1樓：匿名使用者
那我們就分析一下倉管如何區分物料的吧！ 1，通過存放在不同的地點/貨架（可在系統中設定不擾巧拍同的s/l） 2，物料包裝上的標籤（既然你定義了2個物料號，就應該在物料上標識） 3，物料實體沒法區分，你也不願意區分（既然如此，客戶又如何確定你賣給他的產品用的是哪種原材 料呢？在這種情況寬森下，按訂單的比例向此客戶-同時也是**商購買原緩羨材料就好了） 關於客戶物料的編號，建議以客戶的縮寫開頭，加上本廠的物料號來表示。
2樓：匿名使用者
你宴返知可以在自己的系晌消統中建立客戶的料為自己的料號（當然在編碼上要有世激規率了），以這些料建 bom.進行發料生 產。因料號不同別為也就不會錯用了。
i am agree to your opinion. 但是倉管人員必須能夠區分此物料是用來fulfill這個特定客戶的，還是用來fulfill其他客戶的， 因為實務當中，都是同乙個實體， 只是在系統中的料號不同而已。
客戶提供材料如何處理？
3樓：匿名使用者
針對這個問題，我也來說幾句： 1.因為這物料是管理庫存，所以要進行庫存管理相應的設定。
2.因為這物料不管理成本，所謹碧含以在物料主檔的成本介面，標準成本和變動成本都設為0。 3.
因為物料的祥笑**不進行管理，所以在入庫時採用對無採購訂單的收料。 4.加工費用慧好是因為有內部的生產訂單，在生產過程中投入了工時和機時，這工時和機時對應成本 的工作中心計劃，會分攤費用至這生產訂單（收取加工費的理由）。
tiger 2002/11/08
4樓：匿名使用者
剛開始我以為講的是vmi的管理，所以我就提供了進行vmi處理的方法 結果不是悶孫。 所以我就提供了外加工的方法。 原來是將**商給段悉的材料進行加工後 將加工好的產品提供握罩乎成**商啊" 正好和我們公司的相反啊"`我們公司是給加工廠提供材料，然後只給他們加工費的這步驟 ..
其實只是考慮材料管理實在是很簡單，關鍵是這些材料在接受，領用時候不要產生會計憑證就好 了，在成本核算的時候單獨核算來了加工，包括成品入庫，發貨應該怎麼產生會計憑證。可能需 要單獨設定移動型別吧～
5樓：匿名使用者
我想在material master中將鍵鬧「s」與「v」設為0，並且在做採購訂單時將此逗price 訂為「0」，然後 正常入庫，正常出庫，不可稿扒罩以嗎？
收到客戶提供代加工的原材料怎樣入賬,領用時怎麼做賬,謝謝
6樓：網友
這是屬於受委託加工業務的會計處理，處理如下：
受託加工的賬務處理。
1.收到受託加工材料物資時：
可不作會計處理，但對收到的受託加工物資要在備查簿中進行登記，記錄其收到、投入加工等材料增減。
2.將受託的材料發到生產車間加工後，將人工、輔助材料等記：
借：生產成本。
貸：製造費用等。
3.加工完成入庫時，結轉本批加工成本。
借：庫存商品—受託加工產品。
貸：生產成本。
4.將加工完成的產品交付，並開出發票時：
借：應收賬款。
貸：主營業務收入或其他業務收入。
應交稅金——應交增值稅（銷項稅額）
應交稅金——應交消費稅（如果涉及消費稅的，要代扣代繳消費稅）5. 在備查簿上登記受託加工材料物資收付情況，並結轉庫存商品：
借：營業成本或其他業務成本。
貸：庫存商品——受託加工產品。
7樓：吉祥鳥
收到材料 借：原材料--客戶。
貸：委託加工物資--客戶。
領用 借：委託加工物資--客戶。
貸：原材料--客戶。
銷售問題：由於生產物料除了問題，不能如期交貨給客戶，該怎麼處理？ 詳細步驟列舉。
8樓：網友
叫銷售代表直接跟客戶溝通，說明原因。在給他一點補償。
9樓：1直很猥瑣
說明原因 先把趕出來的貨交一部分。
該如何處理庫存積壓的呆滯物料?
