊協作精神和增強團隊凝聚力。
擴充套件資料：
入職培訓形式可分為兩大類，一類是傳統型培訓形式，主要有：在職培訓、現場培訓、講座培訓與程式化教學培訓等；另一類是新型培訓形式，主要有非正規學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠端網路培訓，戶外式培訓與諮詢式培訓等。
無論是傳統型培訓，還是新型培訓形式，皆有其優劣性。關鍵是針對培訓資源，培訓物件等因素特點，將其靈活組合，使其發揮最大效用。
入職培訓的目的通常包括以下幾方面：
1、減少新員工的壓力和焦慮；
2、減少啟動成本；
3、降低員工流動；
4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；
5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望；
6、協助新員工獲得適當的角色行為；
7、幫助新員工適應工作群體和規範；
8、鼓勵新員工形成積極的態度。
20樓：匿名使用者
企業對新進人員培訓的內容主要有：
一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；
二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標準、程式、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉公升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規範、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。
三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網路及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行資訊溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今後工作中能準確地與各個有關部門進行聯絡，並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；
四、業務培訓，使新員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關資訊，從而迅速勝任工作；
五、介紹企業的經營範圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；
六、 介紹企業的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識；
七、 企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼；
八、 介紹企業以員工行為和舉止的規範。如關於職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。
本人進去公司入職月，入職時有籤公司的合同。請問那是屬於勞動合同嗎？入職時公司說實習期
你的崗位是什麼？既然過了實習期又沒有讓你填寫轉正單這個你就應該去問人事了。入職時籤的合同是勞動合同。沒有填寫轉正單應該不算正式員工，但是你過了試用期三個月，所以你需要去找你們公司人事，問她到底怎麼算？搞清楚是什麼原因，再去考慮是否辭職。別衝動，明白嗎？屬於勞務合同，除非不正規，不正規可以起訴。一般試...
面試入職需要戶口本嗎,公司入職需要戶口本影印件,正常麼？
辦理入職需要交戶口本影印件是合理的，不違反任何規定。很多企業老闆為了保險起見特別會要求用到戶口本影印件，一般是沒有什麼風險的。入職的一般流程有 1.一寸免冠 3張 2.身份證原件或戶口影印件 3.學歷 學位證書原件 學生提供學生證原件 4.資歷或資格證件原件 5.與原單位解除或終止勞動合同的證明 6...
公司沒通知我入職需要主動問嗎
面試要結束的時候，有很多用人單位的考官都會對求職者說 你先回去吧，有什麼訊息我再通知你 求職者聽到考官這樣說就知道這次面試失敗了，心裡也開始盤算著下次面試應該怎樣做。當然，不是每位求職者都會遇到這樣的事。可能考官沒有對你說過這句話，但不代表你會被聘請。其實，面試後考官沒有說出面試結果均可打 去詢問面...