1樓：長同鄰
雖然mece是乙個很老的概念了，在前面談問題分析和解決，金字塔原理和結構化思維的時候也經常談到mece，但是再次看到確實需要進一步觸發對mece
的思考，我們很多時候拿著這個原則只能說清楚具體什麼叫彼此獨立，完全窮盡，但是如何實踐，為何要這樣做往往並沒有太多的進行思考，而當看到這個問題的時。
候再次思考確實還得談談這個話題。
上面，偶爾會用到問題的根源分析上面。mece的核心思路就是我們在進行問題定義的時候，要能夠通過逐步分解的方法把問題的所有要素全部定義清楚，而這些。
要素之間又沒有交叉冗餘。完磨備整彼此獨立的問題定義是進行後續問題分析和解決的基礎好桐，但是要注意這是結構化分析分析和解決的思路，我原來也有文章專門說過，現在應用的更多的是非結構化問題分析和解決，是提出假設進行驗證，多次迭代收斂的過程。
說了以上基本的我們再來看看mece的實踐思路，注意這裡只通過例子來簡單說明mece的實踐思路。我這裡舉例來說明，我在路上遇到了乙個人張三，我需要對。
張三這個人進行詳細的定義。我們可能很容易想到很多內容，比如張三的基本資訊，職業資訊，家庭資訊，興趣愛好，學習經歷，專業技能，朋友圈，個人習慣，你。
可能還可以想到很多方面來把張三這個人搞清楚。那我接著乙個問題，你在海底看到乙個不知名的珊瑚，如何定義清楚？通過這個問題我想給大家觸發的思考是，我。
們對事物進行定義時候分解的基本思路是首先由特殊個性想到抽象共性的概念，然後以抽象共性的事物特性的普遍法則來對個性事物進行分解。張三首先是乙個人，人都有這些屬性資訊，所以這是分解的基礎內容；珊瑚我不熟悉，但是珊瑚是海底生物，瞎襪毀海底生物的基本屬性應該是分解之基礎。<>
2樓：猴86447倮妨
如何實踐完全窮盡，這個必須要基於對於個性之抽象事物的完整了解，前人已經對抽象事物有大量的研究並形成了大量的分解叢拆結構方法和模版，必須要參考，單靠自己瞎想是沒有辦法窮盡的。乙個人你分解的時候少了乙個胳膊你很容易發現，但是少了乙個內臟器官或血管細胞你如何發現。你要發現就必須對人體解剖有完整的瞭解和研究，原來不瞭解那就要先去學習和了解就這麼簡單。
態鄭虧。講講相互獨立的問題，對於乙個人為何你會先分解為男人和女人，而不是男人和老人。或者為何先分解為上和下，而不是分解為上和內。大家一看這個例子容易理解，要保證先後獨立的乙個關鍵要素是在分解的同乙個層次，必須是同乙個類別而不是多個類別的混合。
男女是屬於按性別這個類在分解，是同乙個類；老人，中年，青年，少年，兒童是同乙個類關鍵是年齡屬性。你的類可以完善但是不能類別混合，如男女不行就增加中性人；上下不行就變化為上中下，其仍然保證的是同乙個類。只要有這個帆神基本思路，那我們在分解過程中就不容易出現相互交叉和融合的問題。
如何實踐mece法則
3樓：乾萊資訊諮詢
mece分析法（mutuallyexclusivecollectivelyexhaustive）譯為「相互獨立，完全窮盡」。
簡單來說，我們的思維需要呈現出乙個多層金字塔結構，理解這個結構很簡單，難點在於運用時的兩個關鍵步驟。
一：確定問題核心，統領分析思路。
初入職場的新人常常會碰到乙個問題：開了幾個小時工作溝通會之後並不能準確概括揭下來工作的重點，這會直接影響揭下來的工作效率，mece分析法第一步就是挖掘清晰、具體的目標去思考，常常用到的方法是重點提取和轉化。
二：列舉mece條件，不重疊不遺漏。
清晰的目標之後是條件的列舉，mece條件的原則是：相互之間具有排他性，整體之間毫無遺漏。各條件之間的邏輯可以是互相平行、步驟遞進、時間推演等。
如何使用mece法則
4樓：張三**
對於乙個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠藉此有效把握問題的核心，並解決問題的方法。它是麥肯錫的第乙個女諮詢顧問巴巴拉·明託（barbara minto）在金字塔原理（the minto pyramid principle）中提出的乙個很重要的原則。
所謂的不遺漏、不重疊指在將某個整體（不論是客觀存在的還是概念性的整體）劃分為不同的部分時，必須保證劃分後的各部分符合以下要求：
1、各部分之間相互獨立 （mutually exclusive）
2、所有部分完全窮盡 （collectively exhaustive）
mece（相吵猛互獨立、完全窮盡）是麥肯錫思維過程的一條基本準則。 「相互獨立」意味著問題的細分是在同一維度上並有明確區分、不可重迭的，「完全窮盡」 則意味著全面、周密。
該方案重點 在於幫助分析人員找到所有影響預期效益或目標的關鍵因素，並找到所有可能的解決辦法，而且它會有助於管理者進行問題或解決方案的排序、分析，並從中找到令人滿意的解決方案。
通常的做法分兩種：
1）在確立問題的時候，通過類似魚刺圖的方法， 在確立主要問題的基礎上，再逐個往下層層分解 ，直至所有的疑問都找到，通過問題的層層分解，可以分析出關鍵問題和初步的解決問題的思路；
2）結合頭腦風暴法找到主要問題，然後在不考慮現有資源的限制基礎上，考慮解決該問題的所有可能方法，在這個過程中，要特別注意多種方法的結合有可能是個新的解決方法，然後再往下分析，每種解決方法所需要的各種資源，並通過分析比較，從上述多種方案中找到目前狀況下最現實最令人滿意的答案。
mece分析法主要有兩個步驟。
