1樓：匿名使用者
你想這樣在網上查詢可能會難，建議你去書店買《哈佛mba案例全書》，那書上有詳細的，大量的失敗與成功案例，涵蓋了從公司大體決策到新品上市的**策略，還有部分廣告創意，基本都是500強已經出名的跨國企業，當然也有部分不見經傳的公司
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企業問題案例分析有哪些？
2樓：匿名使用者
1，1）責任制度不明確，所定的責任以及對應的責任人模糊模稜兩可，使得問題出現後說不清是誰的責任；
2）賞罰不分明或賞罰無執行，制定了責任制度以及賞罰制度，但是到了實際工作或者專案時，即使出了問題，也沒有很好的改進措施以及賞罰執行力，相關責任人難以吸取教訓；
3）員工積極性不高。
2，從人性出發來分析、考察人類社會中任何有組織的活動，就會發現人類社會中有一種較為普遍的管理方式，這種管理方式以人性為中心，按人性的基本狀況進行管理，這就是所謂的「人本管理」。以人性為核心，人本管理有企業人、環境、文化及價值觀四項基本要素。人本管理的理論模式是：
主客體目標協調——激勵——權變領導——管理即培訓——塑造環境——文化整合——生活質量法——完成社會角色體系。基本管理內容有：1.
人的管理第一 2.以激勵為主要形式 3.建立和諧的人際關係 4.
積極開發人力資源 5.培育和發揮團隊精神。
所以要調動員工的積極性，首先要以人的管理為第一，通過對人的管理，進而支配物質資源的配置來達到的；其次激勵管理為主，針對員工的需要，採取外部誘因進行刺激，並使之內化為按照管理要求自覺行動的過程，從而員工自覺自動；再次，建立組織文化和團隊精神，建立良好的工作環境，提高員工的自主/主人翁意識；最後，不斷培訓，不斷文化更新和價值更新，從而保持組織整體的積極性氛圍。
3，原因：制度執行力差，責任模糊；激勵措施不夠，員工積極性不搞；民主管理需以文化/團隊精神為先。
措施可：
1）若要制定制度，需有效執行以及賞罰分明；
2）採取有效的激勵措施，物質和精神雙方面激勵；
3）建立有效的團隊精神和組織文化，以及培訓機制，建立組織願景，讓員工成長與公司的發展結合起來。
企業決策成功或失敗的案例
3樓：匿名使用者
管理資訊系統案例分析：企業實施erp成功和失敗的案例
案例一：廣州市某知名麵粉廠的原料庫存管理
該廠一貫非常重視原料採購管理，早年已引入了erp管理，每個月都召開銷-產-購聯席會議，制定銷售、生產和原料採購計畫。採購部門則「照單抓藥」，努力滿足生產部門的需要，並把庫存控制在兩個月的生產用量之下，明顯地降低了原料佔用成本。
但是，2023年下半年開始，國內外的小麥**大幅度**，一年內漲幅接近30%，而由於市場競爭激烈，麵粉產品的**不能夠同步提高，為了維持經營和市場的占有率，該廠不得不一邊買較**的原料，另一邊生產銷售相對低價的產品，產銷越多，虧損也厲害，結果當年嚴重虧損。
案例二：佛山市白燕糧油實業公司的原料庫存管理
同是糧食行業的「白燕」麵粉廠，也非常重視原料的採購庫存管理，但他們沒有生硬地按照erp的原理去做。他們也有類似的月度聯席會議，討論銷-產-購計畫，但會議最重要的內容是分析小麥原料**走勢，並根據分析結論做出採購決策(請注意：白燕公司不是根據生產計畫來做採購計畫!
