1樓：網友
其一：橫向淡化邊界。在組織內部，員工以團隊、專案組、事業部等形式自發或者按一定組織行為，組成數量眾多的業務單元。
這些業務單元大小不一，汪賀業務性質可以雷同，也可以差異化，形成「百舸爭流。
的局面。團隊負責鏈喊人和團隊成員之間進行雙向選擇，以決定團隊的人員構成。為了某個業務目標，團隊人員在一定時期內是穩定的；但一旦專案結束或者失敗，團隊自行解散，也可以重新組建。
因為有了橫向眾多的平行業務團隊，創業型組織在縱向上會「減負」很多。組織的絕大多數許可權下放到基層組織，即團隊一級。其優勢是大大縮短了決策鏈條，讓團隊自行決策。
當然，團隊也需要對決策結果負責任，依然體現了責、權、利對等原則。很多企業直接壓縮到兩層結構。如在某建材企業，幹困喚派脆將全部中層直接「摘帽」，與員工一起參與競聘小團隊的 「牽頭人」。
其三：允許組織失控。既然決策權下放，數量眾多的團隊在賽馬過程中，總是存在無法實現目標的團隊。
這是新型組織的「試錯」機制。其好處是，通過實踐檢驗，可以發現優秀團隊、挖掘優秀人才，實現組織的新陳代謝，完成組織的自適應。當然，這種「失控」通常不是因為內部競爭引起，而是市場檢驗的結果。
只要團隊成員願意承擔風險與相應責任，創業失敗後可以選擇繼續創業，也可以自主選擇加入其它團隊。這種小範圍的「失控」，是為了保證系統的「可控」。對到達一定級別的企業來說，這是乙個必須經歷的高階蛻變過程，因為有時候不經歷一次徹頭徹尾的打散和重構，就根本無法躍遷到乙個全新的形態。
2樓：帳號已登出
從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯絡起來的系統。從狹義上襪源襪說，組織就是指人們為著實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。
狹義的組織專門裂洞指人群而言，運用於社會管理之中。在告激現代社會生活中．組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。
現代企業有幾種組織形式,各有什麼特點
3樓：墩墩愛金融
現代企業有兩種種組織形式，分別為獨資企業和合夥企業。特點為：獨資企業是由某個人出資創辦的；合夥企業是由幾個人、幾十人，甚至幾百人聯合起來共同出資創辦的企業。
獨資企業和合夥企業特點具體如下：
1、投資人數和企業財產歸屬形式不同。個人獨資企業。
是乙個自然人進行的投資，是乙個人的行為，企業財產為投資人個人所擁有；合夥企業則不是單個人的行為，必須由2人以上的合夥人設立，聯合經營，企業財產由合夥人共同所有，並由全體合夥人共同管理和使用；
2、責任承擔不同。個人獨資企業是乙個投資人投資，財產和利潤歸該投資者所有，故其對企業承擔無限責任。
合夥企業的財產是由各合夥人出資所形成的，在共同經營中要求共擔風險，要求各合夥人對合夥企業的債務承擔無限連帶責任。
3、企業事務的管理方式不同。個人獨資企業的投資人對企業事務管理具有最終的決定權，投資人獨資出資，獨資經營，自行作出決策；和獲取哦也的設立首先以各合夥人訂立合夥協議為前提，各合夥人共同出資，共同經營，企業事務管理可以由全體合夥人共同執行，也可以由合夥人約定或者全體合夥人決定，委託一名或數名合夥人執行，但是重大事項仍然是全體合夥人共同決定；
4、投資轉讓方式不同。個人獨資企業由於不能分離，投資人要轉讓投資或撤回資本，只能通過徹底轉讓企業或者解散企業的方式；而合夥企業的財產轉讓，合夥人既可將其在合夥企業中的財產份額轉讓給其他合夥人或經全體合夥人同意轉讓給合夥人以外的第三人，也可以通過退夥的方式轉讓其財產。
組織的3個主要特徵是指（）
4樓：夏至
a.目的性、整體性和穩定性。
b.目的性、盯陪帆團體性和穩定性。
c.目的性、整體性和開凱雹放性。
d.目的性、團體性和開放性。
正確答案：c
組織結構有哪些形式？各種組織形式的分別適合哪種型別的企業？
5樓：股城網客服
組織結構的形式有直線制、職能制、直線職能制、事業部制、模擬分權制、矩陣制，委員會制和多維立體制。
直線制。直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較複雜的企業並不適宜。
職能制。職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。
直線職能。直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。
事業部制。事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。
模擬分權制。
這是一種介於直線職能制和事業部制之間的結構形式。
許多大型企業，如連續生產的鋼鐵、化工企業由於產品品種或生產工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業部。
矩陣制。在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（專案）劃分的橫向領導關係的結構，稱為矩陣組織結構。
