從管理學角度，如何解決“和尚沒水吃”的問題呢

1樓：匿名使用者

缺乏團結力量，互相推卸責任和義務。只有一個和尚時，由於生存的需要，沒有逃避的可能性，只有自己去挑水。同樣的道理，當讓某個人全權負責某項事情，他沒有絲毫推卸的餘地，往往及時甚至提前完成任務，圓滿解決問題。

當出現兩個和尚時，人的惰性和依賴性明顯體現，要麼每個和尚負責一天的挑水，要麼共同去抬水。雖然抬水好像不合算：每次兩個人才抬一桶水，與一個人挑兩桶水相比，足足差了四倍，人力和時間都不合算。

但是，這非常公平，不存在互相找藉口不去取水，給予他們的是公平的感覺。

2樓：匿名使用者

一個人要出銷售或者工作業績就要拼命做事，兩個人相互就要協調配合。人多了就有相互依賴的思想。這樣的情況應該調整考核辦法，讓做事認真負責業績好的人收入上超過消極的人，還可以給事認真負責業績好的一定的管理許可權，或者升職的機會。

總之三個和尚沒水吃就是一個吃大鍋飯相互依賴的結果。

3樓：匿名使用者

輪流來 a b c和尚ab 星期一 ac星球二 bc 星期三如此類推

4樓：匿名使用者

用制度管人，不用人管人。