1樓：波士商學教育
一、二本的話，優先推薦： 彼得德魯克的《 卓有成效的管理者 》和 《管理的實踐》
弗雷德里克·溫斯洛·泰勒著，《科學管理的基本原理》，1911年出版，2007年由nuvision出版社再版。這本小冊子從純粹歷史的角汪碧碼度幫你瞭解管理學研究的早期情況。很有意思的讀慧坦物。
彼得·德魯克著，《管理學》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集團修訂再版。通過此書你可以知道管理大師德魯克的洞見經久不衰的箇中緣由。它很厚，超過500頁，讀起來也不是很輕鬆，但你可以從中找到許多後繼管理大師「新」觀點、「新」發現的源頭。
華倫·本尼斯著，《怎樣成為領導者》，1989年出版，2003年由美國基本書局修訂再版。本尼斯是最早對領導力進行研究的學者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。
保羅·奧斯特曼著，《中層管理的真相》，困哪哈佛商學院出版社2009年版。奧斯特曼認為，自己的商業研究同行只專注於研究大公司的ceo們面臨的挑戰，而這部分人其實只佔管理者群體的極小部分。對此，他在本書中給出了自己的觀點——研究中層管理者。
2樓：cf超人
小范蠡創業的《當好老闆練好兵》呀，是精裝印刷，只是內容各有所側重，總之很不錯。
做好團隊建設必看的管理書籍推薦
3樓：剛陽文化
能否做好團隊建設，是衡量一名企業管理者領導能力的最重要的指標之一。
畢竟帶團隊是一切管理工作的核心，任何組織也都無法脫離團隊而存在。團隊管理是否得宜直接影響到部門甚至是整個企業的運營效率。團隊建設的重要性說得再多也是不為過的。
這本書出自12reads，正如很多人所見，這本書僅能從其官網獲得（為避免廣告嫌疑， 位址還請各位書友自行書名），並且定價也要高於其他同類書籍（這也是12reads不厚道的地方，所有書都很貴）。無論從哪一方面來看，都不像是一本我們所熟知的普通管理類書籍。
之所以這樣講，是因為市面上濫竽充數的團隊管理書籍實在是太多，要麼是拼湊跡象嚴重要麼就是長篇累牘的陣舊理論，像《團隊管理必讀12篇》這樣標新立異、追求實用性的教材實在是少見。
我們都知道要做好團隊建設並非一朝之功，但倘若團隊建設的方法與技巧得當，其實也並非是多大的難事。講團隊建設的書籍比比皆是，但這樣的「方法與技巧」卻是難得。也難怪有太多的經理人大呼團隊建設之難了。
而 《團隊管理必讀12篇》卻是另闢蹊徑，完全拋棄了傳統書籍的那一套無用說教，一切從團隊管理的實際出發，教會管理者更多具者塌困有實戰性的團隊建設方法與技巧。 讓管理者能從團隊組建的早期開始就能時時注意分辨團隊建設的危險訊號，及時走出團隊建設的誤區，最終打造乙個成功、高效的團隊。
成功的團隊都有哪些特徵？如何做好團隊建設？這兩個問題看似籠統和簡單，並且哪怕隨便一下你都能找到不少所謂的答案，更遑論成千上萬本團隊管理書籍在**這些問題了。
然而捫心自問，這些「答案」和你曾讀過的那麼多團隊管理書籍所教會你的看似無比正確的理論知識你真正能在實際工作中執行下去的有多少？對你的團隊管理工作帶來了多大的改觀？
相信很多人的是否定的，這也是我常說起的「讀書的無力感」。讀的書越多你便越會越有這種感覺。而這原因多半不是出在你本人身上，而是在於你所讀的那些書本身就是一些花拳繡腿的假招式罷了。
