1樓：綦禮巨集儀
戰略管理與人力資源管理都是企業經營管理中的一部分，只是側重點與思維角度不同，戰略管理是由企業的發展及定位出遲碼發，解州山決企業的近期及長期目標與定位並且實施過程的問題冊旦中，而人力資源管理是基於企業文化價值及戰略發展需要，為企業提供的整體的人力資源解決方案，是企業戰略的合作伙伴。
2樓：郯望亭乾丁
企業戰略管理是企業管理中最高階別的，人力資源管理屬於戰略管理的一部分。
3樓：塞寧禰雨
企業戰略管理包含企業的各個領域，是項整體管理理念和方向旅凳，主要包括冊鎮碼八個部分；而人力資源管理僅僅是企業戰略管理中的一部分州哪，是企業戰略管理不可或缺的重要內容。
4樓：茅仁苑戌
戰略管理(strategic
management)：是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷。
公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。
戰略管理是一坦李個不確定的過程，因為公司對於危險和機遇的區別有不同的理解。
戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的乙個動態管理過讓缺遲程。
戰略管理大師麥可·波特認為，一項有效的戰略管理必須具備五項關鍵點：
獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的取捨、互動性、永續性。
yintl（鷹騰諮詢）「
管理上市。系列叢書之。
上市·策》是一本企業上市管理工具寶典。
綜觀不同學者和企業家的不同見解，戰略管理可以歸納為兩種型別，即廣義的戰扮爛略管理和狹義的戰略管理。
1、廣義的戰略管理是指運用戰略對整個企業進行管理，其代表人物是安索夫。
狹義的戰略管理是指對戰略管理的制定、實施、控制和修正進行的管理，其代表人物是斯坦納。目前，居主流地位的是狹義的戰略管理。
2、狹義戰略管理觀下，戰略管理包括以下幾點含義：
戰略管理是決定企業長期問題的一系列重大管理決策和行動，包括企業戰略的制定、實施、評價和控制。
戰略管理是企業制定長期戰略和貫徹這種戰略的活動。
戰略管理是企業處理自身與環境關係過程中實現其願景的管理過程。
戰略人力資源管理首先要考慮到的是它的（）。
5樓：舒緩還清爽丶繁星
戰略人力資源管理首先要考慮到的是它的（）。
a.計劃。b.方向。
c.目標。d.價值。
正確答案：d
組織人力資源戰略管理包含哪些主要內容
6樓：生活小學問
1、戰略規劃 ：是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的方針，政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全域性的關鍵性計劃。
2、組織規劃 ：組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織資訊的採集，處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設定等等。
3、制度規劃 ：制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程式，制度化管理等內容。
4、人員規劃：人員規劃是對企業人員總量，構成流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析，企業定員，人員需求和供給**和人員供需平衡等等。
7樓：地平線之說
人力資源管理的流程有以下幾個方面：工作分析與崗位設計、人力資源規劃、人力資源甄選與測評（招聘）、人力資源培訓與開發、績效管理、薪酬設計以及員工關係維護。
不同的行業背景，不同的企業性質下，人力資源管理的側重點不同，外企、私企、國企的運作模式有很大的區別。高新技術行業、服務業以及傳統的製造行業在行業內都有著一定的共性，總而言之人力資源管理的內容就是：選人、用人、育人、留人。
8樓：網友
戰略人力資源管理實現組織長期目標，以戰略為導向，對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程式和方法的總和。它貫穿於人力資源的整個運動過程，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理等環節，以保證組織獲得競爭優勢和實現最優績效。
9樓：羋爻辭
組織人力資源戰略是由若干人力資源開發管理戰略的子戰略構成的戰略體系，包括組織人力資源總體戰略；組織人力資源職業發展與培育戰略；組織人員補充、人員配備及使用、人員儲備戰略；組織勞動關係管理及團隊建設戰略；組織文化建設戰略；組織人力資本戰略等。
10樓：無名氏521無名
企業現有人員裝置配備，人崗匹配度，公司戰略與現有制度等。
戰略人力資源管理的幾個主要組成部分。
11樓：凌謐汪葉
戰略人力資源管理模型是按四個層次來劃分的：
整體是乙個自行車輪的形狀，軸心是企業目標，最外層是開放的企業外部環境，外部環境既影響企業戰略的制定，也決定了企業人力資源環境。
第二層是公司戰略層面，它決定了企業的目標，也是決定企業直接參與市場競爭方式的層次。
第三層面是影響公司戰略能否成功的關鍵部分，對戰略實施起支援作用，如人、文化、結構和領導。
第四層面是具體的人力資源戰略，也可以說是傳統人力資源管理工作的重點區域，這是體現企業內部人力資源系統的層面，既要對公司戰略提供支撐，彼此間也要互相配合，無論哪根輻條發生斷裂都會影響車輪前進，久而久之會纏住軸心，導致企業目標無法實現或受到損害。
戰略人力資源管理就是在這樣四個層面間發揮作用，歸根結底的目的是實現企業目標。
戰略人力資源是什麼？和戰略人力資源管理 戰略性人力資源管理有
人力資源戰略是取得 開發 管理和激發企業的關鍵資源的一種戰略性和一貫性方法，企業藉此實現可持續競爭優勢的目標。人力資源戰略的主要內容 1 精確識別出企業為實現短期 中期和長期的戰略目標所需要的人才型別 2 通過培訓 發展和教育來激發員工潛力 3 應盡可能地提高任職早期表現出色的員工在員工總數中所佔的...
人力資源管理的主要內容是什麼，人力資源管理的主要內容
一 制度管理 1 負責人力資源相關制度辦法 操作流程的編制 修訂。2 負責人力資源相關制度辦法 操作流程的宣貫培訓 督促 落實。二 組織優化設計 1 負責全行崗位設定 人員編制的確定和優化。2 負責全行職責體系的構建 調整優化。3 負責全行任職體系的建立 內容變更 資格申報。三 人力資源規劃 1 負...
人力資源與人力資源管理一樣嗎,人力資源管理與人事管理的區別？
這個怎麼能一樣呢。人力資源管理是指整體的乙個管理工作，就相當於整個乙個體系，應該算是人力資源裡最大的體系了，就是好像乙個國家的憲法一樣，怎麼來管理公司的人力資源工作。而人力資源測評只能說是人力資源管理裡的乙個小分支而已。你看字面意思也能看到啊，管理，測評，啥是測評？就好像你去測量一下這個水深不深，但...