步驟。一、確認問題是什麼？
步驟。二、尋找mece的切入點。
mece與樹形圖（系統圖）相結合的方式，將問題從總體到局公升薯橋部，再手液到下一級總分的方式進行分解。
mece tree分解種類：
1.思考問題原因（why tree）
2.分解事件要素（what tree）
3.思考問題解決對策（how tree）
業務分析場景。
營銷分析場景。
mece思考法
5樓：戶如樂
什麼是mece分析法？
mece，是mutually exclusive collectively exhaustive，中文意思是「相互獨立，完全窮盡」。 也態穗就是對於乙個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠藉此有效把握問題的核心，並解決問題的方法。
它是 麥肯錫 的第乙個女諮詢顧問 巴巴拉·明託 （ barbara minto ）在 金字塔原理 （ the minto pyramid principle ）中提出的乙個很重要的原則。
所謂的不遺漏、不重疊指在將某個整體（不論是客觀存在的還是概念性的整體）劃分為不帆宴卜同的部分時，必須保證劃分後的各部門符合以下要求：
各部分之間相互獨立 （mutually exclusive）
所有部分完全窮盡 （collectively exhaustive）
mece（相互獨立、完全窮盡）是麥肯錫思維過程的一條基本準則。 「相互獨立」意味著問題的細分是在同一維度上並有明確區分、不可重迭的，「完全窮盡」 則意味著全面、周密。
該方案重點在於幫助分析人員找到所有影響預期效益或目標的關鍵因素，並找到所有可能的解決辦法，而且它會有助於管理者進行問題或解決方案的排序、分析，並從中找到令人滿意的解決方案。通常的做法分兩種：
一是在確立問題的時候，通過類似 魚刺圖 的方法，在確立主要問題的基礎上，再逐個往下層層分解，直至所有的疑問都找到，通過問題的層層分解，可以分析出關鍵問題和初步的解決問題的思路；
另一種方法是結合 頭腦風暴法 找到主要問題，然後在不考慮現有資源的限制基礎上，考慮解決該問題的所有可能方法，在這個過程中，要特別注意多種方法的結合有可能是個新的解決方法，然後再往下分析，每種解決方法所需要的各種資源，並通過分析比較，從上述多種方案中找到目前狀況下最現實最令人滿意的答案。
mece的使用原則。
mece即把乙個工作專案分祥胡解為若干個更細的工作任務的方法。它主要有兩條原則：
第一條是完整性，說的是分解工作的過程中不要漏掉某項，要保證完整性；
第二條是獨立性，強調了每項工作之間要獨立，每項工作之間不要有交叉重疊。
mece的適用性。
mece可以在以下兩個方面對於框架性思考的幫助很大。
第一：不遺漏。不易遺漏某件事情，保證在思考層面到執行層面的完整性。
第二：不重複。可提高工作效率，減少重複分析與執行。
什麼是mece原則？
6樓：張三**
mece法則，是麥叢源肯錫諮詢顧問芭芭拉·明託在《金字塔原理》中提出的乙個思考工具，它是mutually exclusive collectively exhaustive的縮寫，意思是「相互獨立，完全窮盡」，也常被稱為「不重疊，不遺漏」。
必須保證劃分後的各部分符合以下要求：
一般要做到mece必須要做到觀點之間按照一定的邏輯順序組織，包括時間順序，結構順序，重要性順序和演繹的邏輯順序。
確定好邏輯順序以後，首先保證觀點之間不重疊，其中昌次判斷步驟是否有遺漏，結構的某部分是否結實，推理的環境是否有跳躍。
針對重要性順序，mece原則僅檢查觀點是否重疊，不檢查是否遺漏。
因為重要性順序本身就是突出幾個重要的觀點，如果所有觀點都包括了，那就是時間順序或結構順序了。
第一，謹記分解目的。
把整體層層結構化分解為要素時，要謹記分解目的，找到最佳分解角度。
對於同乙個專案，如果目標是分析進度，那就按照過程階段來分解；如果目標是分析成本，那就按照工作項來分解；如果目標是分析客戶消費特徵，那就按照滲培態性別、年齡、學歷、職業、業收入等來分解。
第二，避免層次混淆。
第三，借鑑成熟模型。
mece原則是什麼?
7樓：精彩的娛樂達人
mece原則是對於乙個重大的慶茄盯議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠藉此有效把握問題的核心，併成為有效解決問題的方法。
mece=mutually exclusive collectively exhaustive的縮寫，中文意思是「相互獨立，完全窮盡」。合理使用mece原則可以拆解複雜的目標、分門別類複雜的資料亦或是找到解決問題的辦法。
mece原則的使用方法有：
1、鎖定問題和目標明確當下討論的問題是什麼，最終想要達到什麼目的。也就是確定邊界，這樣譽和才有可能完全窮盡。
2、尋找mece的切入點切入點即按什麼來分類。高手和菜鳥的區別，也體現在切入點的選擇上。如何選擇切入點，第四部分將會介紹。
3、分析細分專案找到切入納薯點後，進一步拆解細分，例如除了性別外，還可能需要按職業、收入、年齡、喜好、居住區域等要素進一步細分，這樣才有可能得出想要的東西。
4、確認分類有無遺漏或重複再次驗證分類是否有遺漏或有不同維度的重疊。可採用金字塔結構，更加清晰。
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