10樓：欒夢晨
處理積壓庫存和呆滯物料的辦法主要有以下幾種：
退貨（原分銷商）
因減產導致的庫存積壓，最好的辦法是以退貨方式通過原分銷商來解決，因為原分銷商或許能將物料轉賣給其他客戶或甚至退回原廠，最大限度的減少損失。積壓庫存越早處理越好，否則會變成呆滯物料，甚至廢品！
代銷（獨立分銷商）
國際流行的辦法是通過獨立分銷商代銷 oem consignment ，最大程度的提高剩餘庫存的物料價值。一般， oem 工廠肯定會有固定的獨立分銷商作為自己的**商，同時還會選擇這些獨立分銷商的某乙個作為自己的剩餘庫存的代銷商。代銷的辦法有多種，包括指定**、利潤分成、寄賣等等。
清倉 最簡單的辦法就是將全部的呆滯物料打包處理，這樣能迅速套現，回籠資金。一般的做法是通過獨立分銷商競標或打包**的方式，按物料原值的百分比方式**。
報廢 所有人都明白，最糟糕的辦法！
目前國內由於傳統的財務制度和落伍的**鏈管理。
以不作為的消極方式對待積壓庫存，以致產生呆滯物料。因為這樣的方式，在財務帳面上沒有損失，大家面子上都過得去，直至呆滯物料在倉庫中擠佔了正常物料的位置，大家痛定思痛，報廢，唉！（殊不知，獨立分銷商有大把的現金和渠道幫助你處理剩餘庫存。
控制物料成本的辦法多種多樣。除上述辦法外，還有貨款的控制呀，物流成本的控制呀，等等。但最佳的控制物料成本的辦法就是貴我兩方的雙贏。殺雞取卵，過河拆橋，最大限度的壓榨我們**商。
臨了你碰到雞飛蛋打，回頭無岸，別怪我沒說過喲。
11樓：小呆料
小呆料網是找晶元網（北京）科技****旗下專注電子廠閒置資源服務的網際網絡平臺，通過大資料電商模式解決電子廠閒置資源資訊不流通、佔用資金、逐年貶值、資源浪費等問題。累計服務電子廠超600家，累計對接閒置資源超億元，環保貢獻樹相當於萬棵，區域覆蓋率90%。
保護腳下土壤 我們在路上！
12樓：易庫**
可以找到當地的易貨公司，交給他們處理，通過積壓庫存與他們交換等價的物品，進而解決難題。
客戶提供的材料給我們加工成產品，但是在加工的過程中產生出來的廢料我應該怎麼做會計處理？
13樓：會計學堂
廢料收入應作為缺廳其他業務收入核算。
1、發出廢料。
借：委託加工材料。
貸：其他業務收入。
應伏歷隱交稅費-應交增值稅（銷項稅爛喚額）2、支付加工費。
借：委託加工材料。
貸：銀行存款。
3、收加加工材料。
借：原材料。
貸：委託加工材料。
如何處理呆滯物料，該如何處理庫存積壓的呆滯物料
呆滯物料的處理策略 1 工藝更改 設計變更產生的呆滯物料 電子原器件更新換代很快，這是因為科技的發展，也可能是政策的變化，如rohs指令的推出，使很多不符合標準的物料立刻被取代。設計開發部因為工藝或客戶的需要，對公司產品進行變更，變更時必須填列 工程變更通知書 由pmc確認該物料是否有庫存或在途。採...
酒店面對客戶投訴時應該如何處理,酒店裡遇到客人投訴該如何處理
酒店是典型的服務業，隨著國內經濟水平提高，國人對消費品質要求越來越高，商家對應的也越來越注重客戶滿意度，有的企業甚至追求零客訴。所以對於服務從業人員要求也越來越高，壓力越來越大，扯了這麼多總歸是要避免客訴產生。but萬一產生了客訴怎麼辦呢？1 穩住客戶情緒，避免事態擴大2 管理人員出面接待客戶 讓客...
如何為客戶提供滿意服務？如何為客人提供優質服務
顧客就是上帝，微笑永遠是正確的。誠心是主要，耐心很重要，真心最關鍵。你試想，面對客戶，你做的所有的事情是要從別人的包裡拿錢，只有對方滿意了，才是正確的。就連無理的要求你也要想象成是有道理的。還有貼心的服務。像關心親人一樣親切。具體我有計畫書，想問再聯絡。讓你的產品和服務超過顧客的期望值！說個例子，我...