1樓：企慧網：免費註冊公司
很多企業在做規劃時，都會碰到先做培訓還是先做諮詢的問題，市場上也大量存在著諮詢公司的牌子，卻僅僅是做培訓的工作，到底企業培訓和諮詢是怎樣的關係，企業應該先做培訓還是先做諮詢呢？奧古特國際諮詢機構一直認為企業應該諮詢先行，培訓跟進，同時諮詢專案裡本身也含有宣導培訓，改變管理層的思維。
單純的培訓是單點的工作，只有系統化的諮詢，配以後期的培訓宣貫和技能提公升類培訓，才能從根本上改變乙個組織的行為，從而提公升組織的績效。
奧古特國際品牌營銷（上海）諮詢機構是中國發展戰略學研究會智業戰略專業委員會主任委員。
公司致力於品牌戰略、營銷管理、企業 cis 戰略、城市品牌、旅遊景區等領域的研究與規劃，並在不斷的發展中與新加坡國立大學、美國哈佛大學工商管理學院和清華大學新聞與傳播學院等建立起中國市場戰略合作聯盟夥伴關係。
奧古特國際品牌營銷（上海）諮詢機構由術業精專的品牌、營銷、管理、創意、設計和培訓等精英成員組成，服務物件涵蓋**機關、外商投資企業和中外合作合資企業、融投資集團、上市公司等，在承襲國際化職業運作模式的基礎上，利用強大的本土執行能力和品牌管理、公關資源，為客戶提供專業的品牌戰略規劃、整合品牌營銷、營銷管理諮詢、企業 cis 戰略形象匯入、城市品牌定位、旅遊景點建設、整合營銷傳播、整合品牌終端創意等服務。
奧古特國際品牌營銷（上海）諮詢機構立志使自己成為亞太區最專業的品牌戰略和品牌管理的諮詢機構。
?團隊成員背景：國際國內的行業專家、教授、博士和業內資深人士組成。
團隊成員不僅有豐富的諮詢經驗和跨國企業高階管理的職業背景，而且對品牌營銷管理諮詢有著強烈的事業心和責任感。
骨幹成員均經過多重實戰與誠信的考驗。
?團隊成員特長： 熟悉國際慣例和中國國情。
有品牌、經濟、管理、營銷、財務、投資、新聞、美術、廣告創意設計等優勢專業互補的結構。
奧古特國際品牌營銷諮詢機構從誕生的那天起，就明確以「高階品牌顧問、實戰營銷專家，品牌文化的創造者，品牌營銷的踐行者」為定位，以「為企業客戶提供實效性的解決方案並能協助企業客戶創造並保持持久的競爭力」為宗旨 ，致力於 「全面提高企業的總體經濟價值和品牌總資產」！奧古特人一直全身心的投入，高標準高要求，竭盡全力的服務客戶，在提供最優質服務的同時不斷總結、完善和提高！隨著業務的不斷擴充套件，公司還建立了消費品事業部、品牌文化事業部、城市旅遊事業部等，公司組織架構力求精練、聚焦，市場反應迅捷。
在過去的十餘年中，公司本著「不斷創新、精益求精、嚴格督查、迅速反應、定期回顧」的服務宗旨，為客戶提供了完善的服務，獲得了令人滿意的市場操作執行成果。
目前，公司已成功地為上百家中外知名企業提供了系統的品牌戰略、營銷管理、城市品牌定位、企業cis戰略匯入等服務，正在被越來越多的中外知名企業所認可。
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企業管理諮詢公司和培訓公司有什麼不同嗎？
2樓：中美嘉倫管理諮詢公司
很多人對於企業管理諮詢與培訓的區別還不甚了解，什麼是諮詢
？什麼是培訓？甚至於一些企業管理者也分不清，以至於在一些溝通中出現資訊錯位的情況。
實際上，企業管理諮詢與培訓緊密相連，既有差異又互相關聯，二者相輔相成。現在很多行業在諮詢中會有培訓，在培訓中帶有諮詢，這也正證明了兩者間的關聯性。接下來摩天之星簡要分析一下企業管理諮詢與培訓的不同之處。
人員配置不同
管理諮詢採取的是團隊合作形式，需要的是團隊共同努力，由於專案需要調研、策劃、實施，強調的是專業能力與整體思考能力，所以專案團隊成員一般具有豐富的理論知識和多年企業管理實踐經驗。在諮詢過程中，雖然諮詢師會針對企業問題進行相關培訓，但重點更多的在於針對企業問題進行指導與實施，實質上即為：做為主，講為輔。
在培訓中，對於培訓師而言，具有理論基礎和實踐經驗同樣重要，但與管理諮詢不同的是，培訓師多為講，所以對其溝通能力、表達能力、感染能力和應變能力要求更高。除了相關能力不同外，人員構成同樣不同。管理諮詢講究團隊合作，培訓師則多為單人模式，某些重點專案或許會由多人組成，但在執行過程中依然為單人主導。
工作目標不同
