1樓：的噴壺元優卷
學習體會要側重於自身體會、感受、認知。如何提高決策力：一要提高對上級精神的理解消化度；二要把本單位的實際摸清楚；三要找準上級精神與本單位實際的契合點；如何提高執行力，主要講執行：
一要不折不扣地執行上級精神；二要積極發揮主觀能動性，創造性的在本單位貫徹落實上級精神；三要令行禁止，。。。
2樓：甫陽秋
提高決策質量
1、決策要求有明確而具體的決策目標
2、決策要求以了解和掌握資訊為基礎
3、決策要用科學的分析方法
4、決策要求有兩個以上的備選方案
5、決策要求對控制的方案進行綜合分析和評估6、、決策追求的是最可能的優化效應
從管理學角度論述如何提高決策的質量
3樓：開膛手
1、建立健全組織決策系統。 現代化的組織決策系統是由以決斷子系統為核心，以資訊、參謀、監控子系統為支援而組成的有機整體。 2、遵循科學決策的原則。
堅持科學的分析決策原則，具體包括資訊原則；**原則；程式原則；可行性原則；民主集中制原則。 3、提高決策者和參與者的素質。 決策人員的素質高低決定了決策的水平，提高決策人員素質是決策系統改進的重要內容之一。
要加強決策者集體的班子建設；提高參謀諮詢人員的業務素質；提高資訊人員的素質。
管理學 集體決策 1+1<2
4樓：匿名使用者
如何提高決策質量呢？從途徑、方法、手段、模型等四個方面進行探索。
一、實現市場資訊資源共享，是提高聯合競爭決策質量的有效途徑
市場資訊資源是制定作戰決策的基本依據，聯合競爭決策由於涉及面比較廣，因此市場資訊情報的重要性是不言而喻的。從大的方面說，「市場情報是制訂全部戰策的基石」；從具體經營角度看，「缺乏市場情報等於拳擊手在拳擊場上被蒙上了眼睛。」無論其它條件如何齊備，沒有充足而、準確、及時的市場情報，提高決策質量就是一句空話。
對於經營決策人員來說，市場情報的作用無論如何高估計都不會過分。
當前，國內企業對經營情報的研究和投入嚴重不足，與世界上較為先進的國家相比差距太大。行業內部各企業之間存在許許多的資訊孤島，很難實現市場情報資源共享。對於這一點，當前並沒有引起經營決策者們應有的重視。
要縮短與國外先進企業的的差距，**部門、行業組織、企業之間要形成合理的機制，在人員、裝置上，要適當加大投入，把經營情報工作的發展擺在重要的戰略位置上來。
特別值得注意的是：聯合競爭決策對市場情報的依懶更大，要求更高。
二、改善輔助決策支盛條件，是提高聯合競爭決策質量的基本方法
聯合競爭決策，就其複雜性或難度來說，已經超過了個人的智力所能達到的極限。因此，提高聯合競爭決策質量，除了建立良好的市場情報保障體系外，還要借助當代最強大的智慧型工具——計算機，實現計算機輔助決策。
企業內部要建立強有力管理資訊處理系統，為決策提供輔助支援。計算機輔助決策，是經營排程自動化系統的核心，必須加大投資強度，盡快形成決策支撐能力。當前，國內企業的資訊化仍停留在資訊作業處理層，連erp之類關於管理流程自動化的普級和推廣，仍處於左顧右盼層次，離輔助決策要求較遠。
行業組織要構建強有力行業資料庫系統。為基層決策提供權威性、支撐性資料。進行建立專家系統，為經營決策提供服務。
三、加強企業高管人員培養，是提高聯合競爭作質量的重要手段
經營決策對高管人員素質的要求是很高的。特別以下三個方面：一要有很強的戰略意識。
戰略意識是決定經營決策質量的乙個決定性因素；二要有很高的專業作素養。高管對本行業的專業知識僅僅一知半解，是很難作出高質量決策來；三要有良好的決策品格。決策是一種創造性的智力活動，但非智力因素對決策有重要影響。
良好的決策品格就是一種非智力因素，它表現在許多方面，最重要的是兩點：首先是善於聽取各個不同層級、不同部門人員和幕僚人員的意見。高質量的決策是集體智慧型的結晶。
決策越複雜，決策者對決策群體的依賴性就越大。高管人員不僅要有民主作風，廣泛吸收各方面建議，同時要有主見，善於吸納其合理的成分，切忌被無真知酌見的建議所左右。其次是敢於負責。
敢於為決策的全部後果承擔責任，是高管人員堅強意志的重要標誌。高管人員的勇敢不是匹夫之勇，而是大智大勇，它不僅表現在不計個人得失上，更重要的表現在敢於負責上。
四、優化決策模型
當前，決策質量不高，與現行決策模型的弊端有很大關係。決策質量不高的乙個較為突出問題，是多數情況下，我們一直習慣於進行定性化決策，而忽視定量化決策。較為流行的定性決策模式兩種：
一是「一言堂」式，其弊端是大事小事都是一把手說了算，一把手「一句頂十句，一票頂十票」； 二是「集體決策集體負責」式，其弊端是 「誰說了都不算，集體說了算」，決策出了問題，誰也不用負責任，由集體負責任。
提高決策質量就必須要在以上兩極端模式找到乙個平衡點的，定量性決策模式即班子成員對某一具體決策有承擔與自己職位相同的量化責任。
