1樓：手機使用者
身體力行中,以下僅僅是理論和具體方法,歡迎共同交流!
首先企業要有的願景。
因為有了願景，你就會讓員工看到希望。同時，員工到了團隊以後，讓他明白現在自己在**，公司的未來在**，以及公司以前是怎麼做的，要把員工的個人目標和團隊的願景目標結合起來。
願景一定要能實現，不要空談，三個月，半年，一年，三年，五年以及未來的願景要清晰要是可以實現的，
其次得有共同的信念。
所有的結果都是行為實現的，行為是態度決定的，有什麼樣的信念就會有什麼樣的態度，什麼樣的態度導致什麼樣的行為，行為會導致結果。
大家要有共同的信念，信念說白了就是相信這件事。
第三、團隊要共同行為規範
1、找喜歡企業的人，而不是企業喜歡的。
2、做多大的企業找多大的人。
3、嚴格訓練：項尖的培訓，培訓無外不在
4、要有非常清晰的價值觀，並天天激勵，是人就會懈怠。
5、每週分享、驗證、總結、執行。
6、清除消極員工
7、言行一致。
8、末尾淘汰。
9、獎罰跟上，獎的心花怒放，罰要罰得痛哭流涕！
10、制度規範透明，嚴格執行。
四、領導帶頭，領導就是典範就是榜樣
領導的高度決定了企業的高度；尤其是民營企業；兵弱乙個，將弱一群；一流的領導帶領一流的團隊，二流的領導帶領二流的團隊，三流的領導帶領三流的團隊，什麼樣的領導帶領什麼樣的團隊。
帶頭示範：要求員工做到，首先要自己做到。
承擔責任：在團隊有兩句話，第一句話是不准說不可能，第二句話是說不准找藉口。埋怨和找藉口就是不想承擔責任，失敗的人永遠是在找藉口，成功的人始終都在找方法，下一步承擔什麼責任。
五、招兵買馬，人才儲備。
廣開大門，建立磁場：滿足人才的需求，高績效酬賞，制度考核，寬進嚴選，尊重人才，激發潛能，賽馬不相馬。
如何打造一支精英團隊
2樓：百度使用者
好的業績都是靠銷售得來的，銷售不是靠企業的哪個人，哪個部門，靠的是團隊的力量，那，是乙個企業經營乃至發展的關鍵所在． 呢？我認為首先要有強有力的核心領導．這個人除了具備帶團隊的一切條件之外，還要具有寬廣的胸懷．他要有大度能容之量，還要有舉賢納才之德．團隊帶頭人對員工要有包容感恩之心．員工有錯誤時，要給與諒解，給予改正的機會．不能一棒子打死．我曾經有個上司和乙個員工因為工作意見不統一，矛盾漸漸增大。可當有個職位適合這個員工時，上司還是及時舉薦了她，而這個員工在新崗位上如魚得水，部門工作也因此有了很大的改善。
那這個上司就讓人很欽佩了，有如此胸懷的上司不難成為強有力的核心。做合格的上司切忌沒遠見，沒度量，還有部分女領導動不動就翻小腸，算小帳，弄得辦公氣氛很尷尬，這樣的團隊怎麼能有長遠的生機？！所以說，團隊都需要人才，招人才不如留人才，留人才不如造人才。
精英團隊的後勁保障是要著力培養下屬，有些領導懼怕下屬超越自己，這是目光短淺的表現。培養下屬不但有利於提高績效，還有利於留住人才；資源多是不可再生的，只有人力資源才可以增值。 打造一支精英團隊還要有適時的激勵。
有句話說的好：好的領導的本質就是激勵。根據馬斯洛的需求層次論，人在不同階段有不同的需求，那麼我們企業針對基層員工的需求，制定實惠見效快的現金激勵；對於中層幹部，要制定既有物質又要有精神層面的激勵；對於高層管理者要制定適合她需求的自我價值實現的激勵。
重賞之下必有勇夫，但激勵不能是盲目的，還要有目標管理的制約，好的激勵政策講究時機性，要掌握恰當的時機。激勵具有抗藥性，相同的激勵方案不能重複使用，要想取得好的效果，必須不斷創新，所以，激勵是門藝術。 打造精英團隊還需要養成良好的氛圍。
尼采曾說過：人的一輩子都在尋找重要感。所以據此，團隊建設要充分發揮人的能動性，給每個人「你很重要」的感覺。
教會員工拿起讚美的**，對每個人都要有賞識的眼光，學會使用「拇指文化」。不是有這樣的話嗎：生活中不是缺少美，而是缺少發現美的眼睛。
