1樓：桂平光哥
如果遇到這種情況，建議暫時不要考慮離職，觀察一段時間。如果你個人能力強或者和老闆關係好，就要及時提醒老闆，盡最大努力扭轉這種局面，讓企業禪拍經營得更好。我勸你暫時不要走的主要原因如下。
首先，高薪工作很難找到。
你在這裡工資比較好，老闆對你大方有禮貌，也在做自己的專業工作，但是沒有特別好的機會，或者其他企業很看重你，建議你繼續在這裡做。現在市場不那麼景氣，就業比較緊張。就算出去，也未必能找到更滿意的工作和工資。
第二，領導者的性格是可以改變的。
你老闆創業就是為了掙錢。如果他知道很多員工因為他脾氣不好離職了，他會做出適當的改變。一般這種大方但脾氣不是很好的領導，性格都比較直白，無話可說，不會用勾心鬥角。
如果他們意識到自己的不足，特別是知道自己的不足給企業的發展帶來了很大的不利，也應該努力去改變。雖然他們不一定能完全改變，但至少會更好。
第三，你更有可能公升職加薪。
當大部分員工，甚至專業技術人員離職，而你堅持下來，可能公升職加薪更快，說明你對老闆的忠誠，對企業發展前景的看好。還有乙個問題就是企業發展不起來，這不完全是員工離職的原因，而是企業本身的定位是否準確，市數兄場方向是否正確。如果不是特別核心人員離職，那麼可以增加相關人員。
我想，想要成長的人，都不會認同這個邏輯。畢竟，不成熟的人遇到挫折會輕言放棄；而成熟的人，面對挫折會嘗試改變，求同存異。
因此，對於題主的問題，我認為：如果僅僅是不認同，可以嘗試去了解，嘗試求同存異，而非採取放棄的方式。畢薯襲襲竟改變世界很難，但改變自己很容易。
純屬個人恩怨，希望對你有幫助。歡迎交流討論！
2樓：你真的好嘛
不要去提，因為這是你對老闆的質疑，對他能力的否認，不利於我們在職場的發展。
3樓：你真的好嗎
不要提，如果你提出來的話老闆會特別尷尬，而且覺得你這個人不太懂事，會把你當作眼中釘。
4樓：不著急上課
要的。能幫助老闆提出意見的員工才是好員工。
5樓：網友
可以跟老闆直接提出自己的想法，顯示自己的管理冊帶茄才州察能，這樣還有可能得到老闆的賞識，提行皮高你的工作待遇，公升職加薪指日可待。
老闆的想法和管理層的想法有什麼不一樣嗎？
6樓：青目星君談教育
老闆的想法和管理層的想法經常會發生衝突，肯定是有不一樣的。老闆要考慮的事情是比較長遠的事情，而管理層考慮的事情都是當下解決公司內部或者外部矛盾的事情，所以老闆的想法和管理層的想法往往是不同的。這也就正是老闆為什麼會是老闆，而管理層人員僅僅能成為乙個管理層人員的原因，就是他們的層次不同，想法不同所導致的。
一、老闆的想法往往是更長遠，更有發展性的老闆要考慮的事情並不是公司裡雞毛蒜皮的事情，而是乙個公司的整體發展，整體運營和整體的方向。有時候老闆作出的決定會損害當下公司的利益，但是就長遠來看，對公司卻是有利的，因為老闆很瞭解，做生意就是要先舍後得，有舍才有得。而且老闆在考慮問題的時候經常不會考慮手下的員工是否能做到，而是自己想要什麼效果。
二、管理層的想法往往是解決當下的問題，考慮目前的情況管理層和老闆不同，管理層經常會接觸到公司內的各個部門，基層員工，中層領導等等，所以管理層主要考慮的事情往往是公司內部的發展以及公司業務能力的提高，還有公司目前的一些問題如何解決，而不會考慮到公司更長遠的發展。管理層往往考慮的事情都是如何管理好公司，如何管理好員工，如何為老闆更好的服務。
