怎樣做企業內部控制體系建設？
1樓：股城網客服
企業內部控制體系建設應從以下五方面進行建設：
一、戰略制定。
作為內控管理的第一站，內控戰略規劃的重要地位在於其對以後實施內控系統建設的所有方面的影響。合理的戰略規劃可以使企業的內控管理效率大幅度提高，確保企業的治理水平迅速達到所有者和管理層的預期目標。
二、機構設定。
內控機構尺辯設定的主要工作包括：確定機構名稱、層級、彙報物件、專業人員的具體名稱、工作崗位設定、工作內容確定、人員選拔和素質要求、工作的具體原則等。以下將主要討論組織機構的設定、內控工作的具體內容和崗位確定。
三、系統培訓。
任何企業在推行某個新的管理方法前，最大的問題就是如何快速、有效地轉變人們已經習慣了的各種傳統工作方法和思路。由於採用現代企業內控管理的具體操作方法將直接影響到企業現有的權力結構，這就意味著會遇到巨大的阻力。
為此，企業內控管理人員必須要對所有相關利益者進行系統的內控培訓，在系統執行之前，把阻力減到最小。培訓的內容主要有：編制培訓資料、確定培訓計劃以及實施培訓。
四、作業實施。
嚴格地說，自從企業策劃內控戰略開始，就可以看作是進入了內控作業的實施階段，這裡指的是具體實施內控作業階段。內控作業的內容主要包括：
1、制定企業內控管理程式，或者運營管理程式。
2、評估檢查企業的授權管陵春缺理系統。
3、潛在利益衝突調查。
4、編制年度內控審計指導，實森扒施內控審計。
5、組織風險評估。
6、內控問題調查（icrq）
7、舞弊案件調查。
8、評價考核內控工作。
9、參加公司董事會會議，對下屬企業總經理、財務總監在執行內控政策和遵循授權管理方面的情況提出獎懲建議。
10、組織保險業務。
11、培訓企業高階管理人員。
12、內控工作報告。
五、檢查評估。
根據內控五要素的解釋，檢查和評估是內控框架體系的一部分。這裡的檢查評估除了日常對企業各個業務操作的檢查評估外，也包括對正在實施的內控系統的檢查評估。內控部和外部審計師（也包括將來社會上成立的獨立的內控體系評估機構）將構成檢查評估的主體。
董事會如何指導內控體系建設
2樓：網友
1、明確內控目標。董事會首先要明確企業內控建設的目標，包括遵守源閉敏法律法規、保護企業權益、防止損失和提高企業效率等。
2、制定管理制度。董事會應制定合理有效的內控雹枝制度，特別是與企業運營和監督相關的制度，使企業的經營管理規範化、科學化、規範化。
3、完善內部控制機制。企業應加強報銷制度的管理，建立嚴格的資金支付流程，建立完善的負責人責權分派制度，加強對員工的績效考態消核等。
4、定期監督檢查。董事會應定期或不定期對內部控制制度的實施情況進行監督檢查，及時發現存在的問題，並根據實際情況及時作出行動。
5、落實相關約束力。董事會需要根據不同情況落實相應的約束力，支援和推動內控體系的落實，防止違反規定的行為，有效的提高企業的管理水平。
現行生乳國家標準與企業內控制標準差多少？
大概相差，生乳國家標準時是，企業內控制標準大概2.5g 100g，但是現在也有部分國內企業的標準都高於國家標準，與國際標準可能還相差很大，也希望以後能夠提高標準，國內的生乳標準一定要向國際標準靠攏。現行生乳國家標準一般是高於企業內控制標準，其他的國家生牛乳菌落總數均低於10萬個 ml，澳大利亞和紐西...
如何建立企業內部培訓體系，如何建立企業內部培訓體系呢？
構建企業 培訓體系必須密切結合企業戰略，從企業的人力資源規劃和開發戰略出發，滿足企業及員工兩方面的要求，考慮企業資源條件與員工素質基礎，考慮人才培養的超前性及培訓效果的不確定性，確定培訓目標，選擇培訓內容與培訓方式。乙個健全的培訓體系，應該包括 一 企業培訓文化的建立 培訓的真正效果取決於學員是否在...
企業內部控制案例分析,中小企業內部控制案例
這麼難的東西 就個5個還懸賞 沒人能給你答 告訴我你是誰這麼有才 哈哈 我也是會計系的。我也是德強的 企業內部控制案例分析 企業內控體系主要方針和目標就是建立公司一套完整的內部控制制度，包括內控環境評價 風險評估 控制活動 資訊與溝通 內部監督五大要素。首先要對公司的內部控制環境進行評價，其次對公司...