1樓：簡康阮高昂
b,c,d答案解析：蘆好。
解析]成本領先戰略的風險包括：(1)可能被競爭者模仿，使橋族得產業的盈利水平降低；
2)技術變化導致原有的成本優勢喪失；(3)購買者開始關注**以外的產品特徵；
4)與競爭對手的產品產生了較大差異；(5)採用成本集中戰略者可能在細分市場取得優勢。答案a是採取差敏譁弊異化戰略的風險。
2樓：簡單說金融
b，c，d成本領先戰略。
的風險包括：
1)可能被競爭者模仿，使得產業的盈利水平降低；
2)技術變化導致原有的成本優勢喪失；
3)購買者開始關注**以外的產品特徵；
4)與競爭對手的產品產生了較大差異；
5)採用成本集中戰略者可能在細分市場取得優勢。答案a是採取差異化戰略。
的風險。拓展資料：
保持成本領先地位要求企業購買現代化的裝置，及時淘汰陳舊的資產，防止產品線的無限擴充以及對新技術的發展保歲行液持高度的警覺。而這些也正是成本領先戰略的危險根源。，企業成本領先戰略的風險有如下四種：
1)生產技術。
的變化或新技術的出現可能使過去的裝置投資或產品學習經驗變得無效。成為無效用的資源。
2)行業中新加入者通過模仿、總結前人經驗或購買更先進的生產裝置，使他們的成本更低，以更低的成本起點參與競爭，後來居上。這時，企業就會喪失成本領先地位。
3)由於採用成本領先戰略的企業其力量集中於降低產品成本，從而使它們喪失了預見產品的市場變化的能力。企業可能發現所生產的產品即使**低廉，卻不為顧客所欣賞和需要。這是成本領先戰略的危險之 處。
4)受通貨膨脹的影響，生產投入成本公升高，降低了產品成本一**優勢，從而不能與採用其他競爭戰略。
的企業相競爭。
基本介紹。成本領先戰略（overall cost leadership，也稱低成本戰略。
成本領先戰略帶弊也許是三乎物種通用戰略中最清楚明瞭的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營範圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。
企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的**因產業結構。
不同而異。它們可以包括追求規模經濟。
專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
成本領先並不等同於**最低。如果企業陷入**最低，而成本並不最低的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的**戰。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由於比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的**戰。
試述成本領先戰略的優勢、風險和實現措施。
3樓：考試資料網
答案】：成本領碧好先戰略是指企業通過有效途徑，使本企業的總成本低於競爭對手的成本，甚至達到全行業最低，以構建競爭優勢的戰略。
1)成本領先戰略的優勢。
第一，設定進入障礙。
企業在成本領先的基礎上，可以實施較低的**，便為行業的潛在進入者設定了較高的進扒中入障礙。這就使得那些在生產技術上不成型和經營上缺乏經驗的企業，或者未能形成規模經濟的企業，無力進入此行業。
第二，降低替代品的威脅。
企業具有成本領先的優勢，在與替代品進行競爭時，仍舊可以憑藉其低成本的產品或服務，穩定和吸引原有的顧客群體，降低或緩解替代品的威脅，在一定程度上不被替代品所替代，保持自己的競爭地位。
第三，增強討價還價的能力。
企業具有成本領先的優勢，可以增強對顧客討價還價的能力，因為顧客的討價還價能力只能使**下降到效率居於其次的競爭對手的水平，即使如此，成本領先的企業仍可收回成本，或者還可能獲利。
第四，保持領先的地位。
由於企業成本領先優勢主要體現在與行業內的競爭對手的比較上，這樣的優勢確保企業在行業發展前景看好時能獲得較大的利潤；在**一般時亦能獲利；在**低迷時仍有較強的生存能力。從而在行業中能不斷地擴大市場份額，保持企業在行業春慧山中的領先地位。
2)如何實現成本領先。
第一，實現規模經濟。
第二，產品的再設計。
第三，降低輸入成本。
第四，採用先進的工藝技術。
第五，緊縮間接費用和其他行政性費用的支出；保持適度的研究開發、廣告、服務和分銷費用。
3)總成本領先戰略存在的風險主要有：
