日資企業在管理上有那些特點？
1樓：股城網客服
1、集體決策。在日本，企業內部做出決策多數是採取會議或者稟議的方式進行。由會議做出的決策，因為是通過多人來觀察判斷問題，從而避免了僅靠個人決定帶來的危險，可以使作為決策前提的價值基準和資訊能夠在成員之間得到傳遞。
2、保障僱傭。以往，日本多數企業在經濟不景氣時削減人事費用但並不解僱員工，而是採取先在企業集團內部調配或者派赴關聯企業等悔野形式，實際上是通過調整獎金、補貼、福利保健費用等方法來化解困難。這也是日本失業率一直不高的原因所在。
在國際金融危機和全球性經濟衰退的背景下，這種方式受到了挑戰，呼籲「僱傭關係的保障、穩定，是積蓄人力資本、築起勞資信賴關係、培養員工忠誠心、團隊精神的基礎，也是競爭力的源泉。時代的變化睜數日益激烈，日本式經營也在不斷發生變化，對於應該堅守的一定要堅守」。悉前首。
3、堅持企業經營的持續性、長期性。日本有很多長壽企業，其中，世界上最古老的企業金剛組是一家創業於西元578年、迄今為止已經走過1400餘年歷史的企業。
日資企業在管理上有那些特點？
2樓：匿名使用者
日企管理的特點：特點一：日企的5s做的非常好！
特點二：日企管理相對嚴格。所有的事要有據可查！
特點三：日企生產講究作業標準化！特點四：
日企很多關鍵部門都有日本人，不太相信中國人！
3樓：匿名使用者
日資管理很亞洲化，跟中國的模式差不多，只不過中國的企業不按規定去做罷了。日資上下級概念很明確，管理嚴格，加班是經常的事，但會按規定付雙倍工資；歐美企業比較大氣，工資會比較高一點，待遇也比較好一點，特別是管理層，很少加班，除非不得已，只要有能力，晉公升的機會較大。
日資企業對公司的生產和管理方面都注重哪些？
4樓：網友
日資企業重視的是公司的細節，標準化，流程化，正規化，員工的責任心，積極性。
日本企聘用員工時，不看重個人的具體能，而是強調基本素質。其基本思想是，高素質的員工可以通過企業自己的培訓，勝任所有的工作。為了保證獲得高素質的員工，日本企業非常注重與學校的合作。
在不同學校之間，企業認為好學校的學生比較好，更加願意優先錄用。學校從自身利益出發，也是很願意與企業合作，儘量向企業提供關於學生的準確資訊。
日本企業因為在招聘時重個人素質輕特殊技能，因此在培訓新員工上要花更大的工夫。員工在培訓中，不僅要學習技術方面的硬技能，而且還要學習企業內部的管理制度，上下左右關係和行為準則等很多軟知識和軟技能。這些軟知識和軟技能的乙個特點是，只有員工繼續在本企業就業時，這些知識和技能才能發揮作用，幫助員工提高勞動生產率。
注重內部提拔：日本企業裡有新的工作時，會盡量培訓已有的員工，通過內部調節來滿足需要。 在日本企業中，外部招聘來的管理人員，無論其能力多強，沒有一段相當長的時間熟悉企業內部的制度和體系，和上下左右建立起密切的工作和個人關係，都是很難開展工作的。
因此在日本企業中，員工的使用上有有限人員和按部就班，內部提拔特點。就是員工要從基層進入企業，然後在按部就班提拔的過程中熟悉情況，和上下左右建立起工作和個人關係，為以後從事管理工作創造條件。
提倡終身就業： 從企業這方面來看，在對員工進 行大量的培訓以後，一般也不願意員工離開企業，因此，即使是經濟不景氣時，日本企業也不輕易解僱工人。這樣員工在企業終身就業，其利益就和企業完全拴在一起了。
另外，由於員工對企業經營情況的及時瞭解和對企業的依賴，使員工更加願意也更加容易與企業合作，這樣就形成了日本企業中合作性的勞資關係。
日本企業人力資源管理模式的獨特性及其對經濟復甦和高度發展產生的巨大作用，引起了人們極大興趣。這種模式的形成，固然有其特殊的歷史文化淵源，如強調合作和團體主義精神。但戰敗後的經濟慘狀，迫使日本企業尋求一種靈活的、大規模的生產方式，企業內部的管理制度必須相應的靈活。
靈活的大規模生產的特點，普通工人的素質和責任心對企業的成功是至關重要的，如何保證工人的利益，使工人忠於企業，願意積極的掌握技術，盡最大的努力保證生產的順利進行和產品的高質量等等，都需要企業為工人提供如終身就業的保障等一系列的人力資源管理模式。
日資企業在管理上有那些特點？
5樓：尉遲玉巧登棋
摘要：隨著日資企業對中國市場的日益重視，大量日資企業進駐中國，並以其嚴謹的團隊精神和困和簡以人為本的人才理念，以及獨特的日式管理，讓中國的企業家們耳目一新。該文嘗試從日資企業管理中人才理念、團隊、薪汪褲酬制度三方面來分析其管理特點，並從中借鑑其管理優點。
為中國企業提供可供參考的一面。
在日資企業中，無論從最低微的小職員，還是到最大的總經理，每一位員工都不斷接觸到公司安排的一系列培訓計劃及愛社教育；而且公司中頻繁地有會議在召開；大家都在努力地工作，而且每一位員工，工資雖然增長緩慢，但基本每一年都會有所上公升。這，就是日資企業管理中比較具有日式特點的人才理念、組織特徵、以及相應的年功序列制。
一)「企業即人」—
日本企業的人才理念；「企業即人」
是日本企業對人才重要性的基本認識。
二)附屬團隊—
日本企業的組織特徵；日本企業的組織特徵是：「自下而上方式的或共識型的決定，重視和諧、責任和許可權的範圍不明確，以及以人為中心(歐、棚數美企業以任務為中心——
作者注)的組織等」。
從日資企業管理中人才理念，組織特徵，以及薪酬制度中，我們可得到以下三方面借鑑：
一)人才理念借鑑。
二)團隊借鑑。
三)薪酬制度借鑑。
現代企業最好的管理模式是那種模式
有什copy 麼最好的管理模式bai！只有最適合的。美國的管du理模式與日本的相差很遠zhi，但都dao有其成功之處。關鍵是兩個民族的特點有很大的差別，不可能有一種通用的管理模式。而中國國情又與以上兩個國家的國情不同，所以中國企業應該有自己的管理模式。適合你企業所在的區域 包括國內外，國內各省條件，...
企業推行正確的管理模式有什麼好處
1 員工可以少加班，節省利工廠 2 老闆可以多旅遊，制度管工廠 3 物料可以少浪費，管理興工廠 4 產品可以好質量，質優譽工廠 5 生產速度有提高，速度強工廠 6 管理成本可降低，成本擴工廠 另外 可以上蓋特軟體手袋erp專家網看看更多。一是可以複製，二是可以從容地應對變化。現代企業管理模式的重要性...
工商企業管理專業介紹，工商企業管理專業學些什麼
工商企業管理專業旨在培養具有管理學 經濟學 會計學等基本理論，具備從事工商企業的採購 銷售 物流等實際工作的基本能力和技能，具備良好職業道德 紮實的從業技能和一定的創新潛力的技能型人才。各大 中型企業 外資企業及跨國企業從事生產管理 營銷管理和一般業務管理工作，也可從事人力資源管理 財務管理 營銷策...