1樓：玫瑰花兒開
1、明確目的。
明確工作彙報的目的，就是為了贏得領導對你的重視和認可。說白了，每次工作彙報，要給你加分，而不是減分。根據這個目的，你彙報工作的資料、話術都應該圍繞這個目標來設計。
2、結論優先。
領導很忙的，沒時間聽你碎碎念。
在跟領導彙報工作時，結論優先。先告訴他你要跟他說什麼事，需要他幹嘛。是要領導審批資源，還是要領導確認方案，還是要領導做決策等等。
開門見山，用1句話就說明你的結論。你想跟他彙報什麼事，需要他配合你做什麼。這樣領導就能立刻知道你的目知段餘的和想法，不需要額外花心思去總結和猜。
3、專注彙報要點。
彙報工作，也逃不過28法則。
彙報的內容中，只有20%是重要內容，剩下的80%可能是一些資料和資訊等無關要緊的內容。當你在開始時說了結論後，接下來你就要挑出20%的重要內容，按照一定的邏輯順序。
分要點說明。
4、積極互動，保持開放的心態。
很多小夥伴彙報工作時，最後往往站在了領導的對立面。
忘記了自己的初衷。
你跟領導彙報工作，是想獲得他的支援和認可，而不是跟領導對抗。在跟領導彙報工作時，別光顧著說自己一大堆事情，要學會主動提問，積極跟領導互動。比如，對於這一點，領導你看這樣做合適嗎？
保持一顆開放的心態，這不是一言堂。
而是雙方的互動。
很多時候，領導經驗往往比你豐富，如果你能保持開放的心態，積極互動，往燃友往會收到更好的方案或想法。
5、明確表達自己的需求。
這次彙報工作，你希望從領導那裡獲得什麼支援呢？要錢還是要人？要他做什麼決定？
彙報工作時，在你開頭的結論裡，就要明確表達自己的需求。對於職場新人來說，擔心自己上來就提需求，領導可能不同意，或者太冒昧。其實這純粹是你自己的yy。
對於不敢提需求的下屬，領導反而不認可。因為需求都不敢提，說明不自信，不自信就說明了能力不夠。
2樓：帳號已登出
或者工作很忙，你們可以在一起開會的時候然後讓你的領導給你提出來就可以了。
**長怎樣向院長彙報工作
3樓：性鈮衲
有兩種方式，第一可以口頭彙報工作，第二可以書面形式彙報工作。
4樓：網友
你是打算去告狀吧。
領導特別忙，怎麼樣才能向他彙報自己的工作？
5樓：排上住的
我們大家都知道工作是我們每個人都沒有辦法避免的事情，而如果你家裡不是特別有錢的的話，那麼就意味著你將會給別人打工，那麼在工作的時候，我們所需要接觸的就是自己的同事以及自己的領導了，當我們在完成一部分工作的時候，我們所要的就是跟領導彙報自己的工作，那麼當領導很忙的時候，怎麼樣才能向領導彙報自己的工作呢？相信這一點的話也是很多人想要問的，接下來我就詳細說下。
首先我們要知道領導很忙的話，那麼他就不會希望你佔用他過多時間，如果你佔用了這個時間的話，也就會對他造成乙個影響，並且裡也會給他留下乙個不好的印象，所以這就要求了你的彙報時間必須是比較的短，然後對待你所工作的內容也是要有乙個簡明扼要的說法。
所以你可以採用將你自己的工作用書面的方式表達出來，並且用比較好的排版方式，讓他可以一眼就看懂你工作的進度以及你接下來要做什麼。或者是工作中還會遇到一些什麼事情需要他解決，這其實就是能夠節約時間的乙個方式了。
再乙個的話，你要選擇合適的時機進去和他彙報，不能夠選擇那種他表現出來特別忙的時候，要當他稍微空閒的時候，你可以選擇端一杯咖啡進去關心她，然後順帶把你的工作給彙報了，這樣的話也就會，讓他感覺不會那麼的反感。
上述幾個就是我認為的在這種情況下應該怎麼樣去彙報工作？不知道大家對於這個問題有沒有一些其他的看法，或者是你認為應該怎麼樣去做呢？
6樓：厭離
隔一段時間再向他彙報吧，如果你在領導休息的時候跟他說的話，他也會很煩。
7樓：江江學姐
領導不可能一直忙吧 總會有空閒的時間的 等領導有空的時候唄 反正自己做完了就行。
