1樓：我是我是來啊
乙個團隊體現就是三力，凝聚力，戰鬥力，號召力，凝聚力就是團隊團結力量的核心，如何打造團隊的凝聚力是乙個團隊領導者具備的能力，沒有凝聚力就沒有戰鬥力，沒有戰鬥力就不會有號召力，沒有這三力團隊就沒有核心力，凝聚力是乙個團隊的基礎，只有凝聚力的團隊才是有活力的團隊，有戰鬥力的團隊。建立團隊凝聚力包括以下五個方面：
第乙個就是信任：信任是感情的基礎，信任是團結的開始，信任是關係的建立的核心，所以團隊中，信任是就乙個團隊能否知心知底的根本，打造信任的五大原則：1，不要欺騙 2，不要抱怨3，不要生氣，4，不能說大說，5，不要隨變承諾。
所以乙個團隊凝聚力的建立基本上都建立為人上面！信任就是要把做人品質練就好！
第二個就是合作：合作就是力量，合作就共同創造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發揮強大的合作力量！在中國人有一句：
乙個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創造奇蹟，合作才能發揮團隊的潛力！合作就是讓大家形成統一步調，統一力量，統一聲音！
第三個就是溝通：產生的誤解80%是溝通出現了問題，溝通的品質決定團隊是否有力度，是否合作的愉快，團隊在打造的過程中就是溝通的通暢性。企業團隊中領導人一定是乙個懂得高品質溝通的人，聽得懂，和說得懂，是溝通中必備的能力，打造團隊就是訓練人員溝通能力！
保證溝通很輕鬆，團隊自然合作很順利！
第四個就是忠誠：軍隊之所以有執行力，還有乙個很重要的要素就是忠誠於黨，忠誠於國家。決不做黨的負債。
企業團隊中成員必須要求有忠誠度，忠誠就是對自己，對團隊一種高風亮節，做一行愛一行，加入就是融入，有感情，有情義，在打造團隊文化要訓練忠誠文化，人生總得對自己忠誠，對團隊忠誠！
第五個就是責任：乙個人不在於年齡的大小，而在於責任的大小，企業團隊中要求訓練團隊對責任的認識，加入團隊就要有團隊榮譽感，真正對團隊負起責任來，做乙個團隊中有擔當，有承擔能力，能夠為團隊貢獻的人！
如何打造一支專業高效的團隊
2樓：匿名使用者
高效團隊必備之一：目標與價值觀
團隊之所以組建，是為了乙個目標的完成，而目標又分為長期目標、中期目標與短期目標。短期目標與中期目標，是長期目標的分解。這一目標的定的好不好，格局如何，前景如何，是否能夠凝聚認可這一目標與價值觀的人。
團隊是由2個或者2個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。對於高效團隊來說，是在團隊的基礎上進行完善與細化的。對於目標，不可能讓所有的人認可，但是團隊裡的人只有都認可並為目標而踐行，努力才行，然後在團隊的組建完善中，優勝劣汰，適者生存。
對於團隊的目標，剛開始可能是由乙個人的想法，然後經過團隊的摸索與討論，將目標放大，並結合實際情況進行合理定位，但這一目標確定之後，以後不可輕易更改，需要持續很長時間，團隊為之努力，所以目標需要夠長遠，有遠見，要美好，但又不是遙不可及，不是遙遙無期。目標的制定，需要將充分合理將團隊的目標與成員的目標統一起來，因為大家為了團隊的目標而努力奮鬥，是希望在獲得人生認可的時候，能夠從中獲取自己想要的，從而實現自身生活質量的提公升，願望的實現。
高效團隊必備之二：人
目標，是我們團隊做事情的結果，是夢想的實現。但目標的實現是需要我們的付出才可以。所以，因為目標的聚集來自四方八方，認可目標與價值觀的人，才可以最終走在一起，並持續地進行優化中。
對於團隊中的人員結構來說，也是需要在建立信任的基礎上才可以使得目標完成更有效率。我們因為各自的基因、經歷與遭遇不同，對世界的認知，掌握的技能也各不相同，能夠達成一致，為了乙個目標而聚集已實屬不易。在實現目標的過程中，成員與成員實現的方式方法也不一樣，但是又各有可取之處與不足，此時的團隊在處理大家對於目標實現的方式方法的做法上就很關鍵。
人是先有思想與想法的，才會有行動的，一旦在思想上難以統一，是很容易的造成內耗，最終是會影響團隊效率的。所以，對於團隊來說，既要充分發揮團隊各成員的個性、積極性，又要進行合理地規範，使得大家在乙個大的框架裡從事，只要最終的結果是大家能夠接受進行。另外，人進入團隊，需要進行相關培訓、溝通、分享，促進彼此認識與了解，增加各自的能力。
同時，團隊成員需要積極上進，與團隊的步伐不一致，不然是會被團隊所淘汰的。因為團隊之外是有很多競爭對手，為爭取同一塊蛋糕而摩拳擦掌的。
高效團隊必備之三：分工
乙個團隊不可能全部一股腦兒去做一樣的事情，因為這樣不僅很難快速地完成目標，反而會需要每個人掌握不同的技能，使用的工具會更多，會造**力、資金、機器等資源的浪費。浪費了還不說，還不會高效快速地完成目標。所以，團隊需要根據目標，進行崗位的設定，進行合理地分工，使得每個崗位是實現目標流程中重要一環。