)。當判斷原料要漲價，他們就會加大採購量，增加庫存;相反，就逐漸減少庫存。
該公司有3萬噸的原料倉庫容量，滿倉可以滿足6個月的生產用量，在1994、2023年等幾個小麥大漲價的年份，白燕都是超滿倉庫存，倉庫不夠用，就想方設法在倉庫之間和車間過道設臨時的「帳篷倉」，有時侯還讓幾十艘運糧船長時間在碼頭附近排隊等侯卸貨，無形中充當了臨時倉庫。
正是通過這種「低價吸納，待價而沽」的原料管理絕招，白燕公司在過去的十多年裡，不但能夠平安度過原料波動所帶來的衝擊，而且從中獲得了豐厚的價差利潤。
這是白燕基於經營戰略的erp管理的勝利，這肯定是單純實施erp管理所不能夠做到的。
案例解析：
這兩個案例都是基於經營戰略的erp管理的，它們的成敗告訴我們：erp並不是包治百病的神丹妙藥，erp僅僅是一種基於統計技術之上的管理思路和方法而已，通過準確、及時地將企業實際運作過程中產生的一些資料錄入系統，得到企業運轉過程中的各項統計報告；運用科學的方法對這些資料、報告進行分析，為決策提供參考和依據，這是erp的價值和使命所在。
兩個案例中，管理者都運用erp做到了原料庫存的管理，我認為1的失敗在於在管理過程中過分依賴於erp，而忽略了決策的重要。任何erp軟體、包括erp管理理論本身都不會直觀地告訴企業該做什麼樣的決策，它唯一能做的就是為企業奉獻資料——那些記錄和顯示著內外部環境變化的資料。至於怎樣讀懂這些資料、怎樣應對這些變化，那是管理的範疇，是決策者的能力和智慧型應當去掌握和控制的。
決策貫穿於管理的全過程，管理工作的成敗，首先取決於決策的正確。決策錯了，再好的管理、再好的系統也無濟於事，而決策的質量則取決於資訊的質和量。正確、及時、適量的資訊是減少不確定因素的根本所在，資訊系統則是提供、處理和傳播資訊的載體，所以可以這麼說，資訊系統對管理職能的支援，歸根到底是對決策的支援。
案例1中得出了原材料30%漲幅的結論，卻沒有圍繞這個結論更好地進行系統的決策，以應對這個變化。而案例2則「分析小麥原料**走勢，並根據分析結論做出採購決策」。當原料的**走勢得出之後，將囤積原料所增加的成本與材料漲價增加的成本做乙個比較，於是——「當判斷原料要漲價，他們就會加大採購量，增加庫存;相反，就逐漸減少庫存」，「不但能夠平安度過原料波動所帶來的衝擊，而且從中獲得了豐厚的價差利潤」。
其實就兩個案例作出比較得到答案：基於經營戰略的erp管理的勝利，肯定是單純實施erp管理所不能夠做到的。遺憾的是，許多實施erp的企業領導不理解這一點，他們片面地以為用了erp了就一切ok了，如果沒有ok的話肯定就是erp沒有實施好的問題或者軟體的問題。
孰不知「領導作用」不僅在erp實施中，在企業的各項管理中都是乙個決定性的因素，不具備決策智慧型和魄力的領導群體，其erp實施成功的路途上一定會佈滿荊棘、艱難無比。
企業失敗案例及分析
4樓：匿名使用者
以德興隆，是為德隆，巨人倒下，餘音未斷。從創業邊城烏魯木齊，奔走政治中心北京，再落戶金融中心上海，雄起於茫茫戈壁浩瀚大漠，其氣魄沖天，其理念之大，無怪呼國人驚異，而華融的全面託管與唐萬新被正式批捕，宣告德隆的終結。
近幾年來，中國大企業潰敗的頻率似乎越來越高，幾乎都有乙個共性：增速遠高於其他同類企業，在遇到危機之後則迅速衰退甚至倒閉，陷入「大而垮、快而垮」的怪圈。特別是近一年來，圍繞德隆由興而衰，眾說紛紜，莫衷一是，其中不乏所謂的「內幕爆料」，但更多是冷靜下來的思考：
德隆崩塌的真正成因是什麼？德隆曾經在中國民營企業發展史和**市場發展過程中的「領舞」給我們留下哪些「遺產」？試想20年來，中國企業圍繞「大」與「強」、「專業化」與「多元化」、「實業」與「金融」，生覆不息，既有挺進世界五百強的豪言壯語，更有似德隆般的夢想，前車傾覆，後者修軌。
「解構德隆」，雖為四字，卻帶有多少民營企業的切膚之痛。德隆敗因是多層面的，在這裡，我們從內生元素和外部環境及其結合，系統而層層破譯「德隆密碼」，剖解德隆敗因，其實就是為了催發和鑄就更多強而大的中國民營企業！
有關企業失敗的案例分析
5樓：鄭莊公
曾經家喻戶曉的「燕舞」悄然落幕
鄭州亞細亞破產震動中原商圈
知名品牌或企業公關策劃的成功案例
ge 工廠門 事件回顧 廈門通士達照明 是廈門通士達 與美國ge公司合資的國有控股公司，是中國照明行業的龍頭企業之一。3月25日，美國俄亥俄州非營利政策研究機構policey matters ohio 簡稱pmo 釋出了 好燈泡，壞工作 螢光燈背後的工人和工作環境 的調查報告稱，廈門通士達照明 以種...
成功留學成功案例，出國留學失敗案例
成功留學案例實在是太多了，我也不知道該怎麼一一和你列舉。具體你可以去他們 可以看的到的，在直接搜成功留學趙藝茗就可以了。出國留學的夥伴越來越多，留學中介也越來越多，天真的我，還以為留學中介多，我就更容易尋找適合我的留學中介了，然而 並沒有，倒是加深不少難度了。有些中介知名度高，有些中介成功案例多，有...
企業物流案例分析 物流調查對企業的好處
物流是乙個大型企業成功的紐帶，詳細的物流調查對於企業所能帶來的好處有最快的到貨時間，最省力省時的運輸方式，最廉價的貨運單位，最好信譽的保證，再有就是回款的準確性和速度。可以通過一些企業的物流案例分析出那些物流有合作的基礎和未來的發展方向。好處 一是了解市場，包括 市場供求關係 企業所在的行業地位 競...