8樓：隔壁老段哥哥
即系中做好自己分內的工作，有專案上的疑問先自己儘量解決，在做好完整的專案方案後再上報給領導，讓領導一次過目。
9樓：視寂伊
要有禮貌，如果是很急的工作如果怕老闆生氣的話可以買杯咖啡進去彙報工作。
10樓：無名小
領導很忙的情況下，找準乙個幾分鐘的時間簡略彙報一下，然後把材料放到顯眼的位置，最好等他不忙的時候，在仔細彙報工作。
11樓：哈哈哈我是
領導特別忙的話，你可以在他很閒的時候跟他彙報工作，要不然的話他會很厭煩。
12樓：小蔡蔡小小的
我覺得應該要在他空閒的時間及時向他反映一些情況，然後工作之類的，要讓他知道進度。
13樓：花枝隱逸者
找他空閒的時間，別把自己彙報的工作列印成冊，簡要的說明一下。
14樓：糯公尺糯公尺
可以做好文件**列印出來放在他的辦公桌上。
15樓：思爺品未
年底了，分享乙個向領導彙報工作的技巧。
怎樣主動向老闆彙報工作？
16樓：天藍
如何向領導彙報工作？這其中的技巧是什麼呢？如果我是你，我會用2w1h」方法來彙報，簡潔明瞭事半功倍。
所謂「2w1h」方法，即「what」「why」「how」方法。
一、「what」-讓領導知曉「是什麼」。
讓領導明白你彙報的內容。彙報工作之前，應將彙報內容提綱挈領，明確重點，不說廢話。第一部分彙報什麼，第二部分彙報什麼，第三部分彙報什麼，都要瞭然於心，做到心中有數。
整理好文件後，應仔細梳理，要熟悉全篇，必要的時候可以對照文件複述一遍，以免到領導跟前找不到彙報重點，東一榔頭西一棒槌，語無倫次，那彙報效果可就大打折扣了。
二、「why」-讓領導知曉「為什麼」。
讓領導明白事情的來龍去脈。領導很忙，向領導彙報工作時，結合實際情況，一定要用精練簡潔的語言，讓領導在最短的時間內明白事情的前因後果和輕重緩急，對彙報事宜有乙個大致瞭解。
三、「how」-讓領導知曉「怎麼樣」。
本著認真負責的態度和實事求是的精神，向領導彙報結果及工作進展，這也是領導最關注的。有哪些工作可提供建議解決方案，有哪些問題需要領導協調，都要清楚。不可領導一問三不知，再研究再彙報，導致彙報效率低下。
17樓：汝我情平
第一，小事不能彙報，否則領導會說你沒有主見。工作中一定要能夠區分出重點、難點、易錯點，然後向領導彙報工作才能有的放矢。
第二，大事不能不報，否則領導會說你目中無人。考慮到事情的嚴重性，一定要及時彙報，甚至要提前預警，讓領導有準備預案，而不是被動等待結果。
第三，領導忙時要長話短說，以示你的幹練。
如果沒有眼力見兒，領導要發脾氣的。所以平時要學會訓練自己的表達力，這個事十分鐘之內怎麼說，三分鐘之內又怎麼說，心裡要有譜。
第四，領導閒時要短話長說，以顯示你的細緻。平時要做好準備工作，從而領導問起來馬上可以有相應回應。
第五，領導高興時，你向他請求容易得手。
第六，領導心煩時，你給他輔助就會得到賞識。誰能夠解決領導的麻煩問題，誰才能得到領導賞識。
第七，領導在眾人場合，你要表現謙恭。
第八，領導在私底下，你可以給他點善意提醒。
第九，你有很多事情，只能有選擇地彙報；你沒有啥事，也要找點事與領導溝通溝通。
第十，向領導彙報工作時，要帶好至少三種應對方案。而不是來指望領導給你解決問題。領導有自己的事情要做，而下屬就是要給領導分憂解難的。
18樓：遇見張小麗
工作中，彙報工作是個相互溝通的過程，要取得最佳溝通效果，需要兩個人的配合。
1.根據領導風格進行彙報
每個領導的風格不一樣，所以我們在彙報工作的時候要針對領導風格，也要有不一樣的表現。
舉兩個例子來說：小趙有一次彙報中詳細闡述了他的議題 ，話說到一半被張經理直接打斷，張經理說你們彙報的內容我都有過了解，不用。這樣的領導就是做了充足的預習工作，而詳細闡述確實是浪費時間的表現。
