1樓：熾澀
比如買東西就是有時候會經濟會困難對吧有時候經濟會非常非常好就是這個問題。
2樓：華姐
你好，關於您說的不同決策型別之間的異同之處，比如說直線型的企業他的員工是比較少的，他的決策型別可能是比較直接果斷的，這樣的話是具有一定的行政性質的，比較壓抑員工的天性，而有的管理公司他是比較人性化的，他可能會比較頻繁的開一些員工大會，瞭解員工的一些需求以及工作內容有什麼問題之類的，然後再做相應的一些決定，這樣是比較符合員工的需求，也是比較符合工作進度的。它們的不同點是乙個是比較行政化的，以領導為主，另乙個是比較合作型的，是以員工的需求取向為主的。
3樓：平安銀行我知道
決策型別是指在決策科學中，人們根據不同標準、從不同角度對具有某種共同性質或特徵的決策進行劃分而形成的類別。
1、經驗決策是指決策者根據個人的知識、才幹和經驗作出的決策。經驗決策是人們常用的，但只能用於簡單問題的決策，重大而複雜的問題不宜採用經驗決策。
2、科學決策是指決策者根據科學決策的理論、程式、方法、裝置作出的決策。科學決策是決策重大、複雜問題必用的。但由於它的程式、方法比較複雜，一般而簡單的問題不需用科學決策。
經驗決策和科學決策各有長處，相輔相成，互相滲透，因此，在決策時，行政領導者應當把兩種方法結合起來。
4樓：
你好，關於您說的不同決策型別之間的異同之處，比如說直線型的企業他的員工是比較少的，他的決策型別可能是比較直接果斷的，這樣的話是具有一定的行政性質的，比較壓抑員工的天性，而有的管理公司他是比較人性化的，他可能會比較頻繁的開一些員工大會，瞭解員工的一些需求以及工作內容有什麼問題之類的，然後再做相應的一些決定，這樣友賣是比較符合員工的需求，也是比較符合工作進度的。它們的不同碼散點是乙個是比較行政化的，以領導好模逗為主，另乙個是比較合作型的，是以員工的需求取向為主的。
決策有哪些型別？請逐一舉例說明
5樓：網友
決策的型別，可以從好幾個方面來說，我學的書上的主要有五種。
1．按決策的作用分類。
1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類。
1）程式化決策。即有關常規的、反**生的問題的決策。
2）非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類。
1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。
6樓：
請用例項說明不同的決策型別及其異同之處？做出以下解答：決策分類：
1)根據環境春拍可控程度的分類：根據環境的可控程度，決策問題可分為 三種型別，即確定型決策、風險型決策和不確定型決策，①確定型決策：決策者掌握準確可靠可衡量的資訊，能夠確切地知道決策的目標以及每一備選方案的結果，常常可以很容 易地迅速對各個方案進行合理的判斷。
風險型決策：決策者雖不能準確地**出每一備選 方案的結果，但卻因擁有較充分的資訊而能預知各備選方案及其結果發生的可能性。③桐野不確 定型決策：
因面對不可**的外部條件或缺少所需資訊而對備選方案或其可能結果難以確切 估計，大多數工商企業面臨的決策問題都是這種型別。(2)根據決策問題的分類：從決策所 涉及問題來看，決策可以分為扒輪羨程式化決策和非程式化決策兩種型別。
程式化決策即在問題重 **生的情況下，決策者通過限制或排除行動方案，按照書面的或不成文的政策、程式或規 則所進行的決策。
根據決策問題的不同，你知道可以分為哪幾類嗎？
7樓：財經布穀
根據決策問題的重複程度不同，決策可以分為程式性決策和非程式性決策；根據決策許可權的制度安排，決策可以分為個人決策和群體決策；根據決策所要解決的問題性質，決策可以分為原始決策與棗稿追蹤決策；根據決策條件(或稱自然狀態)的可控程度，決策可以分確定型決策、風險型決策與非確定型決策當利潤定了，決策分類和決策方法：決策的內容很多，可以按照不同的標準加以分類。
1.按決策的重要程度，可分為戰略決策、管理決策和業務決策。
1)戰略決策。它是指事關組織興衰成凳並孝敗的帶全域性性、長期性的大政方針的決策。戰略決策的特點是：
