1樓：匿名使用者
回覆 mengzhuansha 的帖子 就說：它是以期望理論為基礎匯出了本質上更完備的激勵模式，主要用於對主管人員的研究。主要變數包括努力…、績效…、獎勵…和滿足…。
運用時主要做好估計工作者的滿意水平神沒、比較不同工作者的滿足水平、設法遊兄納使職工通過自己的努力來獲得激勵以及必要時重新考慮激勵是否恰當。哦了…哈哈。塵仔。
2樓：匿名使用者
我覺得就按書上寫的那樣說吧，先說幾個變數，然後分別說它們之間的聯絡和各自的影響因素。
3樓：網友
波特勞勒的期望模式的具體內容是：
乙個人在作出了成績後，得到兩類報酬。一是外在報酬，包括工資、地位、提公升、安全感等。按照馬斯洛的需要層次論，外在報酬往往滿足的是一些低層次的需要。
由於乙個人的成績，特別是非定量化的成績往往難於精確衡量，而工資、地位、提公升等報酬的取得也包含多種因素的考慮，不完全取決於個人成績。另一種報酬是內在報酬。即乙個人由於工作成績良好而給予自己的報酬，如感到對社會做出了貢獻，對自我存在意義及能力的肯定等等。
它對應的是一些高層次需要的滿足，而且與大顫工作成績是直接相關的。
是不是「內在報酬」與「外在報酬」就可以決定是否「滿足」,答春握案是否定的。在其間必然要經過「所理解的公正報酬」來調節。也就是說，乙個人要把自己所得到的報酬同自己認為應該得到的報酬相比較。
如果他認為相符合，他就會感到滿足，並激勵他以後更好地努力扒仿慶。如果他認為自己得到的報酬低於「所理解的公正報酬」，那麼，即使事實上他得到的報酬量並不少，他也會感到不滿足，甚至失落，從而影響他以後的努力。
弗羅姆的期望理論與波特和勞勒的期望理論的對比
4樓：
摘要。很高興為您解答❤️
弗羅姆的期望理論：認為乙個人的行為基於三個因素：行為預期，實現手段和價效。
即m = v * e)。波特和勞勒的期望理論：1.
激勵」導致乙個人是否努力及其努力的程度；2.工作的實際績效取決於能力的大小、努力程度以及對所需完成任務理解的深度3.獎勵要以績效為前提，不是先有獎勵後有績效，而是必須先完成組織任務才能導致精神的、物質的獎勵。
4.獎懲措施是否會產生滿意，取決於被激勵者認為獲得的報償是否公正。希望對你有幫助❤️
弗羅姆的期望理論與波特和勞勒的期望理論的對比。
很高興為您解答❤️弗羅姆的期望理論：認為乙個人的行為基於三個因素：行為預期，實哪納現手段和價效。
即m = v * e)。波特和勞勒的期望理論：1.
