1樓：匿名使用者
我也曾經是乙個組長呢~~我覺得管理不要太「嚴」因為我們正處在乙個逆反時期~~最忌諱的就是不鬧皮敬是向老師打小報告，首先你要告訴你的同學門要他們自覺了~你也可以叫你的老師改變另握伍一種管理班級的方式那就是讓每乙個同學都當一回班幹部，那樣也許他們知道了當班幹部的辛苦就不會在犯那麼多紀律的拉，作為乙個班幹部，首先要自我約束、自我「批評」，認真對待每一位同學，不要太自傲，感覺自己高人一等，更不要居高臨下。要熟悉個別典型同學的性格特徵，不要太過魯莽的下果斷，這樣可能會更好的解決你與同學之間的矛盾與誤會。既然與同學的關係搞好了，那麼自然你下的命令他們就會言聽計從了！
要讓自己的言行舉止和成績都讓人敬佩，才能樹立好你的威信。在你要「批」某個同學時，也要換個角度去思考：如果我是「平民」，幹部在以這樣一種方式來管理自己，心裡會服氣液慎嗎？
會不會有想會和他對著幹的想法，如果這樣你就要換換方式了。再有你要時刻體現出你是在為同學服務，而不是老師的「小奸細」。比如說，老師出了教室讓你組織紀律，你就可以做小聲提示狀，甚至可以做個偵察員，老師來了就報信。
久而久之，同學們就會更加信任你，你說的話就將更有威信，我相信，班級紀律也會好起來了。
2樓：匿名使用者
你可以用心和他們交流 要經常和他們在一讓閉氏起玩 這樣他們也不會好意思不支援你。
另外坦散最好少和老師打報告 這樣他們會認為你是奸細態瞎。
3樓：匿名使用者
電熱毯高二忒他莪突然問。
怎樣管理好乙個小組
4樓：匿名使用者
組長是生產管理的指揮和組織者，肩負著提高產品質量、提高生產效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命，及勞務管理、生產管理、輔助上級的職責。想要管理好乙個小組必須對下列三項任務做好管理：
1)工作管理：質量、效率、成本、材料、裝置(2)人員管理：人事、考勤、情緒、培訓、福利、保健、團隊(3)輔助上級承上起下。
換言之，也就是對以下五項資源做好管理：
1)人。對人的管理，也就是對員工的管理。
2)財。對財進行管理，比如成本核算，資金流向。
3)物。對物品的管理，也就是對生產的管理。
4)資訊。對資訊的管理：生產進度資訊，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等。
5)時間。管理好時間就是處理好事情，應按輕重緩急和主次不同來進行時間管理。
5樓：宜賓藍天諮詢
明確小組管理目標，查詢現狀，制定小組管理改進計劃，從團隊激勵、協作、內部競賽、看板、例會、宣傳、交流溝通、內部幫助協同、任務細分、小組成員評價體系等多個方面實施管理，回頭看，測評評估，查詢問題原因，分析改進，實施迴圈管理。
6樓：am雨
要管理好乙個團隊其實說難也不難，首先你要有很好的溝通能力和親和力。因為這樣你身邊的人才不會怕你，第二，要有被人認同的管理能力和組織能力。協調能力。
第三，要懂得傾聽團隊成員的心聲。
7樓：張氏雪蓮
如何管理好乙個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！
8樓：此生無悔
1、人性關懷 2物質獎勵 3 嚴肅認真工作。
9樓：網友
建立制度，以制度管人。
10樓：網友
簡單一句話，從群眾中來，到群眾中去。
11樓：青島澳波環保
身先率人、律己服人、輕財聚人。
12樓：網友
以身作則，運用團體的力量，為小組爭得榮譽。
13樓：細菌麼
善於溝通，自己有實力。
14樓：網友
有效溝通，儘可能瞭解每個組員出潛在的潛能，並讓他有效地發揮之實踐中，只有與每個組員有效地溝通才能管理好乙個小組。
15樓：smile一葉輕舟
設定小組的規則，作為組長要分配好組員的任務。
16樓：網友
以身作則，技術超群，公平公正。
17樓：暢享人生
首先要從氣勢上壓倒眾人，然後還表現出特別和藹可親。
18樓：檀痕約夢
