1樓：典秀芳鄭倩
樓上的那位----呵呵---
真是匪夷所思的回答
這是乙個典型的初創型企業，在尚無市場根基的情況下，其最鮮明的優勢在於其決策層的戰略眼光。試想，如果乙個初創型企業在成立之出僅僅是著眼於當下的已經存在市場，企圖在本已接近飽和的市場分額中分一杯羹，那麼他也不會看到企業未來的戰略發展。本例中，天津市黃土地旅行社的壯舉無疑是深思熟慮的結晶。
其次，本例中，天津市黃土地旅行社打造其企業形象的另一大成功助力也在於決策的魄力與決絕和對風險的恰當控制，當其看到潛在的爆發市場時，能否有勇氣與有效決策亦是考驗決策者的魄力。市場開拓的深度，企業投入與回報的比例等等因素都是值得考慮的，正如本例中天津市黃土地旅行社就組織了27輛大巴，為什麼不是50輛或更多呢？這裡就涉及到風險的問題，盲目挺進可能意味著超出企業的風險承受力，一旦失敗遍失去再生的機會。
同樣，該企業沒有像其他旅行社一樣只組織很少的旅遊團，體現的就是決策者的自信與適度魄力。總之，這是企業形象策劃案例的絕佳典型，他依靠的是眼光，魄力與風險意識三者有機統一，而不走尋常路線（比如廣告），是他成功的關鍵所在。從某個角度來說，今年年初的澳大利亞大堡礁的全球廣告效應與此有異曲同工只妙，概括起來就是「迂迴路線，一反常規」。
本人系浙江慈溪網友，有空願意切磋交流。
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