1樓：績效薪酬諮詢
員工績效考評的類別有多種分類方戚唯式。根據績效內容的不同，可以分為能力指標、態度指標和結果指標。
能力指標是指員工的工作能力和技能，如專業知識、技能水平等；
態度指標槐好是指員工的工作態度和行為表現，如工作積極性、服務態度等；
結果指標是指員工工作的結果和貢獻，如完成任務的效果、貢獻度等鉛仔鉛。
績效考評的方法有哪些型別
2樓：網友
1、按時間劃分。
1）定期考核。企業考核的時間可以是乙個月、乙個季度、半年、一年。考核時間的選擇要根據企業文化和崗位特點績效選擇。
2）不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提公升所進行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現進行紀錄，發現問題及時解決，同時也為定期考核提盯漏供依據。
2、按考核的內容分。
1）特徵導向型。考核的重點是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是乙個怎樣的人。
2）行為導向型。考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。
3）結果導向型。考核的重點是工作內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。
3、按主觀和客觀劃分。
1）客觀考核方法。客觀考核方法是對可以直接量化辯清的指標體系所進行的考核，如生產指標和個人工作指標。
2）主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據一定的標準設計的考核指標體系對被考核者進行主觀評價，如工作行為和工作結果。
簡述績效考評方法的種類。
3樓：考試資料網
答案】：(1)行為導向型的主觀考評方法，主要有排含做列法、選擇排列法、成對比較法、強制分配法和結構式敘述法。(2)行為導向型的客觀考評方法，主要有關鍵事件法、強迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權選擇量表法。
3)結果導向型的績談搜衡效考評方法，主要有目標管理法、績效標準法、短文法、直接漏譽指標法、成績記錄法和勞動定額法。
4)綜合型的績效考評方法，主要有**式評價量表法、合成考評法。
績效考評方法的種類有哪些？
4樓：苗今昝凝雁
績效考評的方法，按照所選擇的校標不同，可以區分為物森罩知種型別，除品質主導型的考評方法沒有專門介紹過之外。
其他三種型別的考評方法主要的內悶遊容如下。
1、行為導向型的考評方法，包括：主管考評方法，主要有排列法、選擇排列法、成對比較法、強制分配法和。
結構式敘述法；客觀考評方法，主要有關鍵事件法、強迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權選擇量表法。
2、結果導向型的績效考評方法，主要有目標管理法、績效標準法、短文法、直接指標法、成績記錄法和勞動定額法。
3、綜合型的績效考評方法，主要有**式評價量表法、合成考評法、日清此消日結法和評價中心法。
簡述績效考評方法的分類。
5樓：考試資料網
答案】：績效考評可以分為品質主導型、行為主導型和結果主導型三種型別。(1)品質主導型。
1)品質主導型的績效考評，採用特徵性效標，以考評員工的潛質為主，著眼於「他這個人怎麼樣」，重點是考量該員工是乙個具有何種潛質(如心理品質、能力素質)的人。
2)由於品質主導型的考評需要使用如忠誠、可靠、主動、創造性、自信心、合作精神等定性的形容詞，所以很難具體掌握，並且考評操作性及其信度和效度較差。
3)品質主導型的考評涉及員工信念、價值觀、動機、忠誠度、誠信度，以及一系列能力素質，如領導能力、人際溝通能力、組織協調能力、理解能力、判斷能力、創新能力、改善能力、企劃能力、研究能力、計劃能力等。
2)行為主導型。
1)行為主導型的績效考評，採用行為性效標，以考評員工的工作行為為主，著眼於「幹什麼」、「如何去幹」，重點考量員工的工作方式和工作行為。
2)由於行為主導型的考評重在工作過程而非工作結果，考評的標準較容易確定，操作性較強。
3)行為主導型適合對管理性、事務性工作進行考評，特別是對人際接觸和交往頻繁的工作崗位尤其重要。例如商業大廈的服務員應保持愉悅的笑容和友善的態度，其日常工作行為對公司影響很大，因此，公司要重點考評其日常行為表現。
3)結果主導型。
1)結果主導型的績效考評，採用結果性效標，以考評員工或組織工作效果為主，著眼於「幹出了什麼」，重點考量「員工提供了何種服務，完成了哪些工作任務或生產了哪些產品」。
2)由於結果主導型的考評，注重的是員工或團隊的產出和貢獻即工作業績，而不關心員工和組織的行為和工作過程，所以考評的標準容易確定，操作性很強。
如何提高績效考評的實效，如何提高績效考評的實效全網唯一滿分答案
一 選取適當的考評內容和方法。應根據各部門的工作性質 標準而定。如營業部門以考核工作效果和業績為主，職能部門以考核工作行為為主。考評內容要有側重和針對性。根據考評內容不同，考評方法可採取多種形式，如上級考評 分組考評 相互考評等。以減少考評誤差，提高考評準確度。二 明確考評標準。應以崗位職責和工作規...
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規定分幾部分如下 一 簡單排序法的含義 簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核物件按照一定標準排出 1 2 3 4 的順序。該方法的優點和缺點。二 簡單排序法的操作 首先，擬定考核的專案。第二步，就每項內容對被考核人進行評定，並排出序列。第三步，把每個人各自考核專案的序數相加，得出各自的排序...