我們用人，用的是他的優點和長處，那就忽略和包容他的短處。好言一句三冬暖，工作中能用表揚解決的就絕不用批評，每乙個上司都要做到，可以不了解你員工的缺點，但一定要知道她的優點。和問題員工溝通時，乙個殺無赦的法寶，就是用「嬰兒般的微笑，情人般的眼神」。
這樣，營造出和諧愉悅的團隊氛圍，才可轉化成銷售中的動力和企業的勃勃生機。 打造精英團隊還要做到恰到好處的授權。乙個管理者會不會管理的標誌就是會不會授權，良好的授權可以幫助建立有效的人際關係，提公升下屬的士氣和信心，有助於培養下屬的才幹。
授權要做到有效的控制，不能一抓就失，一放就亂。授權要有以下步驟：1，標準化的目標，2，合理的資源，3，有效的控制，4，檢查考核，5，獎罰兌現。
這些步驟缺一不可，領導要恰當地掌控，制定切實可行的目標，目標不能定的太高，也不能太低，都會失去努力的意義。還要配備合將合理的資源，這是授權的基本保障。獎罰兌現又可以和激勵政策掛鉤，如此迴圈，企業必將一勞永逸，充滿活力。
如上，是針對打造精英團隊的一點思路，總結起來不外乎幾個字：包容大度領導核心；賞識愉悅的工作氛圍；適時有效的激勵；恰當好處的授權。
如何打造全員營銷的高執行力團隊.***
3樓：匿名使用者
課程背景 ，這是管理者在職場中提公升自己，提公升企業競爭力的必備技能，每個人的時間都是有限的，都只有24小時，但有一支強大的團隊，其組合起來的戰鬥力量是無窮無盡的，如今能夠長遠發展、拿下市場的團隊，往往是能夠協同作戰、有乙個優秀的領導者的團隊，你想成為企業中的銷售精英嗎，你想成為無數人爭相模仿與學習的標桿嗎，一切以數字說話，以市場成敗為證，這就是銷售主管的最大魅力所在。課程目標1.銷售主管如何組建銷售團隊;2.
銷售主管如何激勵、考核銷售團隊;3.銷售主管如何管理銷售人員的日常工作;4.銷售主管如何進行業績分析與考核;5.
銷售主管學完《》，掌握所學技巧方法，能讓銷售團隊業績提公升。學習物件總經理、銷售總監、銷售經理、區域經理、銷售主任、將被提拔的銷售精英課程內容第一天贏在團隊-銷售主管如何打造銷售精英團隊第一部分、銷售人員的選擇
一、關於選人1.選人重要還是育人重要2.銷售團隊的組織結構有多重要案例:如何增設副經理3.常見的用人誤區4.人員配置的方法
二、我們需要什麼樣的人1.什麼樣的人適合做銷售性格內向還是外向好2.我們需要選擇什麼樣的人銷售人員必備素質分析
三、銷售人員招聘技巧1.面試時的注意點招人難，怎麼辦2.招聘流程分析人員招聘評分表第二部分、銷售人員的培育
一、關於培訓的幾個疑慮1.銷售主管的主要職責:教師還是教練2.培訓成本太高3.為什麼培訓效果不理想4.輔導下屬的3個注意點你說了他一定懂嗎他懂了一定做嗎他做了會堅持嗎
二、銷售人員的培訓需求分析1.業務員需要哪些培訓2.不同階段業務員培訓需求分析新人入職階段培訓需求快速成長階段培訓需求成熟階段培訓需求3.
學員練習業務員培訓需求計畫第三部分、銷售人員管理
一、工作重點放在哪類業務員1.業務員分類2.業務員分類管理原則
二、業績如何抓1.為什麼抓業績，總是不見效果?抓業績，就得抓過程2.抓業績，要從三點入手
三、業務員日常工作管理1.業務員出去幹嘛了?如何管理2.業務員日常工作管理三招如何不用增加投入，讓業務員業績提公升
四、如何留住優秀銷售人員1.為什麼優秀銷售人員要走2.如何留住優秀人才?銷售主管能做什麼第二天贏在管理-高績效銷售團隊的考核與激勵第四部分、銷售業績考核
一、銷售業績考核方法kpi介紹1、銷售中的關鍵指標如何考核下屬?先進的銷售管理，必須做到量化2.銷售管理中常用kpi分類3.
銷售管理中運用kpi的常見誤區討論:銷量指標重要嗎討論:哪些是我們的指標
二、kpi應用方法1.運用關鍵業績指標的幾個原則2.如何把kpi與獎金掛鉤?第五部分、銷售目標設定與分解
一、年度銷售目標設定1.銷售目標的設定原則2.年度指標分解步驟3.年度銷售計畫模版
二、業務員指標分解方法1.銷量從何而來:分析銷售中的幾個重要比例如何管理抽象的業績指標銷售指標倒推分析法2.