第一，技術的進步使過去的投資和積累的經驗失去作用；
第二，市場的新進入者和市場追隨者通過模仿或依靠其對高水平設施的投資能力，能以較低的成本進行學習，取得經驗；
第三，由於將注意力集中在成本上，忽視了市場需求和市場環境的變化，患上「營銷近視症」;
第四，為了抵消競爭者差異化戰略的影響，企業在產品方面必須保持足夠的**差距，但成本的上公升削弱了企業的保持**差距的能力。
下列各項屬於成本領先戰略的優勢的有（ ）。
4樓：考試資料網
答案】：a、b、d
採用成本領先戰略具有如下優勢：一是**優勢形喚改散成的競爭地位；二是對其他潛在競爭者進入市場形成障礙；三是提殲凳高企業的議和氏價能力，降低替代品的威脅。增強企業對**商討價還價的能力屬於差異化戰略的優勢，選項c不正確；e選項屬於成本領先戰略面臨的潛在風險。
採用差異化戰略和成本領先戰略共同的風險是（ ）。
5樓：考試資料網
答案】：a採用成本領先戰略的風險：①技術李擾的變化可能使過去用於降低成本的投資（如擴大規模、工藝革新等）與積累的經驗一筆勾銷；②產業的新加入者或追隨者通過模仿或者以更高技術水平設施的投資能力，達到同樣的甚至更低的產品成本；③市場需求從注重**轉向注重產品的品牌形象，使得企業原有的優槐擾鋒勢變為劣勢。
採用差異化戰略鉛晌的風險：①企業形成產品差別化的成本過高；②市場需求發生變化；③競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。採用成本領先戰略和差異化戰略時，共同的風險是競爭者可能模仿，因此選項a正確。
企業採取成本領先戰略的主要原因有
6樓：半身馬甲
企業採取成本領先戰略如下：
1、產品具有較高的**彈性，市場中存在大量的**敏感使用者；
2、產業中所有企業的產品都是標準化的產品，產品難以實現差異化；
3、購買者不太關注品牌，大多數購買者以同樣的方式使用產品；
4、**競爭是市場競爭的主要手段，消費讓瞎者的轉換成本較低。
二、凱燃資源和能力：
1、規模經濟。
2、降低各種要素成本。
3、提高生產率。
4、改進產品工藝設計。
5、提高生產能力利用程度。
6、選擇適宜的交易組織形式。
7、重點集聚。
拓展資料：成本領先戰略是指企業強調以低單位成本為使用者提供低**的產品。這是一種先發制人的戰略，它要求企業有持續的資本投入和融資能力，生產技能在該行業處於領先地位。
成本領先戰略的適用條件：產品具有較大坦孫空的**彈性，市場中存在大量的**敏感使用者 企業所處產業的產品基本上是標準化或者同質化的，實現產品差異化的途徑很少 購買者不太關注品牌，多數顧客使用產品的方式相同，轉換成本很低，因而傾向於購買**最優惠的產品 。
**因素決定了企業的市場地位，**競爭是市場競爭的主要手段，在規模經濟顯著的產業中裝備相應的生產設施來實現規模經濟。
說明成本領先戰略的優點和缺點
7樓：金融思維
優點：1、抵擋住現競爭手抗；。
2、抵禦購買商討價價能力。
3、更靈處理**商提價行。
4、形進入障礙。
掘州 5、樹立與替代品滑散哪競爭優勢。
缺點：1、降價度引起利潤率降低。
2、新加入者能居。
3、喪失市場變化預見能力。
4、技術變化降信碼低企業資源效用。
5、容易受外部環境影響。
集中化 差異化 成本領先這戰略屬於企業戰略還是營銷戰略
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略 發展戰略 品牌戰略 融資戰略 技術開發戰略 人才開發戰略 資源開發戰略等等。企業戰略的狀態按表現形式，可以分為 拓展型 穩健型 收縮型三種形態。而拓展型戰略包括 市場滲透戰略 多元化經營戰略 聯合經營戰略。其中市場滲透戰略是比較典型...
什麼是戰略成本管理
為實現長期的生存與發展，中小企業必須具備持久的市場競爭力，成本是市場競爭的一把利器，誰真正掌握了成本，誰就擁有了佔領市場的先機。低成本運營是中小企業核心競爭優勢之一，它可以在市場不好的時候，支撐中小企業生存 在市場好的時候，使中小企業活的更好。區別於傳統成本管理的 降低成本 理念，戰略成本管理的核心...
如何實現低成本，如何實施低成本戰略
90後小伙用10萬塊錢整合200萬的火鍋店。想創業的小夥伴，如何實現低成本創業。如何實施低成本戰略 建議去看麥可 波特的戰略三部曲。競爭戰略 競爭優勢 國家競爭優勢 第一部競爭戰略裡有你問題裡的最準確的答案。相信你還會有其它的收穫的。思路決定出路 低成本源於對於成本的合理分析及控制。1 控制成本驅動...