1樓：匿名使用者
人、機、料、法、環。從五個方面分析原因，歸結成中原因 在總結成大專原因。
繪圖過程
屬 a、填寫魚頭（按為什麼不好的方式描述），畫出主骨b、畫出大骨，填寫大要因
c、畫出中骨、小骨，填寫中小要因
d、用特殊符號標識重要因素
要點：繪圖時，應保證大骨與主骨成60度夾角，中骨與主骨平行
2樓：匿名使用者
先根據列出問題，整理；盡可能多的找出原因，歸類；根據問題和原因判斷根源，及為什麼會出現這問題，找到主要原因；重複進行後，找到解決辦法
如何利用魚骨圖分析問題
3樓：飽滿的淚珠兒
首先確立問題的大方向，這是魚幹。
其次確立主要因素，這是次分支。
然後細節則根據主要因素的分類分別安插進去，這是魚刺。
魚骨圖簡明而清晰，但更重要的是你要有思維的邏輯性。
魚骨圖分析法
4樓：匿名使用者
魚骨分析法，又名因果分析法，是一種發現問題「根本原因」的分析方法，現代工商管理教育如mba、emba等將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨分析等幾類先進技術分析。可以繪製魚骨圖的軟體有：mindmaster、憶圖圖示等等
5樓：笑笑師伯
魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發展出來的，故又名石川圖。魚骨圖是一種發現問題「根本原因」的方法，它也可以稱之為「因果圖」。魚骨圖原本用於質量管理。
問題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過頭腦風暴找出這些因素，並將它們與特性值一起，按相互關聯性整理而成的層次分明、條理清楚，並標出重要因素的圖形就叫特性要因圖。因其形狀如魚骨，所以又叫魚骨圖（以下稱魚骨圖），它是一種透過現象看本質的分析方法。
6樓：匿名使用者
對於，分階段，進行的任務實現，是最清晰的演示和示意方式。
7樓：山慧興睿範
首先，用一根
直線指向你要達到的目的，其次在這條直線的其他分支上標明影響你要達到的目的的
因素。你可以在這些因素中選擇你認為最有影響力的因素，並標明解決方法。
魚骨圖後用什麼方法找到根本原因
8樓：濟寧鈦浩機械****
魚骨圖的三種型別
a、整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關係，而是結構構成關係）
b、原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以「為什麼……」來寫）
c、對策型魚骨圖（魚頭在左，特性值通常以「如何提高/改善……」來寫）
魚骨圖的製做
1、分析問題原因/結構
a、針對問題點，選擇層別方法（如：人、機、料、法、環等）
b、按頭腦風暴分別對各層別類別找出所有可能原因（因素）
c、將找出的各要素進行歸類、整理，明確其從屬關係
d、分析選取重要因素
e、檢查各要素的描述方法，確保語法簡明、意思明確
2、分析要點
a、確定大要因（大骨）時，現場作業一般從「人機料法環」著手,管理類問題一般從「人事時地物」層別，應視具體情況決定。
b、大要因必須用中性詞描述（不說明好壞），中、小要因必須使用價值判斷（如…不良）。
c、腦力激盪時，應盡可能多而全地找出所有可能原因，而不僅限於自己能完全掌控或正在執行的內容。對人的原因，宜從行動而非思想態度面著手分析。
d、中要因跟特性值、小要因跟中要因間有直接的原因-問題關係，小要因應分析至可以直接下對策。
e、如果某種原因可同時歸屬於兩種或兩種以上因素，請以關聯性最強者為準（必要時考慮三現主義：即現時到現場看現物，通過相對條件的比較，找出相關性最強的要因歸類。）
f、選取重要原因時，不要超過7項，且應標識在最末端原因。
魚骨圖繪圖過程
a、填寫魚頭（按為什麼不好的方式描述），畫出主骨
b、畫出大骨，填寫大要因
c、畫出中骨、小骨，填寫中小要因
d、用特殊符號標識重要因素
要點：繪圖時，應保證大骨與主骨成60度夾角，中骨與主骨平行
魚骨圖的使用步驟
1、查詢要解決的問題
2、把問題寫在魚骨的頭上
3、召集同事共同討論問題出現的可能原因，盡可能多地找出問題
4、把相同的問題分組，在魚骨上標出
5、根據不同問題徵求大家的意見，總結出正確的原因
6、拿出任何乙個問題，研究為什麼會產生這樣的問題
7、針對問題的答案再問為什麼？這樣至少深入五個層次（連續問五個問題）
8、當深入到第五個層次後，認為無法繼續進行時，列出這些問題的原因，而後列出至少20個解決方法。
魚骨圖分析舉例
根據魚骨圖的分析，結合收集整理的資料，逐項對比公司、部門與對標企業的差距。確定行動計畫、採取實際行動並跟蹤結果。