激勵」導致乙個人是否努力及其努力的程度；2.工作的實際績效取決於能力的大小、努力程度以及對所需完成任務理解的深度3.獎李簡沒勵要以績效為前提，不是先有獎勵後有績效，而是必須先完成組織任務才能導致精神的、物質的獎勵。
4.獎咐沒懲措施是否會產生滿意，取決於被激勵者認為獲得的報償是否公正。希望對你有幫助❤️
ok弗羅姆理論的時間，觀點及人物。
以及洛克的目標設定理論。
弗洛姆理論是企圖調和佛洛伊德的精神分析學跟馬陸野斯洛的人本主義學說。弗洛姆認為，愛是一門藝術，要求人們有這方面的知識並付出努力。但是大多數人認為者愛僅僅是一種族尺偶然產生的令人心蕩神怡的感受，只有幸運兒才能「墮入」愛的情網。
人們產生這種錯誤的想法有三種原因：1、大多數人認為愛情首先是自己能否被人愛，而不是自己有沒有能力愛的問題。2、認為愛的問題是乙個物件問題，而不是能力問題。
3、人們不瞭解「墮入情網兆悉高」同「持久的愛」這兩者的區別。要掌握愛的藝術，一是掌握理論，二是掌握實踐，三是即要把成為大師看得高於一切。
目標設定理論是美國馬里蘭大學管理學兼心理學教授愛德溫·洛克（於猜公升正1967年提出的動機理論。目標設定理論認為，工作目標的設定會直接影響到工作表現，目標本身就具有激勵作用，能笑明把個人的需要轉變為動機，使人的行為向特定方向努力，並將自己的行為結果與既定的目標相對照，及時進行穗悔調整和修正，從而能實現目標。乙個明確、具有挑戰性的目標，配合合適的反饋，可以令個人的工作表現獲得更大的提公升。
在管理學波特勞勒模式的五個基本點是什麼
5樓：摩天真
《通訊原理》課程是通訊、電子、資訊領域中最重要的專業基礎課之一，是電子資訊系各專業必修的專業基礎課。
簡述弗魯姆期望理論在組織管理中的應用
6樓：小橋橫上西湖
弗魯姆期望理論（expectancy theory）是由北美著名心理學家和行為科學家維克托·弗魯姆（victor h. vroom）於1964年在《工作與激勵》中提出的激勵理論。該理論認為，人們對於某個特定工作成果的期望值決定了他們的工作積極性。
這種期望值反映了乙個人對自己的工作能力和工作目標的認識。在組織管理中，弗魯姆期望理論的應用主要有以下幾個方面：1.
設定明確的目標：組織應設定明確、具體、可衡量的目標和任務，讓員工清楚明白自己的工作方向和目陪敗肆標。2.
建立合理的獎酬體系：組織的獎酬體系應該與員工的績效表現直接聯枯滲系，讓員工意識到通過努力工作和優異表現可以獲得相應的獎勵和報酬。3.
提公升員工的期望值：組織應通過培訓、指導和發展機會等手段，提公升員工的期望值，讓他們相信自己可以通過努力工作提高績效，從而獲得更多的獎勵和報酬。4.
引導員工的行為：組織應通過明確的行為準則和獎懲機制，引導員工的行為，確保他們的工作行為符合組織的期望和目標。5.
調整期望與現實之間的差距：組織應關注員工的期望和現實之間的差距，通過溝通和輔導等方式，幫助員工調整期望值，避蘆轎免因期望過高或過低造成的工作積極性下降。總之，弗魯姆期望理論在組織管理中的應用旨在通過滿足員工的期望和提高他們的期望值，激發他們的工作積極性和創造力，從而實現組織的可持續發展。
一般管理理論是如何泰勒進行補充的
7樓：
摘要。為了提高勞動生產率，必須為工作挑選「第一流的工人」
為了提高勞動生產率，必須為工作挑選「第一流的工人」
要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，並使作業環境標準化。
合理的日工作量：選擇凳乎卜頃衝合適而熟練的工人，每項動作、工序的棗穗時間+必要的休息時間+其他延誤時間=完成該項工作所需的總時間。( 工作定額原理)
經典的管理學理論模型有哪些,管理學的理論模型
經典的管理學理論 科學管理理論 一般管理理論 領導權變理論 x y理論 需求層次理論 等等模型有 經濟訂貨批量模型 西蒙模型 五力矩陣模型等等 管理學的理論模型 波特五力模型將大量不同的因素匯集在乙個簡便的模型中，以此分析乙個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要 即 商和購買者的討價...
人事管理學的崗位描述，人事管理的基本職能是什麼？
人事管理的基本職能是什麼？組織 即制定 修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的 相互的 縱向及橫向的資訊交流系統。計劃 即 對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。人員的配備和使用 即按照工作需要，對工作人員進行錄用 調配 考核 獎懲 安置等。培訓 即幫助...
在《管理學原理》中如何理解管理的性質
在 管理學原理 中可以這麼理解管理的性質 管理的性質是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是 研究在現有的條件下，如何通過...