此外，除了《團隊管理必讀12篇》，還推薦你看下同樣出自12reads的《管理者必讀12篇》和《領導力必讀12篇》，認真讀完這些書，毫不誇張地說，你的管理格局和視野將會得到質的提公升和飛躍。
關於如何做好團隊建設，要說的實在是太多，並且相信除12reads以外肯定還有其他不錯的團隊管理書籍，這就有待大家自己去發現了。
團隊建設與管理書籍
4樓：豬八戒網
打造自願自發卓越團隊》
高效溝通技巧和團隊合作》
高效團隊建設》
有效團隊建設與鼓勵》
團隊精神》圍繞團結協作論述了團隊建設的好壞對於領導者和員工意味著什麼；高效團隊是如何構建和運作的；團隊成員何以才能相互信賴、協作和進步；團隊中的大多數人如何激勵；少數人如何引導；怎樣將團隊培育成學習型組織等主要內容。本書的寫作體例和筆法也頗為獨特。雖是一本涉及社會學、組織行為學、鉛畢管理心理學等諸多學科內容的著作，行御但所論及的個體、群體、組織、社會之間的關係，溝通、合作、激勵、學習、創造、自律行為的分析具有廣泛的社會性，適合各級管理者和員工閱讀；在觀點表達上也有別於其它描述型論著。
作者從事件鋪陳入手，分析個體在事件中的角色地位及心理活動，群體在事件中所起的作用及其後果，並指出其深層意義。這就使對事件的關注從聽說、評論上公升到理性思考，上公升到管理藝術，保證了內容的思想深度；再者，作者並不刻意評判或推崇某種管理模式，而是博採眾長，融會古今。書中既有三國典故、《論語》訓誡等中國古代用人之道，也有通用、微軟、海爾等中外著名企業培育團隊精神的範例，還恰如其分地對石油企業團隊建設的片段細節作了點評，從而縮小了管理者與被管理者、研究者與實踐者之間的距離，具有一定的可讀性和啟發借鑑意義。
最卓越的團隊的》
本書列舉了確保團隊成功的五個關鍵的因素，並闡述了團隊成員或領導者可以採用的獨特的策略技巧。 是什麼關係和什麼樣的行檔激巖為構建和維繫了乙個強勢的團隊？
學習並掌握那些培育健康的協作關係的基本要素，通過構建團隊自我修正的關係來戰勝對你的團隊挑戰。
如何進行會議管理》
如何進行會議管理。
成功的會議不但可以作出科學有效的決策，還有利於會議成員間的順暢溝通。本書旨在幫助經理人進行正確的會議管理，書中以常見的會議為模型，詳細講述了會議前期的策劃、組織工作，會議中的主持、參與工作，以及會後的評估工作。另外，對一些比較特殊的會議，如單獨談判、大型會務、新聞釋出會等也作了詳細的介紹。
本書將幫助經理人解決會議中經常出現的問題，避免潛在矛盾的發生，更有效地達到會議的目的，提高會議管理水平。
【團隊的管理靠什麼？】
5樓：**客
團隊的管理靠什麼？】
個人的團隊，靠老闆的能力就夠了，因為直線管理10來個人，罩得住人的團隊，必須依靠制度和管理體系人的團隊，必須依靠一種文化和良性的價值觀人 的團隊，只能依靠一種信仰。
麻將牌裡的管理哲學】
1）缺少的才是最好的；（2）別人的廢牌也許就是你的好牌；（3）先贏是小贏，後贏是大贏；（4）看到別人和，千萬別動怒，別人氣，你不氣，心平氣和就是牌技；（5）想做長遠，別出老千。
管理者10心】
1、目標要有野心；2、行動要有恆心；3、待人要有誠心；4、困難要有信心；5、工作要有細心；6、同仁要有愛心；7、麻煩要有耐心；8、好事要有疑心；9、批評要有寬心；10、自己要有實心。
管理者常犯哪些錯誤】
1.制訂不切實際的目標；2.把不合適的人安排在爛仔關鍵崗位；3.