矩陣結構適用於一些重大攻關專案。企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、複雜的重大工程專案或管理改革任務。特別適用於以開發與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。
委員會。委員會是組織結構中的一種特殊型別，它是執行某方面管理職能並以集體活動為主要特徵的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策、諮詢、合作和協調作用多維立體，這種組織結構是事業部制與矩陣制組織結構的有機組合。
多用於多種產品，跨地區經營的組織。
學習型組織與傳統型組織有什麼不同點？
6樓：雲慕
（1）擁有終身學習的理念和機制。通過學習更新觀念，從單一的學校學習走向終身學習。將學習作為生活的核心內容，不僅學習知識技能，而且學會認知，學會做事，學會共處和共存。
2)有開放的學習系統和多元回饋系統，有學習共享和互助的氛圍，具有實現共同願望的不斷增長的學習能力，工作學習化和學習工作化，通過學習達到乙個理想境界。在學習型組織中學習是種主動的行為，是學習與工作的融合，學習和工作一樣都是提高自身素質、實現自我價值的內在要求，工作處處是學習，學習本身就是工作。
3)要求學習以提高工作成果為基礎，與業務目標緊密相關。
4)要求全體成員持續地學習，不斷地自我創造，對於瞬息萬變的市場起伏具有極強的適應能力。
5)強調學習過程的重要性，強調識別問題的能力與找到特定的問題答案一樣重要。
6)學習不是少數人的特權。組織不僅在資金上支援員工學習，而且將學習與組織方方面面。
的生活系統地整合起來，整個組織都存在著開發知識、提公升技能、改善學習態度的學習機會，而傳統組織往往只側重團體成員履行義務的一面。
7)扁平化的管理層次，能夠實現決策層與操作層直接對話，上下流暢溝通。形成互相理解、互相學習、整體互動思考、協調合作的組織群體。傳統的組織一般是多層次的層級結構，機構重疊、效率不高，容易產生官僚主義。
8)強調自我管理，員工可以自己發現問題，自己選擇組成工作團隊，自己選擇變革目標，自己進行現狀調查，自己分析原因，自己制定對策，自己組織實施，自己檢查效果，自己評定總結。團隊成員通過自主管理形成「共同願景"，以開放求真的心態互相切磋。
7樓：匿名使用者
與傳統組織相比，學習型組織有許多不同點。學習型組織通過學習更新觀念，從單一的學校學習，走向終身學習。學習型組織的學習是一種主動的行為，從要我學轉變為我要學。
學習型組織要求學習要以提高工作成果為基礎，與業務目標緊密相關。學習型組織要求全體成員持續地學習，不斷地自我創造，對瞬息萬變的環境具有很強的適應能力。學習型組織強調，識別問題的能力與找到特定問題的答案一樣重要。
學習型組織大力支援員工的學習，而傳統組織只側重成員履行義務的一面。學習型組織能夠實現決策層與操作層的直接對話，上下能夠流暢地進行溝通。傳統組織由於多層次的結構，效率不高。
學習型組織通過自主管理形成「共同願景」，以開放求真的心態互相切磋。
正式組織的特點是什麼？
8樓：數學老師牛掰
正式組織一般具有以下幾個特點：
1） 組織目標是具體的。
2） 正式組織的權力具有強制性服從的特點，並且還有正統性、合法性和穩定性等特點。
3） 正式組織的結構一般具有層級式的等級特點。
4） 正式組織的資訊溝通渠道是由組織規章提供的正式組織是具有一定結構、同一目標和特定功能的行為系統。任何正式組織都是由許多要素、部分、成員，按照一定的聯結形式排列組合而成的。它有明確的目標、任務、結構和相應的機構、職能和成員的權責關係以及成員活動的規範。
作為社會組織設計出來的正式組織，不論其規模的大小和從事的是什麼樣的活動，其組建、執行都需要有三個基本要素：意願協作、共同目標和資訊溝通。
組織液與血液的區別，血漿和組織液成分上的主要區別是
組織液。存在於組織間隙中的體液，是細胞生活的內環境。為血液與組織細胞間進行物質交換的媒介。絕大部分組織液呈凝膠狀態，不能自由流動，因此不會因重力作用流到身體的低垂部位 將注射針頭插入組織間隙，也不能抽出組織液。但凝膠中的水及溶解於水和各種溶質分子的瀰散運動並不受凝膠的阻礙，仍可與血液和細胞內液進行物...
闡釋良好的員工關糸對組織有何重要意義
員工關係是指在企業內部管理過程中形成的人事關係，其具體物件包括全體職員 工人 管理幹部。員工是企業最重要的內部公眾，是內求團結的首要物件。員工關係最主要的責任是要實現一種介於組織管理者與員工之間雙方的良好溝通，促使組織的決策及行為能充分體現組織與員工雙方的共同利益，能同時反映雙方的願望和要求，並說服...
矩陣式組織結構有哪些特點它的適用範圍
矩陣式組織結構具有雙道命令系統，兩道系統的 權力平衡是這一組織結構的關鍵。在現實中無法存在絕對的平衡，因而在實際工作中就會存在兩條相互結合的劃分職權的路線 職能與產品，並形成兩種深化演化形式 職能式矩陣和專案式矩陣。前者是以職能為主要決策人，後者則是以產品 專案負責人為主。這種組織結構最為突出的特點...