管理諮詢的最終目的是從根本上改善企業的執行機制，通過對企業系統的分析發現問題、解決問題，從而推動企業健康快速發展。而培訓的目的則是向員工傳授技能，如學習如何解決客戶需求，如何加強團隊合作等，都是為了幫助企業更好實現經營目標，簡而言之即是通過培訓實現員工與企業的同步成長。管理諮詢通過建立一套完整執行的管理體系，可驗證諮詢結果；培訓的成果則依賴培訓師的培訓水平及培訓物件的實踐水平，成果不能同步驗證。
執行方式不同
管理諮詢在對企業進行診斷時需要通過調查、訪談等手段不斷深入企業內部，然後針對企業實際情況運用科學的方式找出問題所在，最後通過具體分析形成切合實際的解決方案。在此過程中管理諮詢往往會含有培訓。摩天之星指出，此時的培訓目的則在於輔助專案諮詢落地實施。
培訓形式豐富，多由一名或者幾名培訓師負責專案培訓工作，單一授課，以口頭語言、現場互動、實操等形式教學。因個人能力和經歷各有不同，所以每位培訓師的風格與特色也有所不同。
綜上所述，雖然管理諮詢與培訓各有不同，但實際卻是相得益彰，對於企業健康發展有著不可估量的作用。
管理諮詢公司跟培訓公司有什麼區別？
3樓：匿名使用者
題主的問題我可以答一下。據我所知，無論是諮詢公司還是培訓公司，都有一些在空打旗號，相對而言，培訓公司更多地偏重於培訓技巧的傳授，培訓內容比較表層，對企業的整體提公升不大，而諮詢公司則有大有小，大型的諮詢公司，像中大諮詢這類的，根植行業多年，專案經驗豐富，各類工作都相對紮實有料，而小型的諮詢公司別說我不看好，就十幾個人那種，說不定你今天和他簽約，明天整家公司就捲鋪蓋跑了，不值得信任。
4樓：逝水麗華
管理諮詢公司是指從事軟科學研究開發、並**「智慧型」的公司，又稱「顧問公司」。這類公司屬於商業性公司，接收委託者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。管理諮詢公司諮詢模式處於不斷探索與發展之中，聚焦企業管理及管理諮詢八大領域，快速提公升ceo自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
管理諮詢公司：https://baike.
培訓公司在工商局註冊以企業法人存在的商業實體，類別為其他教育，稅務類別為文化體育的公司、企業，培訓公司是以其培訓課程作為公司產品，把參與者當成消費者的商業機構，其培訓**的訂立可比培訓中心或培訓學校有更多自由，但不能提供勞動部門相關的資格認證或學歷教育，除非有相關的經營許可證。培訓公司：https:
如何區別管理諮詢和培訓機構
5樓：
管理諮詢（management consulting)就是企業的管理醫生。由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的顧問，與企業管理層密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。
那什麼是培訓呢？培訓是一種主要通過口頭講授，有組織的將知識、技能、標準、信念等傳遞給受培訓者，並影響受培訓者的行為、理念，使受培訓者運用接收的資訊做出正確的行為，達到解決問題、推動企業健康發展的目的。
通過上面的介紹可以看到，管理諮詢和培訓是有很大區別的。但是目前市場上有些公司打著管理諮詢的招牌，卻在做培訓的事情。這樣的做法不但對管理諮詢行業的發展不利，而且對採購企業本身來說也是很危險的。
為什麼這樣講呢？
首先，管理諮詢與培訓兩者的出發角度是不同的，從而最終企業得到的效果也是千差萬別的。
管理諮詢，是從企業是實際運作中遇到的問題入手，根據企業自身的企業規模、業務模式、企業文化、發展階段、外圍環境等等實際情況進行調研、診斷，分析出企業所存在的問題，然後根據所獲得的實際資訊設計出解決法案並進行輔助實施。管理諮詢強調的是符合企業的實際情況，而不是簡單的方案複製。
培訓，主要內容是大多數企業比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規模複製性，案例容易有明顯的傾向性，針對某乙個企業的具體問題不能提供專業詳盡、符合企業本身發展需要的解決法案，往往是一些其他企業的成功經驗或者培訓講師的個人感悟理解。