如何分解月銷售指標3.把握銷售週期，別讓業績坐過山車4.銷售成功之關鍵:
有效管理潛在客戶庫客戶成交可能性分析第六部分、銷售人員的激勵與懲罰
一、必須了解的幾個激勵原理1.馬斯洛需求層次理論2.公平理論案例分析
二、激勵方法1.我兩手空空，拿什麼激勵下屬幾個低成本的激勵方法2.提拔下屬與激勵業績好就應該提拔?哪類人能提拔?扶上馬，還得送一程
三、業績競賽與激勵1.業績競賽一定合適嗎?業績競賽的利與弊2.如何避免業績競賽的弊端
四、業務員的懲罰1.單靠激勵還不行人類行為驅動理論2.如何批評下屬批評下屬的標準3.
如何管理「刺頭」如何避免直接的衝突處理問題員工三步走師資力量何煒東1、英盛培訓網高階講師，可口可樂(coca cola)公司銷售經理通用電氣(ge)華南大區銷售經理屈臣氏(watsons water)南中國區銷售經理主管可口可樂公司三個營業所及兩個銷售部門，帶領數百人的銷售團隊從無到有建立直銷系統;主管通用電氣(ge)華南四省銷售業務，建立產品銷售的新渠道模式;何老師在南中國屈臣氏集團擔任銷售經理，創造銷量比上年增長3倍的佳績; 世界著名學府昆士蘭理工大學mba;北京大學、北京交通大學、上海交通大學、北京理工大學、 以互動、啟發、情景式培訓見長;將先進的管理理念結合講師多年實戰管理經驗;注重受訓人員的感悟及參與;2、【培訓風格】深入淺出、條理清晰，課堂氣氛輕鬆、活躍、實戰性強;通過各種實際案例及遊戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。為上千家企業提供銷售培訓與諮詢，並被多家知名企業聘為銷售團隊輔導顧問。
創業人、如何打造一支精英團隊
4樓：匿名使用者
我認為首先要有強有力的核心領導．這個人除了具備帶團隊的一切條件之外，還要具有寬廣的胸懷．他要有大度能容之量，還要有舉賢納才之德．團隊帶頭人對員工要有包容感恩之心．員工有錯誤時，要給與諒解，給予改正的機會．不能一棒子打死．我曾經有個上司和乙個員工因為工作意見不統一，矛盾漸漸增大。可當有個職位適合這個員工時，上司還是及時舉薦了她，而這個員工在新崗位上如魚得水，部門工作也因此有了很大的改善。那這個上司就讓人很欽佩了，有如此胸懷的上司不難成為強有力的核心。
做合格的上司切忌沒遠見，沒度量，還有部分女領導動不動就翻小腸，算小帳，弄得辦公氣氛很尷尬，這樣的團隊怎麼能有長遠的生機？！所以說，團隊都需要人才，招人才不如留人才，留人才不如造人才。精英團隊的後勁保障是要著力培養下屬，有些領導懼怕下屬超越自己，這是目光短淺的表現。
培養下屬不但有利於提高績效，還有利於留住人才；資源多是不可再生的，只有人力資源才可以增值。
如何打造高效團隊
1 快速行動 高效團隊講究的是速度，誰的速度快，誰就能夠搶占先機。如果乙個團隊磨磨唧唧像小綿羊一樣，這樣的團隊肯定沒有競爭力，也沒有戰鬥力，高效團隊必須像狼一樣迅速，勇往直前，永不回頭。2 適當加壓 有壓力才能有動力，如果員工沒有壓力，工作就不會有主動性 如果乙個團隊沒有壓力，那麼整個團隊的成員都會...
如何成為團隊頭狼，如何打造乙個狼性的團隊？
想要成為團隊狼的話你的業績要比別人出眾，要人別人信服才行，在工作過程中除了紮實的基礎能力，也要懂得去利用輔助工具，例如你是做銷售的你可以里德助手輔助來推廣宣傳作用，提高一定的工作效率，加油你會成功的。這個當然是你要有一定過硬的實力了，還有你的個人能力以及工作效率方面都得很高很強，工作效率的話可以用里...
如何打造只有人的團隊,如何打造只有乙個人的團隊
乙個團隊體現就是三力，凝聚力，戰鬥力，號召力，凝聚力就是團隊團結力量的核心，如何打造團隊的凝聚力是乙個團隊領導者具備的能力，沒有凝聚力就沒有戰鬥力，沒有戰鬥力就不會有號召力，沒有這三力團隊就沒有核心力，凝聚力是乙個團隊的基礎，只有凝聚力的團隊才是有活力的團隊，有戰鬥力的團隊。建立團隊凝聚力包括以下五...