如何發揮班組建設的引領帶動作用

如何發揮基層黨建與班組建設的相互促進作用

1樓：司馬刀劍

第一，提高班組黨小組長素質，培養後備隊伍建設。一是自己學。正確引導他們提高自身素質的重要性和必要性，克服因安全生產任務繁重，沒時間學習的模糊思想，擠時間搞好學習。

二是組織幫。有計劃地安排他們進行系統學習，迅速提高基層黨支部書記的能力。對已有相當文化基礎和能力的班組黨小組長，安排他們進行短期黨務知識學習，讓他們不斷更新知識和觀念。

三是重培養。培養思想政治素質好、有一定工作能力和組織能力班組黨小組長作為後備隊伍。

第二，加大黨員教育力度。一是嚴格落實黨的組織生活制度。黨員要自覺參加黨的會議。

二是開展內容豐富、形式多樣、富有生氣、有利工作、促進團結和諧的組織活動。三是做好黨員的監督管理工作。職工群眾當場對班組黨員的政治素質、思想覺悟、黨風黨紀、安全生產、業務能力、學習表現、組織觀念、道德品質、群眾關係等方面作出全面評議。

並將結果進行公示，車間黨支部充分肯定成績，具體指出缺點，明確今後努力方向，使每個黨員受到一次深刻的黨員標準教育。

第三，進一步提高認識，不斷創新工作思路。車間黨員領導班子成員要經常深入班組黨小組調查研究，總結經驗、發現問題、抓住重點、分類指導、推動全域性。認真做好對黨員的教育、管理和監督，增強解決自身矛盾的能力，使班組黨小組建設在發展中加強。

如何加強班組建設，激發班組活力

2樓：文庫精選

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3樓：掘金企服

一是圍繞發展目標抄、緊貼員工需要，建立和完善出人才、出成果、出效益的班組工作機制，鼓勵班組大膽開展工作。

二是培育班組建設文化，圍繞「關愛、協作、創新、高效、學習、健康、安全」七要素，加強班組的團隊意識和文化管理，在以促進生產為核心的前提下，從公司層面，自上而下地推動班組文化建設，在班組層面以七要素全面實踐班組文化建設。

三是不斷細化班組文化建設內容，堅持「以人為本」的工作導向，結合市場、技術、支撐、綜合管理四個型別的班組特點，對班組許可權範圍內的事務實行民主管理，強化班組成員日常工作溝通和班組與班組間的文化建設溝通。

四是鼓勵廣大員工在戰略轉型的大環境中勇於創新。

五是利用「swot」等分析工具進行優劣勢分析，在制定班組工作目標和服務措施時揚長避短，將執行中發現的問題及時反饋，促進員工改進。

如何推進班組建設

4樓：文庫精選

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