1樓：清淺時光
指未發哪跡生的李歷並影響企業戰略爛行目標的各種不確定性事件，已經發生的確定性事件不是企業戰略風險範疇。儘管影響企業戰略的因素**廣泛，但並不是每個可能性事件都構成戰略風險，只有當某個事件的偶然發生影響到戰略目標實現時才稱為平臺戰略風險。
平臺戰略的特徵不包括
2樓：幹辣椒麵面
平臺戰略的特徵不包括：公司的規模。
平臺戰略就是構建多邊共享的商業生態系統，通過聚合產生網路效應，實現多邊共贏的一種戰略。傳統企業發展到一定的規模後完全可以實施平臺戰略。
平臺戰略的特徵包括：
1、多邊參與：分析設計商業平臺的首要步驟是定義雙邊或多邊使用群體，單邊不可能打造成為平臺。其中，雙邊模式是平臺模式中最基本的模式。
2、開放性：平臺具有開放性或者有限開放性。
3、網路效應：通過聚合產生網路效應。
4、多邊共贏：單贏就會破壞平臺的商業生態系統。
什麼是戰略風險
3樓：城南明月羿當年
戰略風險概念風險的基本定義是損失的不確定性，戰略風險就可理解為企業整體損失的不確定性。戰略風險是影響整個企業的發展方向、企業文化、資訊和生存能力或企業效益的因素。戰略風險因素也就是對企業發展戰略目標、資源、競爭力或核心競爭力、企業效益產生重要影響的因素。
1）運營風險；
2）資產損傷風險；
3）競爭風險；
4）商譽風險。
企業當出現嚴重的產品或流程失誤時，運營風險就轉變為戰略風險；如果是對實施戰略有重要影響的財務價值、智財權或者是資產的自然條件發生退化，資產損傷就變成一種戰略風險；產品或服務與眾不同的能力受損傷的競爭環境的變化，競爭風險就會變成戰略風險。商譽風險是上述三個方面的綜合結果，當整個企業失去重要關係方的信心而使價值減少時，就產生了商譽風險。
4樓：網友
戰略風險就是整體的、致命的、巨大的、方向性、根本性的風險。在戰略風險上失誤可能導致公司整體的失敗或者滅亡。
什麼是風險與戰略
5樓：茂別粵
風險是企業家的同義詞。這一部分主要是講述一些限定**風臉 downsiderisk以及増強成功可能性的神種戰略。維珍集團的創始人理 查德•布蘭森儘管生性豪邁，表現慾望強烈，但連他也十分清楚自己所要 面對的風險。
他說道：只有在我『有種』做出某事的時候才能清楚地意識 到所謂冒險究竟是怎麼一回事……但要抽象地描述它卻是非常困難的_ 件事。
斯科特•麥克尼利作為太陽電腦公司的共同創始人之一，生平酷 愛各種冒險活動，喜歡打破各種傳統的成規陋習。但他限制返雹**風臉的 戰略依然是傳統的商業模式，即建立在發展與客戶、**商和當地社團之 間密切合作基礎之上的戰略。另乙個戰略則是研究發展大趨勢。
西蒙• 拉莫是一位技術專家，也是i普森•拉莫•伍爾德里奇胃公司的共同 創始人之一，曾參與洲際彈道飛彈的開發工作。而戴夫•托馬斯則來自餐 飲業，一手建立了溫蒂快餐連鎖店併為我們帶來了香辣雞三明治。這兩 位出身和背景漏橘帆都天差地別的企業家竟然都不約而同採取這種戰略來確定 自己公司業務的核心究竟是什麼。
在本部分中，還介紹了其他一些作者 提出的戰略性構想，包括**、購買和生產製造等諸多方面。美國**創 始人之一的史蒂夫•凱斯也在本部分中提出了他成功的10條戒律，其中 包括要創辦乙個能夠改善所有人生活併為且造福社會的**伍段。
成本領先戰略的風險包括 。
b,c,d答案解析 蘆好。解析 成本領先戰略的風險包括 可能被競爭者模仿，使橋族得產業的盈利水平降低 技術變化導致原有的成本優勢喪失 購買者開始關注 以外的產品特徵 與競爭對手的產品產生了較大差異 採用成本集中戰略者可能在細分市場取得優勢。答案a是採取差敏譁弊異化戰略的風險。b，c，d成本領先戰略。...
注會如何學習《公司戰略與風險管理》
公司戰略與風險管理 科目內容 同學你好，很高興為您解答！關於註冊會計師 公司戰略與風險管理 的學習，一定要多看幾遍書，然後再做題，通過做題加強鞏固對知識點的掌握，要注意的一點就是在學習這門課的時候，不要逐字逐句的研究，這樣很浪費時間，這本書本身就是根據西方教材翻譯過來的，有些語句不通順，難懂也是很正...
對戰略實施有哪些風險管理的建議措施
企業的戰略規劃的實施，在制定當中，就要考慮到相應的風險，同時還要做出相應風險的發生預防控制，以避免給企業損失或者減少控制到最低程度。針對經營管理中存在的問題和潛在的風險,提出解決的措施和建設性的建議 一般的管理問題都複雜問題，也可以歸類為系統性問題。一 什麼是系統性問題 想知道什麼是系統性問題，就要...