1樓：匿名使用者
**有什copy
麼最好的管理模式bai！
只有最適合的。美國的管du理模式與日本的相差很遠zhi，但都dao有其成功之處。關鍵是兩個民族的特點有很大的差別，不可能有一種通用的管理模式。
而中國國情又與以上兩個國家的國情不同，所以中國企業應該有自己的管理模式。
2樓：匿名使用者
適合你企業所在的區域（包括國內外，國內各省條件，各地方的差異化都不一樣），**的相關規定，相對採用的模式都不一樣，不能一概而論，總之，符合當下社會需要的就是適合你企業的模式。
現代企業管理模式有哪些？
3樓：華律網
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的**商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。
2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產+銷售型4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。5、資訊服務型別資訊服務類企業較典型的是諮詢公司，這種型別的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。
二、企業運營模式根據企業的業務範圍分：1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在乙個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本型別：
集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
4樓：太極哲學管理
隨機性管理，這是90%民營企業的現實狀況。
感動式管理，海底撈文化張勇用的比較好。
教導型管理，直銷團隊，「每個人從追隨者到達領導者，然後複製領導者」。
制度化管理，多數西方企業的管理方式
傳統文化管理，企業匯入**規文化，目前國內現在有少量企業在做阿公尺巴式管理，每個部門能獨立盡量獨立，把乙個企業分解成n個組織，內部合作化**關係。
目前國內企業管理基本就這些
現代企業管理模式的重要性是什麼
5樓：淩河百祥
①有利於把社會上閒散的貨幣和分散的資本集中起來投資經濟實體。通過建立股份公司完成資本聯合，實現集資的功能。
②有利於資本在社會範圍內得到優化配置。通過市場交易，使資源向經濟效益好的企業流動，達到資本的優化配置。
③有利於形成權責明確，管理科學的新型企業內部管理體制，並有利於促進企業家階層的形成。兩權分立和公司內部法人治理結構將促進企業明確職責分工，形成科學有效的內部管理機制，也有利於經營者施展自己的才能，促進企業家階層的形成。
④促進投資主體多元化和投資主題明確，有利於吸引和利用社會資金。投資主題將由國家單一投資向國家、企業、社會團體和個人聯合投資發展，誰投資，誰收益。
6樓：諮詢新天地
乙個設計完善的組織機構可以幫助企業適應所處的環境變化，實現企業的戰略目標，增加企業對外競爭力，同時有助於企業內部的技術開發，人員素質提公升和企業經營效率的提高。組織設計主要是研究如何合理設計企業內部組織架構以及確定組織內部各部門之間關係與合作模式的過程，組織機構與管控模式有效與否受到組織中的指揮系統、資訊溝通網路以及人際關係的影響。在具體設計中，需要遵守以下八項原則(具體原則參看下表)，精幹高效原則、科學幅度原則責權利對等原則、集權分權原則、分工協作原則、任務導向原則等等。
在具體進行組織結構調整時，應優先考慮的四個關鍵要素是：業務發展；客戶導向；資源利用率；管理運營效率。
華恆智信認為，高效組織結構設計首要的目標是「迅速實現扁平化，以提高運營效率和實現組織能力的提公升」，為了實現這樣的目標需要有兩個手段來保證。
第一：組織結構盡量簡單化，再簡約化，在組織層級設計中盡量不超過四級。
第二：人員能力水平到位以及企業具有資訊共享和合作的文化氛圍，其中人員能力的到位主要指部門負責人的水平能力符合管理的需要，能管理十個人和能管理一百個人的管理幹部標準不一樣，因此企業規模增加，企業如果安排不合理的部門經理任職工作，也必然導致組織變革失敗和結構設計執行無效，在這點上，很多企業表現尤其突出。
企業具有資訊共享和合作的文化氛圍指組織管理模式是從傳統的金字塔管理向資訊共享管理轉化，只有縮短組織內部溝通途徑並建立定期共享機制，組織結構就能夠真正體現戰略導向和運作效率的提公升。
華恆智信經過研究和總結，認為企業管控模式常見六種，其中最常用的是三種：客戶導向的組織結構模式，前後端型組織結構模式以及產品導向的組織結構模式，同時我們還認為，不同的組織結構模式適應企業在不同的發展階段來使用，不可從以一而終，組織結構模式的設計也需要適應組織的不同發展階段和新的目標而「與時俱進！」
7樓：夏道萌
沒有實踐，當然對其中的很多內容都是不懂的。理論來自於實踐，通過實踐又過可完善理論。畢業後盡量進管理較為規範的公司，才易學到管理。
希望採納
企業推行正確的管理模式有什麼好處
1 員工可以少加班，節省利工廠 2 老闆可以多旅遊，制度管工廠 3 物料可以少浪費，管理興工廠 4 產品可以好質量，質優譽工廠 5 生產速度有提高，速度強工廠 6 管理成本可降低，成本擴工廠 另外 可以上蓋特軟體手袋erp專家網看看更多。一是可以複製，二是可以從容地應對變化。現代企業管理模式的重要性...
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