影響的時間長、範圍廣，決策的重點在於解決組織與外部環境的關係問題，注重組織整體績效的提高。
2)管理決策。它是指執行戰略決策過程中，在組織管理。
上合理選擇和使用人力、物力和財力等方面的決策。其特點是：影響的時間短、範圍較小，決策的重點在於解決內部資源的有效利用問題。這種決策是由組織的中層幹部。
來負蔽拆責。
3)業務決策，是指為提高效率以及執行管理決策等日常作業中的具體決策。特點是： 屬單純執行性決策，目的在於提高作業效率。如組織內日常任務分配等。
2.按決策所要解決問題的重複程度，可分為程式化決策和非程式化決策。
1)程式化決策。又稱為常規決策或例行性決策，指在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重複出現的決策。如日常任務安排，常用物資的訂貨與採購等。
這類決策特點和規律性易於掌握，可制定規章或標準來解決。
2)非程式化決策。又稱非常規決策或例外決策，指在管理過程中受大量隨機因素的影響，很少重複出現，常常無先例可循的決策。如企業中新產。
創新決策，擴大生產規模，多樣化經營決策等。這類決策完全靠決策人的洞察力、判斷力、知識和信念來解決。
3.按決策問題所處的條件及決策的可靠程度，可分為確定型決策，風險型決策和非。
8樓：
親親您好，很高興為您解答請用例項說明不同的決策型別及其異同之處？解答為：(1)根據環境可控程度的分類：
根據環境的可控程度，決策問題可分為三種型別，即確定型決策、風險型決策和不確定型決策。1確定型決策：決策者掌握準確、可靠、可衡量的資訊，能夠確切地知道決策的目標以及每一備選方案的結果，常常可以很容易地迅速對各個方案進行合理的判斷2風險型決策：
決策者雖不能準確地**出每一備選方案的結果，但卻因擁有較充分的資訊而能預知各備選方案及其結果發生的可能性。3不確定型決策：因面對不可**的外部條件或缺少所需資訊而對備選方案或其可能結果難以確切估計，大多數工商企業面臨的決策問題都是這種型別。
2)根據決策問題的分類：從決策所涉及問題來看，決策可以分為程式化決策和非程式化決策兩種型別。程式化決策即在問題重**生的情況下，決策者通過限制或排除行動方案，按照書面的或不成文的政策、程式或規則所進行的決策。
非程式化決策旨在處理那些不常發生的或例外的非結構化問題。如果乙個問題因其不常發生而沒有引起注意，或因其非常重要或複雜而值得給予特別注意，就有必要作為非程式化決策進行處理。(3)根據決策主體的分類：
根據主體的不同，決策可以分為個體決策和群體決策。此處重點闡述群體決策。群體決策具有以下明顯優點：
第一，有利於集中不同領域專家的智慧，應付日益複雜的決策問題。第二，能夠利用更多的知識優勢，藉助更多的資訊，形成更多的可行性方案。第三，具有不同背景、經驗的不同成員在選擇收集的資訊、要解決問題的型別和解決問題的思路上往往都有很大差異，他們的廣泛參與有利於提高決策時考慮問題的全面性。
第四，容易得到普遍的認同，有助於決策的順利實施。第五，有利於使人們勇於承擔風險。有關學者研究表明，在群體決策的情況下，許多人都比個人決策時更敢於承擔更大的風險。
但是，群體決策也可能存在一些問題。一方面是速度、效率可能低下。
畫圖說明，用三種不同方法，請用三種不同的方法把乙個平行四邊形分割成四個全等的圖形
這道題考察的是三角形的穩定性，從這個圖中可見一共有6個頂角，可以從6個角中選擇其中三個連線而得到三角形。另外，由於連線任意角而得到的三角形中有些是一模一樣的，所以得到同樣形狀三角形的方法只能算一種方法，而你要做的是，畫出的三角形應有所不同。如何不同？首先可以從底邊長度來看，如果相鄰兩個拐點之間的連線...
不同形式的能量之間的相互轉化例項
我覺得沒什麼生物能吧。化學能轉變成電能就是電池啊，化學能轉變成內能就是中和反應，化學能轉變成光能比如物質的燃燒，機械能轉變成電能比如發電機，機械能轉變成內能就是摩擦生熱，總之基本上就是可以互相轉化啊 首先明確一點 一切能量的 都來自於 核能 我們所常說的能量,比如風能,水能,化學能等等均來自於太陽能...
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