1樓：匿名使用者
對自身公司品牌產品熟豎沒拿識，對競爭品牌策略與推廣有認識，地理常察碰識，消費心理學，**設定技餘搭巧等專業知識更是不能少！還需要有成本控制，財務帳知識等，協議談判技巧等，好多哦！
2樓：匿名使用者
在酒店實習一段時間才知道。
酒店管理者應該具備哪些能力？
3樓：科裕智慧型鎖
酒店管理者應該具備較高的業務、執行、培訓、談判、交際和管理等解決問題的能力。
酒店管理人員需要具備那些素質
4樓：陽春春雨臨西
酒店管理人員應該具備以下基本素質：
1、為全體員工的模範，不負眾望，合群。
2、頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力。
3、品德高尚，見識廣博，工作勤奮，基本功過硬。
4、自覺認清公司對社會應負的道義責任和其襲蔽他責任，並在行動中恪守無誤，嚴守信譽。
5、具有堅定的信念和勇大伏氣，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。
6、有積極的進取精拍仿州神，有獨創精神。
7、有果斷的判斷，勇敢的實踐和堅忍不拔的毅力。
酒店管理者應具備哪些素質
5樓：自全望
酒店的經營如火如荼，管理更不能滯後，因此做為管理者更應鍛造自己專業能力，提公升個人整體素質。下面，我為大家講講酒店管理者應具備的素質，快來看看吧！
木匠的尺度
在日常的管理中無論出現什麼樣的措施都離不開量化標準——通過資料來界定是否可行，通過對比來鑑別是否實施。所以量化標準尤為重要，更便於決策、執行。管理工作切忌「不計成本的營銷，不計後果的決策」任何事情要把握好「尺度」。
瓦匠的慧眼
酒店在經營過程中需要管理人員提高預見性，未雨綢繆觀察全域性是「慧眼」之根本，要的是「事前的檢查控制而不是事後的處理解決」。
管理者應該多走動，只有深入一線，才能把握全域性，同時要做到三個關鍵「關鍵時刻到場，關鍵崗位巡視，關鍵事情親自處理」。這樣才能讓你目光如炬，慧眼實真。
縫紉匠的精神
縫紉匠總是一絲不苟的`將顧客的衣物，布料認真的縫合兢兢業業，專心致致。管理者做任何事情都能夠認真專注的幹好做細，酒店的工作來不得半點的馬虎，一點點的失誤將影響到客人的整體滿意度，所以這種精神是要管理者細細品味，用心領會的。
鐵匠的身板
這不僅僅是指身體健康，體魄強健。一名管理者應具備思想上過硬，業務上過硬才是真正的內涵，才符合鐵匠一樣的身板堅硬強碩。
在經營管理的過程中要真正做到「經得起、扛的住」，把所有的難題當作是經歷、磨礪、將自己的思想練就的「堅韌不拔、坦然對待」，並牢記「對任何出現的問題都要及時總結記錄，在總結中提煉，在提煉中提高！」
蔑匠的巧手
蔑匠是將零散的滕條、竹蔑通過雙手把它們編織成實用的、美觀的用品或工藝品。從管理的角度來講叫「製造團結」。管理者要想完成一項任務，實施一項措施必須通過大批的人力來共同完成。
因此需提高團隊的團結意識和凝聚力，將性格不同的成員給合理組織在一起，步調一致，思想統一，全力以赴的向目標邁進，形成堅不可摧的優秀團隊。
在處理問題時遵循四個不放過：「原因不清不放過、責任人不明不放過、措施不利不放過、落實無果不放過」。將你個人做人、處事的原則灌輸到你的團隊當中。這才不愧為「蔑匠的巧手」。
作為一名校長，你覺得最重要的能力是什麼？
做有實力的校長校長顧名思義就是學校的老大，帶領學校的領導長輩，乙個學校經營的好與壞跟校長的任職經營有很大的關係，要不然為什麼每個學校都會在幾年之內換乙個校長，因為學校的事務都需要經校長的批准，那究竟什麼樣的校長才是真正的好校長，作為乙個好的校長應該具有什麼樣的能力。那就是校長得有實力，校長有實力，顧...
作為一名教師,你覺得應如何看待「優生」與「差生」
現在已經不分優生與差生了，我們稱他們為學優生和學困生。其實學困生只是暫時的出現了學習方面的困難，通過老師的引導幫助，以及家長的配合和孩子自身的努力，在短時間內或者相對較長一段時間內就能夠提公升學習效果，這樣他就會走出學困生的行列。對於學優生和學困生，我們公平看待就可以了。他們只是在學習方面的差距差別，...
作為一名室內設計師，你的前途在哪
學設計不如學 剪輯 理由很簡單，容易學 不像其它行業學習成本高，難度大 適合短期3 4個月短期學習，而且行業缺口非常大，無論是找工作還是自己在家裡接私單，月收入輕鬆過萬，兩三萬也是稀鬆平常。點選進入 免費 短 剪輯後期 學習 因為現在 短 的崛起，任何企業，任何工作室或者個人都需要製作剪輯大量的短 ...