所以培訓的效果更加依賴培訓講師的水平，而且內容更多是有可複製性，不一定符合當前企業的實際情況。管理諮詢則是從實際出發，公司全程參與控制，最終成果也是符合要求，貼近實際情況的。
然後，管理諮詢與培訓兩者在對企業的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著最後的成果的實際操作性。
管理諮詢，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實際問題，形成符合企業可以有效長久的運作的機制。諮詢的成果是在諮詢的過程中通過實踐產生的，是符合公司情況，可以直接運作的。
培訓，是從意識上轉變人們對「人、事、物」的看法，更多的是從理論上去影響公司的管理，沒有經過公司實際情況的檢驗。有些培訓甚至是「**式」的培訓，雖然這樣公司員工的思想比較統一，但是也遏制了員工的創新，不利於公司的長久發展。
所以培訓的作用形式是停留在思想精神層面上，其實操性不強。管理諮詢的成果是一套完整可以執行的體制，看得見摸得著，實操性很強。
其次，管理諮詢與培訓兩者的最終作用程度有很大差距，這就關係到了一次專案效果是否可以長久保持。
管理諮詢，諮詢過程中不僅為企業提供了一系列的解決方案而且對企業員工進行系統化的機制培訓，使企業員工在諮詢過程中，學習管理思想、管理技術、管理方法等。諮詢的結果是對公司的管理體系一種深層次、持久的作用。
培訓，也是企業管理者提高管理水平和管理效率的一種投資少見效快的方式，但是培訓只是口頭形式而並沒轉化為文字語言，讓受培訓者直接轉化為行動綱領，並且內容主要集中在沒有經過符合公司實際的實踐的理論上，在培訓時熱情高漲，培訓後所學的理論在實際運作中卻無用武之地或無法應用於實踐當中。
所以基本停留在思想、精神層面的培訓效果也是會隨時間逐漸減弱的，屆時企業只有重新培訓。而通過諮詢最終制定的體制隨著企業發展也在發展，其作用是可以長久持續的。
再次，管理諮詢與培訓兩者對自身團隊人員的能力素質要求是有本質差異的，這就導致了其工作方式與思路的差異。
管理諮詢，作為諮詢顧問強調的是專業能力與系統整體地思考問題的能力。管理諮詢專案為乙個團隊負責，專案經理多為碩士學歷，擁有豐富的企業管理經驗，思維縝密邏輯性極強，專案顧問也在專業能力與思維方式上需要經過兩至三年的培養。
培訓，多為一位或幾位培訓講師負責全程培訓工作，要求培訓講師有比較深厚的理論基礎，並且有一定的企業管理經驗，對培訓講師口才、表達能力、煽動能力要求很高。
所以可以看出成為一名合格的顧問的綜合能力要求是要遠遠高於培訓講師，並且顧問的培養週期也遠高於培訓講師的培訓週期。
另外，管理諮詢與培訓兩者工作方式、所採用的工作方法也不相同，這也是兩者最為鮮明的差異。
管理諮詢，在諮詢的過程中專案組要深入到公司內部，通過訪談，問卷調查，座談等方法全面諮詢內容，最後形成符合公司實際的解決法案，並且諮詢過程中可能會有一些對公司管理人員的培訓。一般的專案週期在2~6個月左右。
培訓，形式比較豐富，主要採取口頭語言教學法，讓學員通過聽覺、視角來接受知識、經驗、技能，多採用案例的方式。專案的週期相對較短，一般在1個月以內。
最後，管理諮詢與培訓兩者在費用上也有比較大的差距，一般有實力的公司會採購管理諮詢業務。
管理諮詢，費用依據企業諮詢的內容決定，例如公司戰略諮詢的諮詢費用要比人力資源的諮詢費用高。 國內的管理諮詢公司費用一般在20-200萬元之間，外資諮詢公司費用是國內諮詢公司的10倍左右。
培訓，培訓費用主要按照一定的勞務費進行支付，國內各種培訓機構魚龍混雜，標準不一，一般在2-15萬元左右。（注：以上資料**於網路）
所以可以看出管理諮詢費用相對培訓要高出不少，但是從諮詢的效果、形式和對公司的長遠價值來看，管理諮詢是對得起這個**的。有專家曾說過：「做管理諮詢貴，不做管理諮詢更貴」。
從上面的對比可以看出培訓和管理諮詢雖有一些相似點，但其本質卻是有著非常大的差異，可以算是不同的領域、不同的行業。總之，培訓不能等同於管理諮詢，培訓相當於企業的「保健藥」，而管理諮詢則是企業的「治病良藥」。企業應該看清培訓與管理諮詢之間的差異，根據自身的情況來採購適合自己的方式。（完）
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