魚骨分析法，又名因果分析法，是一種發現問題「根本原因」的分析方法，現代工商管理教育如mba、emba等將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨分析等幾類。它是諮詢人員進行因果分析時經常採用的一種方法，其特點是簡捷實用，比較直觀。
魚骨圖分析法需要注意什麼
9樓：
我對於魚骨圖分析法的理解僅限於魚骨架構，應該和正常的為思維導圖導圖差不多的畫法，只不過結構變換而已。想著還是蠻簡單的，只需要為大家演示一下，魚骨圖的使用方法即可。後來自己度娘了一番，發現，並不是想像中那麼簡單，原來魚骨圖分析法的使用有它自己的套路。
所以在解釋xmind魚骨圖之前，我先把一些概念性的注意點給大家梳理一遍。
一、魚骨分析法型別：
1.整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關係，而是結構構成關係）；
2.對策型魚骨圖（魚頭在左，特性值通常以「如何提高/改善……」來寫）。
3.原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以「為什麼……」來寫）；
二：魚骨圖分析法原理：
當問題出現時，大家一起來討論問題產生的根源所在，找出主要問題出現在哪些環節，以及需要重點解決的問題。並區分哪些是先天的限制因素，是否可以通過努力去改進；哪些是由於條件的限制暫時不能改進，但是否可以通過改進其他問題進行彌補。
三：魚骨圖分析法因素：
1.人：人為（如：產品知識不夠、心態或情緒出現問題）
2.機：硬體（如：相關硬體機械出現問題、如電腦系統）
3.物：貨品（如：存貨不夠、斷色斷碼、貨期延遲）
4.法：方法（如：**安排、推銷方法、陳列布置）
5.環：環境（如：市場大環境、天氣原因）
四：魚骨圖分析法步驟
1.查詢要解決的問題，這個問題便是魚骨的頭部。
2.依據5個因素，依次找出每個元素中可能出現的原因。
3.列出這些問題的原因後，至少要列出20個解決方法。
在製作xmind魚骨圖之前，需要了解的一些規則基本都在這裡了,希望對你有幫助。
什麼是5m2e？魚骨圖分析常用的？？
10樓：傳說中賣鴨蛋的
人機料法環能測分析法(5m2e)
5m2e(人員man,裝置machine,物料material,方法 method,測量measurement,能源energy和環保environment)
在用魚骨圖分析時常從以上幾個方面進行分析（大多數都是分析除了能源之外的5m1e）。
11樓：匿名使用者
就是間接魚骨圖分析法
5m是:
人(man),機(machine),料(material),法(methods),錢(money);
2e是,環境(environment),經濟(economical).
魚骨圖問題分析法
12樓：百度使用者
首先，用一根直線指向你要達到的目的，其次在這條直線的其他分支上標明影響你要達到的目的的因素。你可以在這些因素中選擇你認為最有影響力的因素，並標明解決方法。
13樓：匿名使用者
用不用都無所謂!不要太形式化~~(魚刺圖是用來分析影響因素的,用來描述關係並不合適)
魚骨圖是什麼，管理學中的魚骨圖怎樣畫？
14樓：匿名使用者
製作步驟
製作魚骨圖分兩個步驟：分析問題原因/結構、繪製魚骨圖。
1、分析問題原因/結構。
a、針對問題點，選擇層別方法（如人、機、料、法、環等）。
b、按頭腦風暴分別對各層別類別找出所有可能原因（因素）。
c、將找出的各要素進行歸類、整理，明確其從屬關係。
d、分析選取重要因素。
e、檢查各要素的描述方法，確保語法簡明、意思明確。
分析要點：
a、確定大要因（大骨）時，現場作業一般從「人、機、料、法、環」著手，管理類問題一般從「人、事、時、地、物」層別，應視具體情況決定；
b、大要因必須用中性詞描述（不說明好壞），中、小要因必須使用價值判斷（如……不良）；
c、腦力激盪時，應盡可能多而全地找出所有可能原因，而不僅限於自己能完全掌控或正在執行的內容。對人的原因，宜從行動而非思想態度面著手分析；
d、中要因跟特性值、小要因跟中要因間有直接的原因-問題關係，小要因應分析至可以直接下對策；
e、如果某種原因可同時歸屬於兩種或兩種以上因素，請以關聯性最強者為準（必要時考慮三現主義：即現時到現場看現物，通過相對條件的比較，找出相關性最強的要因歸類）；
f、選取重要原因時，不要超過7項，且應標識在最末端原因。
2、魚骨圖繪圖過程
a、填寫魚頭（按為什麼不好的方式描述），畫出主骨；
b、畫出大骨，填寫大要因；
c、畫出中骨、小骨，填寫中小要因；
d、用特殊符號標識重要因素。
要點：繪圖時，應保證大骨與主骨成60度夾角，中骨與主骨平行。
15樓：匿名使用者
譚小芳講"魚骨圖"又稱"特性要因圖",就是將造成某項結果的眾多原因,以系統的方式**之,也就是以圖表的方式來表達結果與原因的關係,其圖形像魚骨,因此稱為"魚骨圖".
