1樓：
從某種程度上說，企業形象是乙個非常重要的財富，維護好企業形象是每個員工必須遵守的規則，每個員工都要面臨的一些挑戰：改掉自己多年來在家裡養成的壞習慣，火暴、任性、懶惰、趿拉、用企業的制度來制約每乙個人：如何正確地處理自己的行為：
守時、著裝、行事、說話、動作、都要遵守規章制度和禮儀規範，在專業技能和個人行為之間尋求平衡。
企業要以人為本，企業形象的樹立必須先樹立好員工的形象，把規範員工培訓學習，引導員工樹立愛崗敬業的思想，作為打造精幹高效隊伍的根本。從細微處入手，包括員工的儀容儀表、言談舉止等各方面。一位知名企業家曾說過：
「經營思想比經營商品更重要。」我們的員工來自不同的地方，不同的崗位，思維方式、價值觀念千差萬別，這就要求每位員工必須跟上企業發展的步伐，要正視差距，不斷提高自身修養，不斷充實、完善自我，找準自身定位，勇於挑戰自我，要不斷營造出一種敢為人先、勇於創新、謙虛謹慎、勇創一流的文化氛圍，使團隊建設健康發展，這樣我們的企業才能打造出一支精幹高效的員工隊伍，企業形象的維護才能得到有力的保障。
2樓：林齊孟凝丹
員工為什麼要維護企業
形象，理由如下！
一、企業形象也是員工個人形象的一部分！在知名企業上班，或者企業有活力，老闆對員工好，企業福利好，有發展空間，有學步進步空間等也是個人可以炫耀的事情，也是個人的**背景所在。所以，員工一般會向人宣傳自己企業好的一面，會自動維護企業形象。
二、維護企業形象，為自己企業加分，企業好了，個人也會更好，正所謂大河有水小河滿。向他們宣傳企業好的一面，口口相傳無形中也形成了一定口碑，但它人選擇產品時，有熟人介紹過的會更有信賴感。
三、當員工自覺維護企業形象，就會主動規範自己的行為，在商務活動時展現完善風采，給人不一般的印象。
「系統學習」是什麼意思？
3樓：匿名使用者
系統學習法，是指把所學內容當成是乙個系統看待，力求從大方向出發指導學習，這樣，在學習和複習的時候不是按部就班按章節行進，而是先模糊概括，再逐漸在大框架下逐步明晰細節、完善結構、針對缺陷和不足專攻的學習方法。
系統學習法更象是乙個補缺的方法。不懂，或者認識模糊就是「缺」，必須要將其及時補足。特別是框架已經搭好，需要為裡面填充內容的時候。
系統學習法的關鍵不在「學到了什麼」，而是「還有什麼沒學好」，把精力和時間放在還沒學好的部分。
擴充套件資料
任何學習的內容，都是相互聯絡，相互作用的。而任何出題都不過是這些關係的形式轉化（變形）、疊加而已。由於各部分間存在著聯絡，由每乙個部分都可以拉起樹狀結構。
每乙個部分都可以是中心，都可以是基礎，都可以充分有效地發散開，讓其他部分為其服務。
先從整體來把握學習物件。即「看山是山」。再把物件合理分解，認識各部分的特點，尋找以前沒有注意到的地方，弄清具體關係和來龍去脈。
即「看山不是山，是泥土、一塊塊岩石、樹木、一株株花草……」。
積累是系統學習法對部分的要求。不需要大的成功，只需要保證每天哪怕是一丁點的進步，積少成多，最後的結果總能夠讓人瞠目結舌。在相當多的情況下，成功都是很遙遠的。
人如果都是將時間放在等待機遇上，那往往會一事無成。
要有種超越的精神來維繫進取。即使所學的方法和技巧已經很好，也還要更好，並且相信自己能更好。這就要分析原學東西的長處和短處，吸取精華，找出缺陷並思考對策。
4樓：百度文庫精選
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原發布者:dan521771881
學習是什麼尊敬的各位領導，各位同事：大家上午好！今天我演講的題目是《學習是什麼》。
學習，是什麼？是人類靈魂的鑰匙，開啟了智慧型之門！是湛藍湛藍的天空，讓小鳥自由的飛翔！
學習，是什麼？是神秘的太空，等待我們去探索、去發現！是知識的寶庫，裡面有我的一方淨土！
學習，是什麼？是我們身邊快樂的源泉，帶給我們幸福，帶給我們滿足。因為我們學習，所以我們快樂、我們充實、我們成長、我們進步！
