疫情下大量企業倒閉,後面該怎麼做

2025-04-12 16:00:20 字數 4399 閱讀 4897

1樓:熱愛三農

中小企業應對疫情的突圍建議:

1、挖掘扶持政策紅利。最近國家和地方陸續出臺一些支援中小企業的政策,中小微企業要學會充分利用轉化政策紅利,增強企業抗風險能力。肢腔。

2、儘快有秩序恢復辦公。根據國家、省、市的延期/復工相關規定,制定好疫情期間返工的相關政策,採用在家辦公或輪流值班的方式,恢復企業功能性運轉,減少企業人員密集度,保證工作完成的同時,也避免聚集**染。

3、創新用工方式。考慮引入非全日制用工。

勞務派遣用工及與短期「共享員工」等方式,減少企業用工成本,從而降低企業經營風險。

4、去存量穩住業務流。通過降低**、提供優惠、清理庫存等手段,幫助企業在疫情期間保證業務的持續,緩解企業的現金流。

壓力,同時能夠獲取一定的市場,拓寬業務的覆蓋面。

5、探索業務外包。對於企業的非核心業務或者暫時性增加的業務,可以採用業務外包的形式進行處理,這也是目前很多中小企業應對疫情采用的方式。

6、加快數位化轉型。

內的企業間的網路協同效應。

實現技術、產能與訂單等資源的共享,拓展線上服務,增強企業競爭力。

7、調整產品服務結構。根據消費者需求變化,調整產品服務內容、包裝、產品交付形式、產品組合等,儘快適應新的形勢變化,保證業務的持續穩定。

8、優化**鏈管理。中小微企業要充分發揮靈活機制,與企業**鏈合作方形成戰略合作方,如原材料、山飢侍合夥人以及銷售渠道。

方等,在**鏈管理上做好功課、做活資源、做優管理,節約管理成本,創造合作共贏。

9、行業抱團合作降低風險。中小企業管理者應當堅定經營理念。

通過行業協會,**平臺以及線下人脈網路,與利益鏈結企業或者大逗吵平臺實現合作,藉助互相的資源開啟消費市場,進行資源互換,實現雙贏。

10、思考市場潛在需求。企業管理者要洞察、分析疫情給客戶、合作伙伴、行業、社會帶來的挑戰與需求,思考企業在這些方面的優勢與突破點,敢於通過積極創新、調整企業的經營策略與方法,思考市場潛在需求,降低疫情衝擊風險。

2樓:寓教於心

對於部分短期陷入困境但未來仍有較強發展潛力的逗轎企業,除了積極爭取弊消政策紅包、整合上下游資源支援等常規措施外,還可以考慮利用破產重整制度,解決企業短期面臨的現金流和債務風險等問題。

破產重整又稱企業再生或破產保護,是世界各國公認的挽救困境中企業最有效的法律制度之一。我國的企業破產重整制度是2007年施行的企業破產法新引入的一項制度。

係指標對已具備破產原因但有拯救價值的困境中企業,經債權人、債務人或其他利害關係人申請,在法院的主持及利害關係人的參與下,進行債務調整、業務重組,以幫助企業擺脫破產困境、恢復營業能力的法律制度。

按照傳統破產清算制度的理念,破產主要解決債務人資不抵債時,如何把債務人的有限財產公平地向全體債權人清償的問題,財產分配完畢之後債務人將歸於消滅。

而破產重整制度直接目的是挽救財務狀況惡化或有暫停營業風險的企業,因其具備繼續經營租指知的價值、破產重整的可能和必要,通過重整方式在債權人、債務人、股東以及戰略投資人之間達成一致,避免債務人破產清算。

疫情期間公司倒閉怎麼賠償

3樓:吳聖奎

法律分析:疫情期間公司宣告破產,進入破產程式時,破產財產在優先清償破產費用和共益債務後,按照順序清償:1、破產人所欠職工的工資和醫療、傷殘補助、撫卹費用等。

2、破產人欠繳的除前項規定以外的社會保險費用和破產人所欠稅款。3、普通破產債權。

法律依據:《中華人民共和國勞動合同法》

第四十一條 有下列情形之一,需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但佔企業職工總數百分之十以上的,用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況,聽取工會或者職工的意見後,裁減人員方案經向勞動行政部門報告緩改,可以裁減人員:

一)依照企業破產法規定進行重整的;

二)生產經營發生嚴重困難的;

三)企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整,經變更勞動合同後,仍需裁減人員的;

四)其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化,致使勞動合同無法履行的。

裁減人員時,應當優先留用下列人員:

一)與本型晌單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的;

二)與本單位訂立無固定期限勞動合同的;

三)家庭無其他就業人員,有需要扶養的老人或者未成年人的。

用人單位依照本條第一款規定裁減人員,在六個月內重新招用人員的,應當通知被裁減的人員,並在同等條件下優先招用被裁減的人員。

第四十六條 有下列情形之一的,用人單位應當向勞動者支付經濟補償:

一)勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的;

二)用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的;

三)用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的;