魚骨圖分為三類：a、整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關係，而是結構構成關係） b、原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以「為什麼……」來寫） c、對策型魚骨圖（魚頭在左，特性值通常以「如何提高/改善……」來寫）每種之間都存在差異的。
主骨（直接連線魚頭）跟大骨畫成60度
~~理清好層次 針對問題找出原因
~~條理就是
問題以小見大
~~就好比是剝玉公尺
要想得到玉公尺
恩先要一層一層剝外殼一樣
16樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發明出來的，故又名石川圖。魚骨圖是一種發現問題「根本原因」的方法，它也可以稱之為「ishikawa」或者「因果圖」。
魚骨圖也稱為因果分析圖或石川圖（根據最先提出這一工具的石川薰（kaoru ishikawa譯名）的名字命名）。它看上去有些象魚骨，問題或缺陷（即後果）標在"魚頭"外。在魚骨上長出魚刺，上面按出現機會多寡列出產生生產問題的可能原因。
魚骨圖有助於說明各個原因之間如何相互影響。它也能表現出各個可能的原因是如何隨時間而依次出現的。這有助於著手解決問題。
魚骨圖的用法·魚骨圖是乙個非定量的工具，可以幫助我們找出引起問題潛在的根本原因。·它使我們問自己：問題為什麼會發生？
使專案小組聚焦於問題的原因，而不是問題的症狀。 ·能夠集中於問題的實質內容，而不是問題的歷史或不同的個人觀點。·以團隊努力，聚集並攻克複雜難題。
·辨識導致問題或情況的所有原因，並從中找到根本原因。·分析導致問題的各原因之間相互的關係。·採取補救措施，正確行動。
分析法的步驟①決定問題的特性。·簡單的說特性就是「工作的結果」，首先，對團隊成員講解會議目的，然後，認清、闡明需要解決的問題，並就此達成一致意見。②特性和主骨。
·特性寫在右端，用四方框圈起來。·主骨用粗線畫，加箭頭標誌。③大骨和要因。
·大骨上分類書寫3～6個要因，用四方框圈起來。④中骨、小骨、孫骨。·中骨「事實」。
（不從事實開始的話，要做出對策的要因的真實味就淡了。）·小骨要圍繞「為什麼會那樣？」來寫。
·孫骨要更進一步來追查「為什麼會那樣？」來寫。⑤記入中骨、小骨、孫骨的「要點」。
⑥深究要因。·考慮對特性影響的大小和對策的可能性，深究要因(不一定是最後的要因)。 ·追查要因的時候，要由全員討論決定。
·將深究的要因稱為主要因」，用〇標記。·「主要因」是對策的內容可以用眼和資料確認的。 ·決定複數的「主要因」的時候，從「真要因」「和有效對策有關的要因」中解析，按順序用〇標記標註no⑦記入關聯事項。
·在製成的魚骨圖下欄標註名稱。·標註製圖日期。·標註製圖人姓名。
[1]注意事項1、要集合全員的知識與經驗。2、重點在解決問題，並依5w2h的方法逐項列出。繪製要因圖時，重點先放在「為什麼會發生這種原因、結果」，分析後要提出對策時則放在「如何才能解決」，並依5w2h的方法逐項列出。
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燜魚骨簡單版怎麼做好吃又簡單，做法圖
主料魚骨 1付 輔料蔥 適量姜 適量油 適量醬油 適量具體步驟 第一步第一步 1.魚骨斬塊 再備部分薑蔥 第二步第二步 2.鍋裡加油燒熱，薑絲入鍋煸香 第三步第三步 3.加入魚骨 第四步第四步 4.煎一煎 第五步第五步 5.加入蔥段 淋入醬油 第六步第六步 6.燜一燜，撒入青蔥 第七步第七步 7.裝...
沿箭頭方向背離是什麼意思，魚骨圖的箭頭方向朝左，朝右各表示什麼
背離，頂背離和底背離。兩個波段高點中，第二個高點低於第乙個點，叫頂背離，代表股價短期內要跌。兩個波段低點中，第二個低點高於第乙個低點，代表短期內 兩個點連成一條直線，箭頭往右斜上，股價卻往右斜下，這就是背離了，很簡單的道理 據我觀察多年，我發現在 的時候，很多股民都喜歡 卻基本抄在了半山腰 喜歡一直...