1樓:ofweek人才網
按照馬斯洛bai
需要層次理論,員工主du要有zhi5種需求,
一、生理需要,
二、安全需dao要,
三、社交需回要,四答、尊重需要,
五、自我實現需要,前三類為基本需求,後兩種為高階需求。應用在績效中可分為:
1、績效從提高報酬或激勵性獎懲出發。滿足生理需要
2、通過績效考核,提供穩定的工作來滿足員工安全需要。
3、通過績效考核,賞罰分明,通過公升降級來激勵員工,贏得人心,滿足員工社交需要。
4、企業應通過績效考核,對好的壞的員工進行溝通或懲罰、褒獎,滿足尊重需要。
5、通過績效考核,可對員工進行授權,或者進行培訓、學習等,滿足員工自我實現需要。
如何讓績效管理發揮更大的作用
2樓:林醬是個天使
效管理是必須要與企業戰略緊密聯絡的,績效管理只有通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評估,並將績效成績用於企業日常管理之中,激勵員工業績持續改進,最終實現企業戰略目標,績效管理才有存在的價值。
績效管理不是給員工挑毛病,而是幫助員工找到問題、解決問題
績效管理作為企業人力資源管理的重要手段,是企業獲取競爭優勢的關鍵所在,並逐漸成為企業管理的核心。但是,績效管理也是一柄雙刃劍。用好了,會激發員工的工作熱情,從而起到調動員工生產經營積極性、提高效益和效率的作用;用不好,則會使員工產生逆反心理,對企業生產經營管理工作產生負面影響。
績效管理需要各部門通力合作和員工的廣泛參與
績效管理的思想精髓是以人為本,強調員工在績效計畫、績效輔導、績效評價與反饋的全程參與,這種參與必須要通過具體的績效管理活動才能體現出來。然而,個別部門領導、員工對績效管理工作認識不足,缺乏績效管理的全員參與意識,使員工績效計畫的制定成了上級管理者個人的工作,並不與員工溝通,導致員工對績效管理缺乏統一認識,對於公司的績效考核如何進行,考核指標有哪些,考核結果如何等漠不關心,甚至造成上下級之間對實現工作目標的要求在理解上產生偏差。由於缺乏良好的溝通與反饋機制,所以績效考核結束後,員工根本不知道今後的績效如何改進。
有的部門領導不重視員工的反饋意見,缺乏與員工的及時溝通,使績效管理對員工的引導作用難以有效發揮,從而影響了公司戰略目標的實現。
如何讓績效管理真正發揮作用
3樓:合易人力資源管理諮詢****
績效是激勵手段之一,要達到好的激勵效果,需要的是企業訴求和員工訴求的結合,績效考核的過程和指標反應的是企業的訴求(即企業對員工的要求和期望),而績效結果的運用就應當能夠盡量滿足員工的「訴求」。只有績效考核的結果和員工訴求緊密結合,才能充分發揮激勵的效果。那員工訴求是什麼呢?
員工在企業工作所希望得到的無非是物質回報和各類非物質的回報。從這個角度來看,績效結果的運用可以從以下方面考慮:
1.績效結果和物質回報關聯:
(1)薪酬獎金等的發放相關聯:績效考核結果和員工績效工資相關聯;和季度、年度獎金相關聯;和專案獎金等專項獎金相關聯;
(2)和漲薪/降低相關聯:在調薪時把某個週期內的績效結果作為重要的調薪依據,決定員工的薪酬是否**,薪酬漲幅;對於績效差的員工,實施降薪等
(3)和差異化的福利設計相關聯
2.績效結果和非物質回報的關聯:
(1)榮譽:年度的評優樹先時,把員工績效結果作為重要依據,用於樹立績優員工作為榜樣;日常對績效優異員工的口頭表揚、書面表彰等;
(2)職位職級晉公升/降低:和員工的職位或職級的晉公升相關聯,用於幹部的選拔等,使績效優異的員工得到更快的晉公升或更多職業成長機會,對績效差的員工予以降級、降職等。
(3)成長提公升:得更多的培訓機會、重點培養的機會等,幫助員工進行職業發展規劃
(4)輔導改善:根據員工的績效結果,制訂針對性的輔導改善計畫,幫助員工不斷改進提公升;對於共性問題(比如能力、技能問題等),發現後可以作為培訓需求的輸入,據此制訂相應的培訓計畫
3.其他:對於連續績效不佳的員工予以末位淘汰等
如何讓考核真正發揮作用
4樓:波士商學教育
績效考核是當前企業推行績效管理的重要環節。該單位績效考核依據積分排序版,直觀地反映權出各部門近階段的績效與短板。據了解,檢視完績效考核排名後,該單位落後部門會通過收集、分析考核材料,找到問題根源;部門負責人會與員工及時進行有效溝通,了解其實際需求,並將需求反饋至管理、培訓部門。
整個過程既實現了管理層與執行層的資訊通暢,又做到了資訊的及時反饋,達到了激勵、引導和幫助員工端正態度、提高技能的效果。
績效考核在員工配置、薪酬管理等方面發揮著重要作用,用好績效考核這個工具,可有效鼓勵員工工作積極性、激發團隊活力,促進勞動效率提公升。同時,績效考核又是乙個不斷改進的過程,只有因時因地制宜,動態修訂考核制度、準則,才能讓績效考核真正發揮作用。
如何使績效管理有效發揮作用,如何讓績效管理真正發揮作用
績效是激勵手段之一，要達到好的激勵效果，需要的是企業訴求和員工訴求的結合，績效考核的過程和指標反應的是企業的訴求 即企業對員工的要求和期望 而績效結果的運用就應當能夠盡量滿足員工的 訴求 只有績效考核的結果和員工訴求緊密結合，才能充分發揮激勵的效果。那員工訴求是什麼呢？員工在企業工作所希望得到的無非...
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