不同的崗位，需要制定崗位操作標準，並且因崗設人。因此，針對不同的崗位，需要安排不同技能的人，同時人與人之間又能夠和睦相處，很好地銜接，讓事情做好了，大家彼此又能建立信任。
高效團隊必備之四：規範標準，獎罰分明
無規矩不成方圓，高效的團隊尤其如此。聚集在一起的團隊成員，每個崗位做的事情，會根據標準判斷出個優劣，好壞。對於做的好需要獎勵，對於做的不好需要進行相應懲罰，大家都是希望把事情做好，誰都不想被懲罰。
懲罰不僅是資金上的損失，還會讓人覺得沒有面子。團隊制定獎罰分明的制度，可以很到地調動大家的積極性，使得大家自願地去把事情做好，另外會根據結果進行定期評選優秀標兵進行獎勵，並進行可觀的獎勵。除此之外，還需要根據需要制定團隊規範，如考勤制度、晉公升制度、年終獎、全勤獎等之類的。
3樓：雲南萬通汽車學校
明確分工：根據團隊整體任務情況，以及每個成員的特長，分配給每個成員不同的任務，使工作任務明確，每個成員各盡所長。
及時溝通：能夠通過正式及非正式的形式與他人進行溝通，及時了解他人需要和觀點，澄清自己的要求和認識，以便迅速明確問題、互通有無，開展工作。
建立信任：團隊以務實勤懇的工作作風、誠信負責的良好品行、聰敏的專業形象等，贏得他人的信任和尊重;同時能夠以開放的心態對待合作者，懂得欣賞他人、信任他人。
集體榮譽感：能夠為團隊目標的實現盡心竭力，不計較個人利益得失，以團隊整體利益為重，並以作為團隊的一員而驕傲。
如何打造一支高效的團隊？
4樓：波士商學教育
1.明確分工：根據團隊整體任務情況，以及每個成員的特長，分配給每個成員不同的任務，使工作任務明確，每個成員各盡所長。
2.及時溝通：能夠通過正式及非正式的形式與他人進行溝通，及時了解他人需要和觀點，澄清自己的要求和認識，以便迅速明確問題、互通有無，開展工作。
3.建立信任：團隊以務實勤懇的工作作風、誠信負責的良好品行、聰敏的專業形象等，贏得他人的信任和尊重;同時能夠以開放的心態對待合作者，懂得欣賞他人、信任他人。
4.集體榮譽感：能夠為團隊目標的實現盡心竭力，不計較個人利益得失，以團隊整體利益為重，並以作為團隊的一員而驕傲。
5樓：那天玖月
價值驅動協作，乙個新的概念，focusdo智慧型辦公社交平台，最小的福利投入，驅動最大的執行效果。
6樓：林琳笨
先提公升團隊的執行力。
執行力的官方定義是：有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
比如給你和我各5小時來分析今天10萬使用者的資料分析。
你5小時分析出3個被採納的結論，我1小時分析出5個被告採納的結論，我用的時間比你少，但有效結論數又比你多，那我的執行力就是比你強。
所以我個人總結的答案是：投產比最高的行動，算是執行力強。
投入包括：你所花的時間和經濟成本，你所耗別人的時間和經濟成本。這裡強調一點是：
不耗或少耗別人的時間就能完成一件事，執行力可以加分，反過來說同樣按時按質完成任務，那個更耗別人提醒、幫助、糾錯成本的人也要減分。
產出：當然就是產生的成果。
7樓：百度使用者
首先是讓自己的員工為自己打造乙個良好的工作環境，這樣也可以給客人乙個好的（願意去消費）的環境，前提就是員工本身的工作狀態（這要看管理層）。個人見解
8樓：匿名使用者
1、要有高效的執行力2、要有共同的目標 。。。。個人見解
9樓：匿名使用者
首先是高度一致的前進方向和思想上的高度統一，其次是執行力，還有是團隊的領帶人一定要把握好團隊前進的方向和步伐，怎麼樣做好團隊成員在受挫時進行開導疏通心理障礙的工作。最後是有了成績怎麼樣去獎賞你的隊員。
如何打造高效團隊
1 快速行動 高效團隊講究的是速度，誰的速度快，誰就能夠搶占先機。如果乙個團隊磨磨唧唧像小綿羊一樣，這樣的團隊肯定沒有競爭力，也沒有戰鬥力，高效團隊必須像狼一樣迅速，勇往直前，永不回頭。2 適當加壓 有壓力才能有動力，如果員工沒有壓力，工作就不會有主動性 如果乙個團隊沒有壓力，那麼整個團隊的成員都會...
如何打造實戰銷售精英團隊,如何打造一支精英團隊
身體力行中,以下僅僅是理論和具體方法,歡迎共同交流 首先企業要有的願景。因為有了願景，你就會讓員工看到希望。同時，員工到了團隊以後，讓他明白現在自己在 公司的未來在 以及公司以前是怎麼做的，要把員工的個人目標和團隊的願景目標結合起來。願景一定要能實現，不要空談，三個月，半年，一年，三年，五年以及未來...
如何成為團隊頭狼，如何打造乙個狼性的團隊？
想要成為團隊狼的話你的業績要比別人出眾，要人別人信服才行，在工作過程中除了紮實的基礎能力，也要懂得去利用輔助工具，例如你是做銷售的你可以里德助手輔助來推廣宣傳作用，提高一定的工作效率，加油你會成功的。這個當然是你要有一定過硬的實力了，還有你的個人能力以及工作效率方面都得很高很強，工作效率的話可以用里...