輕易許諾，常常食言；4.第一時間對下屬犯錯作壞的猜測；5.把功納或勞歸自己把過錯推給下屬；6.
工作有佈置無檢查；7.開會不準備討論無主題；8.以個人喜好作為判斷標準。
時間管理的4d原則】
丟掉 (don』t do it)把一些與目標無關的事，打醬油的丟掉不管。②拖一拖 (delay it )：把偏離目標的次要工作、資訊資料不完全的工作等暫時掛在一邊。
委派出去(delegate it)學會授權，將能委派出去的事儘量派給他人幹。④自己做(do it now)不要猶豫馬上去做。
會議管理的11個「凡是」】
凡是會議，必有準備；②凡是會議，必有主題；③凡是會議，必有紀律；④凡是會議，必有議飢茄汪程；⑤凡是會議，必有訓練；⑥凡是會議，必須守時；⑦凡是會議，必有記錄；⑧凡是會議，必有跟蹤；⑨凡是會議，必有結果；⑩凡是結果，必有責任；11)凡是責任，必有獎罰。
管理團隊有什麼推薦的書嗎
6樓：midina白羊
團隊管理書籍推薦，這本書教你如何做好團隊管理。
相信每個管理者或領導人都對團隊（team）的概念不陌生，畢竟在企業中團隊無處不在，可以說，無論是什麼規模的企業，「團隊」都是其良好運轉與營運的根基。然而，當談到「團隊管理」時，就並不是每一位管理者都能從容應對的了。
什麼是團隊管理？在筆者看來，團隊管理就是乙個通過思想統一達成實際結果的過程。
在企業中，領導高層無一不希望員工們「想我所想，做我想做」，因為思想的統一才能促成行動上的一致。要想構建高效的團隊，就必須要管住人的思想，因為思想是最活躍的因素，團隊的執行力和運轉力都**於團隊成員思想的統一，思想統一的團隊才能步調一致。
對於團隊而言，思想統一的最高境界就是「把乙個團隊變成乙個人」。這裡的思想統一，並不是禁錮思想，也不是扼殺創新。讓乙個團隊變成乙個人，並非是讓團隊成員都形成同樣的思維方式、思考方法以及情感認知，而是在乙個共同目標的基礎上，做到步調協調一致，從而達到相關思想認知要素的統一。
也就是說，做到思想統一的基礎是有乙個共同的奮鬥目標，而之所以要統一思想，是因為思想本身存在多元性，而要統一的物件則是團隊內部成員的思想要素。
團隊管理理論的基本要素，「團隊管理」有幾要素？
團隊管理有五大要素，分別是 1 目標管理。2 流程化管理。3 有效管理。4 績效管理。5 期望管理。一，鼓勵團隊成員之間的支援和對抗。團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支援的氛圍。在這種環境下，團隊成員之間會形成一種內在的凝聚力。他們會對其他人的想法真正感興趣，他們願意接受其他具有專長或經驗的決策相...
有什麼書是講狗狗與人的故事的
我與狗狗的十個約定 乙隻狗的遺囑 書？我知道電影 雪狗兄弟 你看看吧。巴別塔之犬 挺好看的.找一本關於狗的 如果你看電影的話，建議你去看看那個電影 人狗傳說 楊志軍著 藏獒 人民文學出版社出版 導盲犬小q 導盲犬小q 改編自日本作家石黑謙吾和秋元良平的 再見了，可魯 書中的可魯確實曾經存在，生卒年為...
有哪些書是描寫管仲事件。《管子》是講什麼的，講管仲的事件嗎
戰國策 國語 齊語 史記 管晏列傳 管子 左傳都有記載他的事件 管子是他的代表作 體現了他的哲學 政治 經濟 軍事思想 戰國策 裡有管仲的故事 成語故事 也有 管子 不是講管仲的，是他寫的一部論述自己思想的書 管子讀過一點，現在忘了。他是法家加經濟學 家。講治國牧民。國家強大為目的，以使用人民為手段...