1樓：阿斯達歲的說
我覺得還是應該選擇一些人品比較好的能力比較伍賀低的員工；因為這些人越起來比較渣橘冊放心一點，而且踏實肯幹，能力也慢如巨集慢能夠提高。
2樓：大事發生的
我認為選擇的話一般都頃公升是選擇人顫仿品好能力低的員工；最主要的原因就在於能力是可以培養的，帶人品卻沒有辦法進行糾正，我們在選擇員工的時候一定要注意這一點，這樣更茄乎纖有利於公司的發展。
3樓：嘉咪學姐
要根據需求進行選擇，如橡芹果公司正在突破，肯定手悄是選擇能力比較強的，如果公司比較複雜梁薯畢，肯定選擇人品比較好的。
選人該看重能力還是人品？
4樓：奈落何然
1. 能力和經驗固然重要，但人品同樣不可忽視。人品是乙個人行事背後的價值觀和原則，是乙個人的言行舉止的準則。
如果乙個人有優秀的能力但是在道德方面存在問題，那麼他或她可能會給工作環境帶來潛在的負面影響，甚至對企業的聲譽或生產力造成威脅。
2. 具體情況要具體分析。因此，如果考兄櫻晌慮在特定職位羨鋒上選擇特定的人，需強調一些優先條件和必要條件，以充分解決人員任職管理中更直接的問題。
3. 選擇可以平衡兩者的人。在選擇員工時，優先考慮那些既有較高的能力水平，同時也有很好的道德品質。這樣，既可以提高生產效率，又可以避免道德品質上的負面問題。
4. 要著重在員工的職業素養上下功夫。作為領導，應該對員工進行培訓，幫助他們全面提高職業素質，這包括技能的提公升、專業素養的提高和品德的提公升。
這樣才能讓員工更具競爭力，並且有更加健康、積極向上的心理狀態。
綜上所述，在選擇人才時，重點既要考慮個人的能力和工作經驗，也要考慮他們的人品和道德品質。
在招聘過程中，可以列出乙份明確的選人標準，該標準應該包括員工的技術能力和道德品質等多個方面。通過該方式，可以在人才選拔中達到平衡，智力與人品兼備。
領導該如何選人用能力還是人品？
5樓：生活達人無葉
領導用人該重能力還是重人品？這是乙個充滿爭議的話題。如果我們仔細分析，能力和人品並不是互相排斥的，而是配孝可以相互補充的。
因此，對於領導來說，要想讓團隊發展得更加成功，鍵閉不能只看重單方面的因素。
首先，我們需要承認能力對於乙個人來說是很重要的。在現代社會中，我們所面臨的挑戰越來越複雜，所以擁有強大的能力顯然是乙個人必須具備的基本條件。能力強的人，可以更好地完成任務，帶領團隊走向成功。
但是，我們也不能忽視人品的重要性。乙個人的品德決定了他們在處理問題、與人相處等方面的態度培亮稿和表現。如果乙個人不誠實、不負責任、不尊重別人的感受，那麼即使能力再強，也難以獲得大家的信任和認同。
因此，為了促進團隊的成功，領導需要重視員工的能力和人品。在招聘過程中，除了關注應聘者的技能和能力，還需要對其人品進行一定程度的評估。只有選擇了乙個能力強、品行端正的員工，才能更好地為企業創造價值。
總的來說，能力和人品是相輔相成的。在領導用人方面，應該綜合考慮兩者因素，選擇出能力強、品行端正的人才。只有如此，才能帶領團隊走向成功。
如果你要是老闆乙個人品差但是能力強的人和乙個人品好能力不行的員工二者選乙個你會用哪個呢??
6樓：海豚八寶
那肯定要選人品好的呀，但是人品好的能力不行的話，你可以多培養他，多行鎮指點他呀，多告訴他哪些地方需要努力，需要提公升。人品不好森好的不行，他有可能害你呀，有可此帶鉛能挖坑給你跳呀。這樣的人最要提防。
7樓：在屏巖洞摸牌的咖啡樹
個人覺得能力如果不是差到極點，是可以培養的，而人品差的人想改好難，因為有些人人品是有生俱來的！
8樓：厹好潔
我會選擇能力差，但人品好的員工，因為能力可以培養，人品才是最難得的。
9樓：兔兔要努力
那就要看這個老闆所求為何了，如果這個老闆判旦能力很強、有足夠的能力挾制員工、且目標明確，想要企業做大做強、那麼就選擇這個人品差但是能力強的人；如果這個老闆能力一般、且只願意穩妥守成、那麼就回選擇人品好但能力不行叢衝拍的員工，另外還要看這滲羨個崗位的性質。
10樓：璀璨戲言
想要業績就找能力強的，你要有能壓得住他的本領，圖穩那你就選人品好的，但彎殲是人埋正衝品好不見的人緣好，清此自己好好掂量！
11樓：勸人的人最為難能可貴
不一定非得二則一。可以物盡其用人盡其才。
如果你要是老闆人品差但是能力強的人和人品好能力不行的員工你會用哪個呢？
12樓：在龍泉山聽張學友的阿拉蕾
我覺得在選擇員工時要考慮幾個因素：1、首先要考慮員工是否能沉下來做事，有很好的執行力。2、有一定的崗位經驗，這個很重要，不然還要經過一段時間的培訓和培養，之後還不一定能勝任工作。
3、對跳槽太頻繁的人要仔細考察，太頻繁了很可能在自己的企業也呆不久，在崗位上稍微熟悉了就有另外的想法。4、要考察員工的人品，勤奮、忠誠是必在的，人品不好的不僅不能起到帶頭作用，有時反而起負面作用。5、在重視員工的動手能力，有些人只會講不會做，實際工作推動不了就麻煩。
這樣的話呢，不如試試笑面迎人啊。給她來個笑裡藏刀。整她一把。
乙個人太過於高傲，簡直就是不可思議。讓人怎麼看著都不順眼。
既然老總也明白了這個情況。不如直接跟他反映一下員工們對她的態度。徵求老總的意見，跟老總恰談一絕神源個合適的解決方法。並態。
她很會利用人。有用瞎培的就吊一下。沒用的，看都不看。呵呵。。。好無奈。
現在的社會是乙個金錢至上的社會，沒有錢是肯定不行的。現在的社會人和人交往主要看的就是你有沒錢，俗話說的好"窮在鬧市無人理，富在深山有遠親"。非常形象的說出了這個社會的現狀，只要你有錢，有能力，就會有人圍著你轉，現實狀況就是這樣，確實現在的人對人品的重視越來越小了。
對於公司裁員，能力很強的員工一般是怎麼對待的？
增強自己的競爭力。什麼是競爭力的？首先是你有專業知識！專業知識可以是專業知識，可以是人際交往，可以協調，可以管理和創新。已準備好進步。社會競爭很複雜，而且也是多元化的。同樣，在工作場所，您將為工作場所準備一條落後的道路，這是非常必要的。真正的優秀 工人 並不害怕裁員，事實上，他們在心裡，在內心，期待...
一般來說，老闆是不是都喜歡工作能力強的員工呢？
一般情況下的話，老闆都是喜歡那種工作能力強的員工，如果他還善於交際的話，這種員工是最吃香的。主要是要跟領導關係要搞好一些。作為老闆，當然是比較喜歡那種工作能力比較強的員工，因為這類員工能力強的話，可以為公司創造很多的效益，所以老闆當然是比較喜歡的。老闆都是非常喜歡工作能力強的員工的，這樣的員工可以為...
一般公司對新員工的試用期是多久
勞動合同法 抄的相關規定 第十九條 勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過乙個月 勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月 三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期...