如何管理低績效員工？
1樓：智幫諮詢
管理低績效員工需要採取以下措施：
分析原因：首先需要分析低績效員工的原因，瞭解低績效的成因是由於員工能力不足、態度消極、工作條件不良、缺乏培訓或其他原因引起羨拿洞的。瞭解原因可以幫助管理者更好地解決問題。
制定計劃：根據分析結果，制定能夠幫助低績效員工提高工作表現和績效的計劃。計劃應該具體、可行且可衡量，以便員工能夠理解，同時也能夠激勵員工提高工作表現和績效。
提供培訓和支援：對於低績效員工，提供培訓和支援是非常重兄枯要的。通過提供培訓和支援，可以幫助員工發展新的技能和知識，提高工作表現和績效。
設定明確的績效目標：設定明確的績效目標可以幫助員工清晰地瞭解自己的工作要求和績效標準。目標應該具體、可衡量和可操作，以便員工能夠全面瞭解自己的工作表現和績效要求。
提供反饋和支援：定期提供反饋和支援，以便員工瞭解自己的工作表現和績效水平，同時也能夠發現和敏團解決問題。反饋應該準確、及時和具體，以便員工能夠及時調整自己的工作方向和提高工作表現和績效。
考慮解僱：如果低績效員工無法通過培訓和支援改善工作表現和績效，或者持續表現不佳，那麼管理者可能需要考慮解僱員工。但在解僱之前，應該與員工進行交流和協商，瞭解員工的想法和意見，同時也需要遵守相關法律法規和公司政策。
怎麼才能降低績效管理的成本？
2樓：網友
績效管理層很笨常常被企業所忽略，但卻是影響績效管理執行的乙個關鍵因素。在傳統的紙筆操作模式下，績效管理過程工作量巨大，諸如人工發放**、考核主體填寫、****、統計和計算，在此過程中差錯難以避免，尤其是統計錯誤。
巨集景軟體認為，這些工作正是資訊系統的優勢所在：系統可以根據設定將各考核主體應進行的評價任務自動推送到其辦公系統桌面進行提醒；考核主體可以在系統中對考核物件進行評價；評價完畢各類資料自動儲存到伺服器中，並自動完成統計、計算；而且績效管理人員還可以通過系統檢視考核工作程序。上述過程完全通過巨集景e-hr實現，大量事務性工作都交由系統完成，且消除了差錯率，因而極大地降低了績效管理成本。
管理成本降低的直接結果是，一方面績效管理更容易推行，另一方面是使直線經理和人力資源管理人員能夠有更多的經理從事增值性工作。
3樓：
你的意思是不是你們現在在績效管理上花費了太多的人力物力？
一般我覺得選擇乙個合理的管理工具，合適就好； 梳理現有的流程； 目標明確簡潔，一般我們就是每天，每月，每年差不多都是3條明確指標，就足夠了，關鍵還是在人。
績效管理過程中面臨哪些現實困境
4樓：笑笑來著
績效管理的困境。
1、缺乏戰略指引與文化支撐，考核過程一盤散沙。
2、職位分析不到位，考核跟著感覺走。
3、盲目追求指標量化，時髦方法華而不實。
4、反饋機制不健全，難以奏響共鳴曲。
5、相關領導不支援，hr部門孤掌難鳴。
6、相關措施不匹配，管理方案被迫流產。
績效管理注意事項。
一、系統性：
績效管理是乙個完整的系統，不是乙個簡單的步驟。績效管理不是乙個什麼特殊的事物，更不是人事部門的專利。它說到底還是乙個管理手段，管理的所有職能它都涵蓋：
計劃、組織、領導、協調、控制。 所以，我們必須系統地看待績效管理。
二、目標性。
目標管理的乙個最大的好處就是員工明白自己努力的方向，經理明確如何更好地通過員工的目標對員工進行有效管理，提供支援幫助。同樣，績效管理也強調目標管理，目標+溝通的績效管理模式被廣泛提倡和使用。
只有績效管理的目標明確了，經理和員工的努力才會有方向，才會更加地團結一致，共同致力於績效目標的實現，共同提高績效能力，更好地服務於企業的戰略規劃和遠景目標。
三、強調溝通。
溝通在績效管理中起著決定性的作用。制定績效要溝通，幫助員工實現目標要溝通，年終評估要溝通，分析原因尋求進步要溝通，總之，績效管理的過程就是員工和經理持續不斷溝通的過程。離開了溝通，企業的績效管理將流於形式。
許多管理活動失敗的原因都是因為溝通出現了問題，績效管理就是致力於管理溝通的改善，全面提高管理者的溝通意識，提高管理的溝通技巧，進而改善企業的管理水平和管理者的管理素質。
四、重視過程。
績效管理不僅強調工作結果，而且重視達成目標的過程。績效管理是乙個迴圈過程，這個過程中不僅關注結果，更強調目標、輔導、評價和反饋。
5樓：愛桌球
1、績效管理是人力資源部門的事情，與業務部門無關2、績效管理就是績效考核，績效考核就是挑員工毛病3、重考核，忽視績效計劃制定環節的工作4、輕視和忽略績效輔導溝通的作用。
5、過於追求量化指標，輕視過程考核，否認主觀因素在績效考核中的積極作用。
6、忽略績效考核導向作用。
7、績效考核過於注重結果而忽略過程式控制制。
8、對推行績效管理效果抱有不切實際的幻想，不能持之以恆。
ARASHI的低迷過渡時期求詳解
額，a團的成長史不是一下子可以瞭解完的。不過我敢肯定的是jun轉形象絕對不是與翔君吵架的原因。剛剛出道的嵐確實挺火的，不過之後的0203應該算是低潮期了，什麼緋聞啊又是前輩又是 jr的亮眼時期，那幾年a團的大家為了引起人們關注做了許多節目，這個你看真夜嵐c嵐什麼的應該能知道五人的辛苦，五人對未來也很...
績效考核與績效管理的異同,績效評價與績效管理的聯絡與區別
共同點 都需要考核。區別 1 兩者地位不同 績效管理是人力資源管理的核心內容。而績效考核是績效管理的核心 2 過程的完整性不同 績效管理是乙個完整的管理過程。而績效考核是績效管理過程中的區域性環節。3 側重點不同 績效管理側重於資訊溝通與績效提公升，強調事先溝通與承諾。而績效考核側重於判斷與評價，強...
怎樣做好預算績效管理，怎樣做好工程預算？
這個可以擦資料，多看看有關方面的書籍，充電自己。怎樣做好工程預算？一 工程預算方法 1 定期預算 1 在這一預算中，為下一財政年度制訂乙個隨時期推移而改動最少的計畫。2 一般來說，每年度的預期總費用是按月 按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。3 這樣月 工資 作為預期成本的1 12簡單分攤在各個月份...