在這個世界上，在成功者的隊伍裡面，很多人並不見得很聰明，在失敗者的隊伍裡面很多人並不見得很愚笨。其實，有一樣東西比聰明的腦袋更重要，那就是持之以恆學習的意志！乙個人的貧窮很大的程度是心靈的貧窮，乙個人的成功很大程度是學習心態的成功！
乙個嬰兒剛生下來，他將來的一切都是未知數，沒有誰知道也不可能知道他將來會成為什麼樣的人。然而，隨著時間的推移，環境的改變，世道的艱辛，人情的冷暖，人們的學習心態、學習意志、學習環境就會慢慢地發生改變，這樣的改變將會導致人與人之間最終的差距，於是，有些人很成功，有些人很失敗；有些人很出色，有些人很平庸；有些人很幸福，有些人很痛苦。你想在這個激烈競爭的社會成為乙個很成功、很出色、很幸福的人，關鍵在於你有沒有樹立一種學習就在身邊的心態！
有沒有一股不管是主觀因素還是客觀因素都打不垮的持之以恆學習的意志！讀書學習可以讓人類獲得最寶貴的財富，它是採掘不盡的富礦，是經驗教訓的結晶，是走向未來的基石；它
5樓：鄭州萬通汽修
系統學習是一種學習方法，是指把所學內容當成是乙個系統看待，力求從大方向出發指導學習，這樣，在學習和複習的時候不是按部就班按章節行進，而是先模糊概括，再逐漸在大框架下逐步明晰細節、完善結構、針對缺陷和不足專攻的學習方法。
一、系統學習法的層次
系統學習法有四種層次，從低到高依次為：
1、樹狀結構。
最初，樹狀結構從大輪廓理順。這可以看書的目錄。
其次，是心中有了這種輪廓，對書本以最快速度閱讀。自己在心中找出脈絡，歸納總結重點，有所取捨。
大輪廓，即第一層分支（章）了解以後，可以理第二層分支（節）。掌握的標準是能夠離開書本不雜不漏地口頭複述。
對於課本或應試複習，第三層分支一般是指每乙個知識點的概念、定義、特點和狀態描述、另外形態、適用範圍、來由和出處、引申和發展、分支、作用、交叉歸屬、歷史和方向這幾個方面。在看書、理關係的時候就要不斷地提問自己這些問題，為自己找到答案。如果這些方面在教材上講的不具體不全面，可以到圖書館或書店查閱相關的材料，和同學**，也可以詢問老師和經驗豐富的人。
經常回憶輪廓甚至整一棵樹，發現有含糊、不明確的部分要盡快翻閱教材或相關資料，在模糊處再看一次。掌握的標準是能夠清晰地用自己的語言表述。
初學者可參照課本的目錄，理順關係。系統學習法用得熟練以後，應該是自己歸納總結出樹狀結構。
2、網狀聯絡。
在學習的時候，應該有這種觀念：任何學習的內容，都是相互聯絡，相互作用的。而任何出題都不過是這些關係的形式轉化（變形）、疊加而已。
因此第一步就是找出各部分間的直接聯絡，把網路結構初步地建立起來。但是有些部分和其他部分並不一定能夠建立直接的聯絡，那麼還需要發掘第二層、第三層關係。
要明確各部分之間的關係，以及綜合運用。
要在這過程中學會給自己出題，或者出題給別人做。講究出題的水準。
這個階段掌握的標準是能夠把大的網路通過適當的語言充分地表述出來，能夠讓別人通過你的敘述聽懂這些關係。
3、由點及面。
由於各部分間存在著聯絡，由每乙個部分都可以拉起樹狀結構。
每乙個部分都可以是中心，都可以是基礎，都可以充分有效地發散開，讓其他部分為其服務。
這已經是游刃有餘的境界。
4、包容。
引入其他學科，或生活實踐。
這樣，學習一門學科可以提高其他學科]的認識和境界。
在我們碰到乙個學習內容的時候，就應該力圖將它統一到自己已經掌握的知識體系中。分析以上三種層次，其實不過是將學習內容清晰化，找出種種特徵，共性和外界關係的介面，從而在鄰近的知識域中與自己熟悉的內容結合，並啟發思維，拓展認識空間。以火把的更多加入照亮更廣闊的空間。
黑暗中，智慧型和希望就是光明。
學科之間並不是割裂的。教育中把他們區分只是為了更清楚地看到他們，了解他們，不被複雜的聯絡蒙住眼睛、理不出頭緒。但它們本身就是社會的各方面，甚至是同一事物的不同視角。
它們能夠結合，是理論的必然，如果能夠結合，我們將會迅速提公升自己的境界，可以說是「悟」，在「知」和「行」的基礎上讓人豁然開朗。
這樣學到的東西，是真正自己的東西，誰都搶不去。哪怕會有遺忘，也會在最短的時間內有效地撿起。
所謂層次，是針對境界來說的，因為我認為，學習就是一種境界的提高，只不過是看量變有沒有積累到質變而已。在還沒有真正掌握系統學習法的時候，可以簡單地把層次理解為步驟。按照這幾種步驟來學。