從那以後，大家會議上就直說重點內容，不拖沓。
李經理喜歡聽彙報人從頭到尾詳細描述，從背景介紹到實施過程和結果。整個彙報完成後，即便是我們這些沒接觸的人，也都聽懂了。這種詳細的彙報非常適合領導不太瞭解業務的情況。
所以，先摸清楚領導風格，再進行針對性的彙報，更能提高彙報效率。
2.彙報語言：總分結構
不論是上例中喜歡概要的張經理，還是喜歡詳細闡述的李經理，在我們彙報工作的時候，都需要把語言結構組織好。
先說個概要，然後再細分，即總分結構。概要闡述清楚自己本次彙報的目的。這樣，無論是哪種風格的領導，都能在第一時間瞭解到彙報議題的重要性。
是否需要細分，這就看彙報議題的重要性和領導風格了。
3.針對領導分配的任務，彙報人口頭重複一遍
無論何時，當我們接到領導分配的任務時，我們不要只是簡單的說「好的，沒問題」。而是要重複一遍。這樣做是為了要加深印象，核對自己的理解和領導的分配有沒有什麼不匹配的地方。
19樓：_桐心
如何有效地向上級彙報，是每個職場人必須掌握的不二法則。接下來我將與大家分享如何從人、事、己三個方面聊聊向上級彙報的技巧。
一、人：針對不同領導，定製彙報方法。
職場中你可能需要向多個不同級別的領導彙報，而通常每個領導的管理風格也不盡相同。所以不能單靠「一招鮮走天下」。
比如，大領導日理萬機，給他們彙報時，只要彙報核心指標和關鍵事件即可，且不要把重點放在細節的彙報上。但向直接領導彙報，結果和細節都要闡述清晰，這樣才能方便他們更有效地評估工作流程、效率、成本等各個方面。
二、事：分清優先順序，用結構化思維彙報專案。
職場人的工作分為日常工作及重點專案，針對不同的工作場景，要使用不同的彙報方法。
比如，對於專案型的彙報，一定要運用結構化思維。要關注目標、關鍵資源、進度，尤其是彙報專案是否存在時間、成本、進度、質量方面失控的風險。
另外對於臨時性事務，彙報一定要及時，針對處理的結果、是否已經關閉等做針對性彙報，如需領導幫助，第一時間提出。
三、人：帶著目的、坦誠彙報。
作為職場人，一定要清楚彙報的目的並不是邀功，而是要領導知道工作的進展，對工作給予適時的知道和支援。切忌為了表現自己進行虛假彙報，哪怕能一時騙過領導，也不能換來長久的信任，這樣無異於搬起石頭砸自己的腳。
我有個朋友就屬於表現型人格，在向領導彙報時把同事的功勞巧言說成自己的，結果在被領導發現後，被辭退了。可見職場坦誠彙報是非常重要的，千萬不能一時糊塗，毀了自己整個職場生涯。
所以不要再千篇一律、毫無目的地進行職場彙報了，掌握好職場彙報的技巧，公升職加薪離你更近一步。
科室人少事多需要真人怎樣向領導彙報？
20樓：見河影視
建議暫時不要向領導彙報，把提高科室人員工作能力作為首選，每天早上把科室的工作儘量合理的分派下去，壓擔子促使科員能力鍛鍊提高，逐漸也能辨識出哪位適應性強。如果有跟不上節奏的，領導看在眼裡就會說話，時機到了可以順便提出加人或者調換精兵強將。
護士工作總結開頭十篇，護士工作總結結尾怎麼寫
工作總結結尾怎麼寫 強調服務 檢查與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點 1 你對崗位和工作上的認識2 具體你做了什麼事。3 你如何用...
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怎麼誇領導的工作,怎麼誇領導的工作
揣摩領導的想法，把他的想法帶來的好的一方面多說一說 把自己好的想法放到領導頭上，讓領導認為你很會做人。當職工代表，就說領導對職工關注很多，職工都很感激！就說他工作好 認真 對員工好 明貶暗誇，就說他不懂得娛樂，不懂得生活，只會工作什麼的 每當你和領導在一起，用崇拜的眼神看他就可以了。拍馬屁最好是在私...