四)用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的;

五)除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件擾租判續訂勞動合同,勞動者不同意續訂的情形外,依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的;

六)依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動合同的;

七)法律、行政法規規定的其他情形。

疫情公司倒閉了員工怎麼賠償

4樓:劉浩鵬

法律分析:首先,《中華人民共和國勞動合同法》第四十六條第(四)項規定,用人單位依法宣佈破產的,應當向員工支付經濟補償;

其次,根據《中華人民共和國勞動合同法》第四十七條的規定,經濟補償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付乙個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經濟補償,但是向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年,而且本法所指工資標準為勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

最後,即使企業破產,也應當支付所欠職工的工資和醫療、傷殘補助、撫卹費用,所欠的應當劃入職工個人賬戶的基本養老保險、基本醫療保險費用等。

法律依據:《中華人民共和國勞動合同法》

第四十六條 有下列情形之一的,用人單位應當向勞動者支付經濟補償:

一)勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的;

二)用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的;

三)用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的;

四)用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的;

五)除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同,勞動者不同意續訂的情形外,依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的;

六)依照本法第四十四條第四項、第五項規定終銀圓睜止勞動合同的;

七)法律、行政法規規定的其他情形。

第四十七條 經濟補償按勞動者腔模在本單位工作的年限,每滿一年支付乙個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經濟補償。勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民**公佈的本地區上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付,向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。

本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資鋒歲。

為何很多公司在疫情下倒閉?

5樓:益於心

近三年來,很多公司的經營受到了疫情的影響,遇到了很多困難。為銀氏了生存和發展,很多公司採取了各種措氏孝施。……具體來說,這些措施包括拓展新業務增加收入、優化內部結構節約成本,以及轉行發展這三個方面。

1,這三年來,有很多公司通過拓展新業務來增加收入。當公司效益不佳的時候,拓展新業務,開拓新的增收途徑,是很多公司採取的應對方法。……事實上,這樣的措施也是絕大多數公司採用的最常見方法。

從實際效果來看,通過拓展新業務,很多公司確實增加了收入,挺過了這三年的困難時期。但是也有一些公司因為對新的領域不熟悉,所以在拓展新業務的過程中反而效益更差。……因此這項措施並不能百分百解決問題。

2,有很多公司通過優化內部結構節約成本來度過這三年困難時期。每一家公司在經營過程中都需要消耗經營成本。這項因素對於公司盈利至關重要。

當公司經營遇到困難的時候,**必須與節流並重……因此,在這三年,有很多公司選擇了優化內部結構這項措施來節約成本、度過難關。……通過實際情況來看,採取這項措施的公司無一例外地獲得了好處。公司的成本更低,殲搏稿相應的就提公升了獲利能力,這對於公司在這段時間內度過難關起到了非常大的作用。

3,當現在經營的領域遇到困難時,很多公司選擇了轉行發展。這三年時間裡,很多公司所面臨的經營環境有了很大的改變,甚至有的公司在原有的經營領域內已經無法發展了。……對於這些公司來說,他們的選擇就是轉行發展。

這樣做既有迫不得已的成分,更有開拓進取的勇氣。

事實證明,那些故步自封的公司都陷入了困境,而那些敢於突破自我的公司,則逐步走上了正規,經營形勢越來越好。……隨著外部環境的不斷改善,這些公司的發展會更快、更好,成為最終的成功者。我的公司本來業務就很多元化,能自銷自產,很好地順應時代的發展。

只是我自己有擔憂,自己一直都有副業去做,怕被時代淘汰。

疫情期間企業沒錢發工資怎麼辦?

這個確實是一種很糟糕的情況,有些企業確實是經營不當,就是前期的話,可能大量的時間都投入在研發或者是一些產品投入,然後推銷打廣告,你可能你這個本身的公司就沒有想過長遠的發展才可以走到如今的地步,慢慢的被市場給淘汰,被那些其他公司給逐漸逐漸吞併,這種局勢其實對你來說是很危險的,更何況你還沒有錢發工資,我...

現在疫情復發了,企業還能開年會嗎?

疫情之下,企業開不開年會,是各企業根據經營狀況決定的。有的企業經營不好,還提早就放假了。有的企業經營量足,老闆可能會真金 拿出來,鼓勵員工不回家過年,在工作地好好留下,也是支援國家提倡的 儘管不流動,不增加麻煩,減小發病的幾率。疫情 要上班嗎 員工因為疫情原因無法按時到單位復工的,與用人單位協商一致...

疫情下的親子關係該如何維持,疫情期間親子關係及心理健康方面讓你困惑的問題是什麼 答案

由於這次疫情,那麼現在很多家庭都被困在了家裡,我覺得這個時期正是維護好的親子關係的乙個契機。我們可以通過很多方式來維護我們的親子關係,我們來說說吧。首先,共同活動。因為都被困在了家裡,那麼不能去參加戶外活動,我們就可以在家裡設定一些活動,家庭成員一起來參與。比如可以舉行乙個小小的跳繩比賽,或者舉行乙...