讓他們明確自己的工作是什麼，給自己定乙個目標。
19樓：富興吳生
1最好是計件加獎勵。
2合理適時分配工作。
3能讓他們發揮的最好就ok
組長的優秀在於全組的優秀。
20樓：p毛與k麟比
一句話，用利益調動他們的積極性。
怎麼管理乙個小組
21樓：
摘要。一、關注團隊成員的需求。
管理的發展就是對人的管理，人是任何活動的核心。要想管理好員工，就要關注不同層次員工的需求，這些需求關係到員工的工作熱情和工作績效。
二、學會激勵你的下屬成員。
當乙個員工完成某項工作時，他最需要的是老闆對自己工作的肯定。老闆的認可是對自己工作成就的最大肯定。這些方法可以通過向員工傳送電子郵件、打私人**祝賀員工的成就，或在公開場合與員工握手錶示讚賞等。
三、 以身作則的公平式管理。
管理者就是負責帶隊，要與成員患難與共，它並不比別人優越。我們怎樣才能要求下屬做好工作呢？當然，團隊中沒有共識，很容易以失敗告終。
只有管理好自己，我們才能管理好團隊。經理對團隊的重要性不言而喻。作為一名管理者，你的言行都將銘刻在每個會員的心中，你所做的可能成為會員的「標準」；
怎麼管理乙個小組。
一、關注團隊成員的需求管理的發展就是對人的管理，人是任何活動的核心。要想管理好員工，就要關注不同層次員工的需求，這些需求關係到員工的工作熱情和工作績效。
二、學會激勵你的下屬成員當乙個員工完成某項工作時，他最需要的是老闆對自己工作的肯定。老闆的認可是對自己工作廳差昌成就的最大肯定。這些方法可以通過向員工傳送電子郵件、打慶迅私人**祝賀員工的成就，或在公開場合與員工握手錶示讚賞等。
三、 以身作則的公平式管理管理者就是負責帶隊，要與成員患難與共，它並不比別人優越。我們怎樣才能要求下屬做好工作呢？當然，團隊中沒有共識，很容易以失敗告終。
只有管理好自己，我們才能管理好團隊。經理對團隊的重要性不言而喻。作為一名管理者，你的言行都將銘刻在每個會員的心中，你所做的可能扮扒成為會員的「標準」；
小組的組規。
組規制定您要結合您小組的情況具體的制定，不能一概而論。
小組有頑皮的人，怎麼解決。
麻煩你幫我佈置組規。
曉之以情，動之以理，用耐心和平穩的言語去勸說對方。
親，我們也不是萬能的，不知道您是什麼小組。
管理小組。我意思是您的小組是做什麼的。
沒有做什麼。
如何做好乙個小組長
22樓：
親親你好！做好乙個好組長要具備一定的領導能力。乙個小組就是乙個團隊，團隊有若干人員組成，想要管理好小組，發揮小組作業，作為組長就要具備一定的領導能力，能夠承擔重任，並通過發揮自身的領導統籌能力，帶領小組成員開展工作，出色完成工作。
2、做好乙個好組長要具備較強的溝通能力。
怎樣管理好班級，怎樣管理好乙個班級？
要得到學生的尊重。獲得同學的信任。付費內容限時免費檢視 回答您好，怎樣管理好乙個三類班管理方法 好企業的主要目的是使企業獲得更高的利潤。而對運輸公司提高利潤應從減少運輸成本著手。優化運輸路線，減少車輛空載率，運輸車輛配備衛星定位系統，利用先進的網路資訊系統，與各地區運輸公司建立合作夥伴關係 應該還有...
怎麼才能管理好乙個車間，具體點謝謝！！
以下希望對你有所幫助。管理乙個車間並非難事，可從如下方面下手 1.首先必須了解生產現場的實際情況，直視生產現場的實際情況，進行不良習性的原因分析 什麼是阻礙生產的因素？必須及時發掘並排除此類問題 如 不良品的發生 部品不能及時到位 勞動災害的發生 作業標準不完備 5s進行得不徹底 工作現場規律的混亂...
如何管理好店鋪，如何管理好一個店鋪
內容來自使用者 laycie rhzhmdgl 如何做好門店管理 一 做好人員培訓與管理 1.制定規範的人員管理制度，並不折不扣的執行。包括門店人員出勤 外出規定，交 排班制度。同時，門店實行績效薪酬福利管理，及崗位晉升管理。2.加強人員培訓,人才是企業穩定發展的根本，因為銷售行業的競爭，歸根到底是...