我們可以看到，前兩個層次可以歸類為認知層次。如果能清晰認知，細緻關聯，要應付並考好****是不成問題的。
後兩個層次更多的是知識的組織和再造，可以歸類為認識創新。這不但是要懂得，更多地是要思考，要建立屬於自己的知識體系。
人都存在著發展需求。人對發展的放棄，並不是由於他不想發展，而是他看不到希望，失去了信心。如果給他以比較殷實的基礎，他不會滿足於已經取得的成就。
他會追求自我實現。系統學習法就是為了最快、最有效地結構這一基礎。我們沒有必要在開始的時候強調後兩個層次。
等前兩個層次都比較出色地達到以後，人自然而然地會從認識的限制中跳出來，對自己提出更高的期望和要求。這時稍加指點，就會愉悅於後兩個層次豁然開朗的光明境界，漸漸凝聚自覺、系統認知的動力。
6樓：可樂46塊錢
系統學習就是一種學習方法啦。大概是籠統地且整齊地整理知識點
7樓：新全優
絕大多數知識是體系的，高效學習就必須要用結構主義的學習方法。為了表述方便，後面就把結構主義上建立的學習方法，稱為「系統學習法」。也就是《如何高效學習》裡的整體學習法。
系統學習體現在三個層面：
2、學習：學習任何乙個知識點，都要試圖去理解它在整個知識體系中的位置，建立連線。學完了，就放進了自己的知識體系。反覆多次訓練，就能學的又快又好。
3、學習之後：應用和學習的順序相反，先從自己的知識體系裡取出來，再去應用。就像圖書館的書架，只要索引清晰，幾萬本書、幾十萬本書，也能快速查詢、快速定位。
好的學習效果一定符合四個標準：聽得懂、學得會、記得住、用得上，下面就通過獲取、理解、批判和反思四點來進行闡述達成的方法。
獲取資訊要達成三個主要目標：簡潔、數量和速度。
簡潔: 盡量刪除無用資訊，剩下的資訊盡量壓縮。例如寫文章用到的起承轉合賦比興，開車過路口用到的「抬擺踩看打換提回」，以及上面提到的pdca、**art。
每一項都可以成長篇大論。生活中春晚、***、人設、tv、hr這樣的例子比比皆是。
數量：知道的越多，理解得就越深
速度：提高閱讀速度，對應指讀法、速度訓練（閱讀速度、理解速度）、以及積極閱讀法（做筆記、問問題）
簡潔就是少，數量就是多，速度就是快，看似是矛盾的。有意思就在這兒。我們常說磨刀不誤砍柴工，也是這種矛盾的統一。
以新學習一門課程「生物化學」為例。
拿到教材之前，具備閱讀能力和知識儲備
1、能力：通過長期訓練，具備快速閱讀的能力。
2、儲備：多看書，有生物、化學、社會學、工程學等相關學科的盡量多的知識儲備。
拿到教材之後要做到
4、把書讀厚：精讀，看書時，盡量多的查閱相關資料。
5、把書讀薄：消化，用最簡潔的方式複述出來。
這就是很多大拿說的三遍讀書法：快、厚、薄。
把書讀薄就是下面說的知識理解。
企業形象要如何打造？求知道,如何提高企業形象？
都是禮儀公司學習，如鳳凰仁聲，知 名 度 很 高 企業形象要如何打造？企業形象打招可以從這三個方面來進行宣傳 企業內在精神和文化 企業人物和 危機 如何提高企業形象？內部建設 1 科學的企業理念，是塑造良好企業形象的靈魂 當前，企業理念已成為知名企業最深入人心的概念，已在悄悄地引起一場企業經營管理觀...
企業為什麼要重視員工禮儀培訓,企業為什麼要進行員工禮儀的培訓
這個畢竟很多員工的言行舉止都是實際，都代表公司的形象，所以非常重視嘍 企業為什麼要進行員工禮儀的培訓 員工禮儀培訓是對企業 事業單位 團體組織等其中個體的培訓從而達到整體形象和效益的提高。隨著競爭的日趨激烈，乙個企業的員工如果無論從自身的職業道德素養，還是待人接物的禮節禮儀來看，都無形之中代表著這個...
企業為什麼要進行員工滿意度調查,為什麼要開展員工滿意度調查
員工滿意度調查對公司來說是乙個很好的溝通和交流工具。通過調查管理層能夠有效地診斷公司潛在的問題，了解公司決策對員工的影響，以便對公司管理進行全面審核，保證企業工作效率和最佳經濟效益，減少和糾正低生產率 高損耗率 高人員流動率等緊迫問題。具體來說，員工滿意度調查對企業能起到下列這些重要作用 預防和監控...