1樓：網友
好的信用風險管理，至少需要完成如下使命：
1．不只是簡單的風險資訊推送，而是定位風險預警，並基於一定的模型與演算法，嘗試預判企業未來的風險，以便企業及時校驗，做相關風險認定，並及時處理風險隱患；
2．嘗試做風險前置工作，通過監控企業的風險分佈，提示區域風險變化、行業風險變化，以便於管理者調整信用策略；
3．關注企業非主體經營問題導致的風險，阻斷系統性風險，建立關聯演算法與風險傳導的模型，提示由於關係企業導致的主體風險；
要滿足上述三項使命，又必須有三個條件作為支撐，這三個條件分別為：（1）大資料；（2）建模；（3）算力。
大資料要求用於信用風險分析的資料不僅要有外部資料（基礎工商資訊等），還要有企業內部資料，這就要求企業必須建立相對方資訊管理系統，將合同履行、招標採購、財務收支過程中的內部資料沉澱下來，與外部資料結合。
建模乍聽起來是乙個特別高大上的命題，貌似只有「高階人士」才可以建模，但其實「建模」的本質是梳理業務過程中的關注點、風險點，並將這些關注點、風險點標準化，格式化的過程。
巴菲特曾說過：「控制風險的最好辦法是深入思考，真正的風險來自於你不知道自己在做什麼。」建模其實就是在深入分析業務的前提下，將業務過程和一些風險管理的要素，包括信用諮詢、信用管理、評估、決策、控制、監控等關聯起來，並把這一過程和方法通過一些工具來落地實現的過程。
模型可以很複雜，也可以很簡單，比如我們企業目前已經實施的對風險事件的四級分類（嚴重警告、警告、提示、關注）其實就是乙個簡單的風控模型。
算力就是基於資料與模型的運算能力，當前的主流伺服器均可以滿足算力的要求，關於算力的問題就不在此贅述。
基於上面的分析，可以看到，信用風險管理不是乙個簡單的購買資料的過程，更重要的是需要有所購買的、所沉澱的資料的分析處理能力。建立內外部資料融合的企業相對方資料庫，集中分佈管理客戶和**商，即時動態更新內外部資料，再用內建的模型對資料庫中的資料進行評估，輸出對決策有意義的支援資訊、預警資訊或者先驗性資訊。
另外，需要特殊強調的是，信用風險管理系統或信用風險管理工作不是乙個孤立的系統，也不是一項孤立的工作，必須是與企業業務系統高度融合，深度銜接的，如此才能達到目的。
2樓：奕漠然
我認為要建立信用風險管理系統必須有三個條件作為支撐，這三個條件分別為：（1）大資料；（2）建模；（3）算力。大資料要求用於信用風險分析的資料不僅要有外部資料，還要有企業內部資料，這就要求企業必須建立資訊管理系統，與外部資料結合。
如果企業還沒具備上述條件，可以聘請外部專家指導，中科聚信(scai)的科學家是這方面的行業佼佼者。
3樓：手機使用者
這是乙個非常龐大的問題，簡單來說包含以下幾個環節，1、金融風險的識別 2、 信用風險的衡量 3、選擇信用風險防範和控制的措施和方法 4、信用風險管理策略的具體實施 5、反饋和調整。具體的實施方法可以諮詢相關的專業服務商，比如中科聚信(scai)，在這行口碑很好的。
企業信用風險的主要特徵及管理辦法
4樓：清寧時光
企業信用風險之所以成為單獨的一類企業風險，是因為其具有與其他企業風險明顯不同的特徵。下面是我為大家帶來的企業信用風險的主要特徵及管理辦法，歡迎閱讀。
企業信用風險的特徵
1、企業信用風險的發生必然與法律規定或者合同約定有關。(根本特徵)
2、企業信用風險發生的的結果具有強制性。
3、企業信用風險的潛在性。
很多逃廢銀行債務的企業，明知還不起也要借，例如，許多國有企業決定從銀行借款時就沒有打算要償還。
4、企業信用風險的破壞性。
不良資產形成以後，如果企業本著合作的態度，雙方的損失將會減少到最低限度；但許多企業在此情況下，往往會選擇不聞不問、能躲則躲的方式，使銀行耗費大量的人力、物力、財力，也不能彌補所受的損失。
企業信用風險的。管理方法
1、建立獨立的信用管理部門或培養信用管理人員
對外樹立企業信用形象，堅決執行企業的信用政策；對內隨時監控信用政策，並及時調整。信用部門的「紅臉」角色和銷售部門的「白臉」角色是收賬的最佳方式。
2、建立客戶資信調查和評估機制
資信調查的渠道包括客戶直接提供的資料、實地調研、行業主管部門、行業協會和**其它相關部門等。調查內容包括企業概況、歷史背景、組織管理、經營狀況、財務狀況、信用記錄、發展前景等。
企業應建立起適合企業自身特點的調查和評估方式，保證客戶信用資料的完整性、準確性和適時性。
3、制定客戶信用政策，加強客戶授信管理
通過權衡應收賬款的效益與成本，對處理客戶的應收賬款所制定一系列政策，主要包括信用標準、信用額度、信用期限、現金折扣等。
4、建立應收賬款管理和**機制
企業應當根據行業特點和自身情況，分別建立：
1)應收賬款預算與總量控制制度；
2)銷售分類賬管理制度；
3)應收賬款日常管理制度；
4)應收賬款的跟蹤管理制度；
5)債權管理制度；
6)收賬政策等。
企業全面風險管理從哪些方面考慮？？
財務風險，經營風險，系統風險，政策風險，外匯風險。戰略風險 運營風險 財務風險 法律風險 市場風險。全面風險管理的8個要素是什麼?全面風險管理8個要素 即內部環境 目標設定 事件識別 風險評估 風險對策 控制活動 資訊和交流 監控。一 內部環境。管理當局確立關於風險的理念，並確定風險容量。所有企業的...
企業法律風險防範有哪些，企業法律風險如何防範
按照國際慣例多委託當地知名律師事務所對企業進行風險盡職調查，在調查的基礎上出具法律風險評估報告。重點是對企業現有法律風險進行識別 歸類 評分和分級排序。首先，要對企業進行全面深入的法律調查，研究以往案例，發現和識別企業所面臨的各方面法律風險，確定法律風險點 風險源 開列具體的風險清單。其次，結合企業...
外匯風險的轉嫁方法有哪些，外匯風險管理的方法有哪些
方法 1 採取貨幣保值措施 由於外匯風險產生於貨幣匯率，即貨幣對外價值的變動，因此，可主動採取各種措施對貨幣保值，以消除風險。一般可通過遠期外匯交易 掉期交易 外匯 交易 外匯期權交易達到貨幣保值的目的。遠期外匯交易廣泛應用於進出口 國際短期投資和借款中的貨幣保值 掉期交易常用於短期投資或短期借貸業...