1樓：墨影之瞳
1.確定採購計畫
專案部依據專案合同、設計檔案、專案管理實施規劃和有關採購管理制度編制採購計畫。採購計畫包括採購工作範圍、內容及管理要求；採購資訊，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；**方資質審查要求；採購控制目標及措施。
2.市場調研、合理選擇
一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售後服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建築業界同行中了解，獲得更準確、更細緻、更全面的資訊；五是組織對採購**進行有關技術和商務的綜合評審，並制定選擇、評審和重新評審的準則。
3.材料**的控制
對材料的採購**進行控制。企業應通過市場調研或者通過諮詢機構，了解材料的市場**，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料採購**。對材料採購時的運費進行控制。
要合理地組織運輸，材料採購進行**比較時要把運輸費用考慮在內。在材料**相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。
4.材料的進場檢驗
建築材料驗收入庫時必須向**商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。專案採用的裝置、材料應經檢驗合格，並符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格後，方可承擔檢驗工作。
採購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。
拓展資料
1、簡介
用於機械、車輛、船舶、建築、化工、能源、儀器儀表、航空航天等工程領域的材料。用來製造工程構件和機械零件，也包括一些用於製造工具的材料和具有特殊效能的材料。工程材料一般都將工程材料按化學成分分為金屬材料、非金屬材料、高分子材料和複合材料四大類。
2、基本定義
用於機械、車輛、船舶、建築、化工、能源、儀器儀表、航空航天等工程領域的材料。用來製造工程構件和機械零件，也包括一些用於製造工具的材料和具有特殊效能的材料。
2樓：匿名使用者
1、根據工程施工的進度安排，編制物料的需求計畫 （可以主材 輔材 區分管理）
2、根據物料需求計畫和施工的實際進度，專案經理提料3、採購部根據提料單，進行採購和款項的支付4、**商發貨到現場 專案經理或者材料員進行驗收5、倉庫材料的領用 退料 報廢 盤點等的管理6、剩餘材料的處理（變賣 調撥到其他專案 調回公司）。
主要的流程就是以上所講，細節根據專案型別不同 有所差別。
建議採用專業的專案管理系統實現包括工程材料 工程合同 成本 進度 費用 質量 安全等在內的整體專案管理。
邦永科技pm2工程專案管理系統，是很好的推薦。
感謝採納。
**如何在工程中加強材料管理
3樓：匿名使用者
1.確定採購計畫
專案部依據專案合同、設計檔案、專案管理實施規劃和有關採購管理制度編制採購計畫。採購計畫包括採購工作範圍、內容及管理要求；採購資訊，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；**方資質審查要求；採購控制目標及措施。
2.市場調研、合理選擇
一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售後服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建築業界同行中了解，獲得更準確、更細緻、更全面的資訊；五是組織對採購**進行有關技術和商務的綜合評審，並制定選擇、評審和重新評審的準則。
3.材料**的控制
對材料的採購**進行控制。企業應通過市場調研或者通過諮詢機構，了解材料的市場**，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料採購**。對材料採購時的運費進行控制。
要合理地組織運輸，材料採購進行**比較時要把運輸費用考慮在內。在材料**相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。
4.材料的進場檢驗
建築材料驗收入庫時必須向**商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。專案採用的裝置、材料應經檢驗合格，並符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格後，方可承擔檢驗工作。
採購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。
如何做好工程資料的管理
4樓：鴻博檔案
做好專案實施前的準備工作。先期介入，控制為主。在工程準備階段，建設單位首先要貫徹精神，把檔案方面的規定要求向參與的單位和部門進行宣傳。
每乙個工程的建設都會涉及設計、施工、監理等多個單位以及建設單位不同的部門。不同單位和部門在工程的各個階段又有不同的資料收集任務，所以必須落實好各單位、各部門的責任。因此，為了確保每個基建專案的檔案資料能按時、按質、按要求收集齊全，建設單位首先應在各種施工合同中明確有關單位在檔案資料收集方面的要求及違約責任，做到以預防為主的重點。
檔案管理要明確範圍，突出重點。總的來說，每乙個工程專案都必須經過工程準備、監理、施工、竣工驗收等幾個階段，而每個階段必然產生不同的檔案資料。例如，在工程準備階段有立項檔案、建設用地審批檔案、勘測設計檔案、招投標檔案、開工審批檔案、預算檔案、工程管理機構檔案等;在監理方面有監理規劃、監理會議紀要、進度控制、質量控制、造價控制和監理總結等;在施工階段有土建工程資料、安裝工程資料、基礎設施檔案、材料檢測檔案和各種施工試驗及施工記錄檔案等;竣工驗收階段有綜合竣工圖、專業竣工圖、工程竣工總結、竣工驗收記錄、工程決算及交付使用財產檔案、聲像及電子檔案檔案等。
不過，對於不同地區、不同規模、不同使用功能的專案在每個階段所產生的檔案資料又有所不同。因此要把握重點，抓住主要環節。
促進檔案資訊化建設。
檔案工作人員要樹立檔案資訊意識。馬克思主義哲學認為意識具有能動性，一定的社會意識就具有一定的社會能動作用。那麼社會檔案意識在檔案資訊化建設中必然有能動的影響，成為檔案資訊化建設的基本推動力。
所以，檔案資訊化在某種意義上講就是「觀念資訊化」。檔案工作人員是檔案資訊化建設的基本力量，他們的能動性事關資訊化建設的成敗，只有讓檔案工作人員在思想上樹立檔案資訊的意識，認識到檔案資訊化建設的重要性，檔案工作人員才會具有強烈的使命感和責任心，才會主動關心檔案資訊化建設事業，認真做好資訊化過程中的各項工作，主動思考社會文獻資訊系統中各種文獻資訊的滲透和融合，促使檔案資訊化建設與其他社會資訊事業相互結合，共同發展。
如何做好工程專案的管理工作,工程專案如何做好管理工作
1 概念專案管理 專案管理就是平衡各種資源和關係，包括對外 業主 監理 設計 地方 上級單位等 對內 專案內部 協作隊伍 操作層等 管理等。2 工程專案管理新特點 當前工程專案具有 4 大變化和 4 大特點，即全球化 標準化 資訊化 環保化。隨著科技 通訊 交通的快速發展，地球村和全球化特點越來越明...
如何做好建築工程預算,如何做好建築工程預算的控制
細心 多看施工圖紙 有時候工程數量表裡面的資料算的不正確,你還得重新再對著大樣圖算,給個採納吧親 如何做好建築工程預算的控制 適時調整工程預算定額,實現工程造價動態管理目前,隨著市場的發展,物價 人工和機械費都有很大提高。這就使建築行業經濟效益與其他行業相比有很大差距。因此,行政部門不僅要掌握市場經...
如何做好工程專案前期管理，如何做好乙個專案的管理？
1 專案的前期策劃很關鍵，往往是前期的策劃代替後期的管理 2 要有強有力 和諧的管理團隊 3 要做好專案的範圍管理 風險管理 費用管理 質量 工期 人力資源等管理 4 專案經理做人 做事能力要強，私心不要過份。如何做好乙個專案的管理？專案管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要乙個導...