1樓：手機使用者
如果你以為把一切收集好的資料整理起來, 就是掌握了知識：你把運用這些資料解決了多少實際問題？你把知識轉化為利潤了嗎？
發現遇到的最大瓶頸就是：知識分類了。主要是自己的知識收集太碎了，太散了，整得我都快崩潰了！
分類的實質是：
價值過濾+重構專注於那些對你有幫助, 有用的領域, 重新建構你的知識體系和知識的應用場景以及解決問題的模式.如果你以為把一切都整理的井井有條就是個人知識管理了，那麼去翻翻你多年前的存放好的內容：
你使用過這些內容多少次？其實不是你分類的問題, 而是你沒有做好價值過濾和重構, 收集資料是為了什麼?收集資料要用來作什麼？
贊同@ourdearamy的分類看法：分類也是可以個性化的，你只需要根據你自己的習慣進行簡單的分類，便於你自己查詢的。個人知識管理是服務於自己，因此不必糾結於外界對某個領域最權威最系統的分類。
可以參考，但不必糾結於此。
花更多的時間去領會你收集的知識，比分類更重要。
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如何做好現場品質管理？如何做好現場質量管理
1 做好坐拉品質檢查。這位要求品檢員有良好的觀察能力和判斷能力。2 做好生產線品質巡查工作。這個崗位的品管員不僅要有良好的觀察能力 判斷能力。3 還要有良好的分析能力和溝通能力，還有有一定的工藝技術知識和工程知識。4 做好生產線的材料 半成品 良品 不良品的標識和擺放。現場質量管理是指從原料投入到產...
如何做好團隊管理
團隊管理的4條核心秘訣 團隊的構成要素總結為5p，分別為目標 人 定位 許可權 計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。帶團隊，做好這幾點非常的重要。爭強好勝 讓功攔責 如何做好團隊管理 第一，建立清晰的發展目標和策略。將事情規劃清楚，明白其中有哪些關鍵節點。想清楚問題，才能更好地...