5樓：匿名使用者
沒有問題，因為集體決策就是排除最差的，放棄風險大而又可能帶來最理想的效益的，兩頭向中間聚。
高分求管理學**！ 題目「管理工作中我是如何確保重要決策的質量？」 最後會加分！
6樓：丶淺夏依然
小樣兒，你以為寫個止語就能裝我們管理學老師啊。。。
7樓：手機使用者
都過了兩年了 我們怎麼還是這個題目 老師真沒創意
8樓：我是有愛氣味控
同學加油，咱們上輩子都折翼了。。。
9樓：匿名使用者
看來都是這篇文章~~
10樓：我是管理學老師
管理學老師怎麼這樣啊 分明一道論述題你讓寫成** 上課也沒講實質性內容 怎麼寫啊啊啊啊
11樓：手機使用者
真逗啊。這哪個學生啊。哇哈哈哈哈哈。求答案。
12樓：匿名使用者
告訴你：2b 與 3系。
13樓：匿名使用者
這傢伙，都查呢。哈哈
14樓：手機使用者
哈哈，看來我們是乙個管理學老師~
文化對於管理決策的影響
15樓：落日_餘暉
文化對於管理決策的影響：不同文化影響下的決策模式具有各自的特徵和重心。
在決策程式與質量方面：歐洲人傾向於把決策建立在過去的經驗上，且強調質量；美國的管理者恰恰相反，他們擅長於制定遠期發展戰略，重數量甚於重質量。
在決策時效方面：南美洲的阿根廷、智利、烏拉圭等國，企業的領導偏好於作出迅速的決策，而較少考慮支援決策的資訊系統的理性化程度。
在決策績效方面：拉丁美洲的不少企業決策通常體現為低效率，沒有充分準備，而把決策建立在個體的直覺和情感偏向上。在決策理性化程度方面，美國和瑞典強調理性化。
在決策過程的集權與分權方面：日本強調借助他人的力量，進行集體的分權決策，美國企業的決策權卻高度集中，主要的決策均在高層作出。美國的集體決策的內容主要是操作性和事務性的，而非重要政策的制定。
文化的承繼性使文化的影響深刻地積澱在各國的決策模式中。
16樓：匿名使用者
**乙個組織的文化，尤其是強文化，會制約乙個管理者涉及所有管理職能的決策選擇。管理者任務的主要領域受到他所處的文化的影響。
1.計畫
①計畫應包含的風險度。
②計畫應由個人還是群體制定。
③管理者參與環境掃瞄的程度。
2.組織．
①員工工作中應有的自主權程度。
②任務應由個人還是小組來完成。
③部門經理間的相互聯絡程度。
3．領導
①管理者關心員工日益增長的工作滿意度的程度。
②哪種領導方式更為適宜。
③是否所有的分歧(甚至是建設性的分歧)都應當消除控制。
④是允許員工控制自己的行為還是施加外部控制。
⑤員工績效評價中應強調哪些標準。
⑥個人預算超支將會產生什麼反響
17樓：華氏安全鍾小華
文化是管理的基礎，有文化的團隊管理像正規軍，沒有文化的管理是游擊隊。文化是管理的方向標，管理決策的目的是為了執行，執行人對於文化的理解是影響執行力的一部分。積極而主動的公司文化對管理決策要有效得多。
18樓：笑笑來著
企業文化孕育經營理念，經營理念指導管理決策。
企業文化是，價值觀、經營理念。行為準則的集合體。它決定了企業的願景、使命、宗旨、方針、決策和對一切事物的態度與行為。
19樓：掰都白讀
文化是組織內部「知、信、行」的統一，即把管理者的知轉化為企業人員的信，落實為企業員工的行。因此：
1.文化要發揮作用，必須借助並體現於管理層的決策權勢。
2.文化是軟約束，是管理者的思維方式和信條，這是管理者決策的起點，從這個意義上說，文化引導決策，決策體現文化。
有什麼樣的文化，就會有什麼樣的決策，違背主流文化的決策是難以實施的，至少是阻礙重重的，這是管理者在決策時首要考慮的因素。
管理學簡答題 你認為決策者應具備哪些品質？為什麼呢？
20樓：線女下凡
預見性，絕對是預見性
在《管理學原理》中如何理解管理的性質
在 管理學原理 中可以這麼理解管理的性質 管理的性質是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是 研究在現有的條件下，如何通過...
管理學到底是學習管理什麼的,學習管理學的重要意義是什麼？
當然是管理人們的活動的呀，合理的配置人力物力財力資源啊，管理就是讓人盡其才，物盡其用，財盡其力。用最少的投入，贏得最大的產出，這就是管理的成效 管理學抄 管理學是系統研襲究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是 研究在現有的條件下，如何通過合理的組織...
在管理學中如何理解創新與維持的關係
在管理學中，維持和創新的關係 1 維持和創新是管理工作的基本內容，創新是整個工作的軸心，是全面建設發展的原動力，創新是一種求變求發展的思想和在這種思想指導下的行動，創新是一種更高層次的維持，是發展了的維持。2 創新的前提就是調查研究和理性思考。3 維持是保持現狀,是求變創新發展的基本和載體。同時，創...