三、老闆的想法和管理層的想法不一樣時，往往會聽老闆的其實說直白一點，管理層存在的意義就是和老闆提出不同的意見，讓老闆在天馬行空的時候能夠有人提醒他現實的情況，然後結合現實的情況以及自己的天馬行空制定公司發展的方向。因為管理層是打工人，所以往往是想辦法完成老闆的想法。
7樓：愛心的學姐
有不一樣，老闆想著的是讓公司更好，希望公司當中的有更高的利益，考慮的也比較長遠，但是管理層考慮的是，手下的員工能夠好好表現，完成老闆佈置下來的任務，不要給自己惹麻煩，只是考慮眼前的乙個情況。
8樓：aaa不吃香菜
照理來說，經理人也是老闆聘請的，老闆在請群理人的時候應該在用人理念上，沒有太大差別。 在小企業當中，老闆和職業經理人的用人理念可能會比較接近，但是如果企業有了一定的規模，就不一定了。
9樓：笑離的
作為處於創業階段的老闆，內心滿是焦慮，滿眼都是工作，而管理者一般反對加班，甚至有的帶動員工也正點下班，老闆對此不滿意，而出於面子等原因，只能從側面提醒。
10樓：使君素裹春秋紅
老闆的想法和管理層的想法肯定不一樣，老闆是想著怎麼掙錢？管理層是想著怎麼管好自己的員工？
你想做老闆嗎+想+那你怎麼看待管理+怎麼打算管理
11樓：
你想做老闆嗎+想+那你怎麼看待管理+怎麼打算管理。
一、管理的概念，也就是什麼是管理。其實，管理就是在組織中，管理者設定組織目標，利用人力，物力，財力，技術，資訊等各種資源，通過決策，計劃，組織，指揮，協調，帆並嫌控制等職能，實現組織目標的活動過程。通蔽賀俗地說，就是老闆通過各種資源，想方設法的努力爭取利潤的過程。
二、管理的特徵。從概念中看出，管理的本質就是協調資源，其中重點就是人，最難的也是人的管理。組織規模越大，人越多，勞動分工協態手調就更復雜。
所以促成了人力資源管理這個概念。三、管理的三個基本任務。首先是達成組織目標，其次就是讓員工有成就感，主人翁精神，提高工作效率。
再者就是處理好社會影響，承擔社會責任。這個相信大家都能理解，可以簡單理解成要有口碑，品牌意識。
老闆必須思考的問題
12樓：職場奮鬥者
<>《老闆必須思考的問題。
老闆必須思考的問題一一產羨汪喊品問題。
1.賣了多少產品？
2.創造了多少業績？
3.哪些產品利潤空間大？
4.哪些產品銷量正在萎縮，面臨淘汰？
5.哪些產品佔了大量庫存？
6.我的核心產品競爭優勢是什麼？
7.同行業最大的競爭對手的產品優勢是什麼他是如何做到的？
8.我的產品該如何重新規劃？才能更具競爭力，讓客戶持續購買？
9.我的銷售渠道受到哪些制約？還可以如何優化？
老闆必須思考的問題-一自身問題。
1.今年我做對了什麼？收穫了什麼？
2.我的年度十大目標實現了多少？
3.與去年同期相比我有什麼變化？變化背後的核心是什麼？
4.我最親近的人際關係圈裡有誰？他們經營結果怎樣？
5.我該進入一些什麼樣的圈子對我的發展更有幫助？如何兄野進入？
6.我的核心產品競爭優勢是什麼？
7.現在我最大的困感是什麼？為什麼會有這些困惑？
8.這一年進步如何？我是不是該走出去學習了？
9.明年要如何做才能更快速有效地實現全年目標？
老闆必須思考的問題一-客戶問題。
1.今年陵腔總共服務了多少客戶？
2.主要購買群體是誰？
3.新客戶數量是多少？老客戶數量是多少？
4.新老客戶分別是通過什麼渠道來的？這些客戶分別給我帶來了多少業績？
5.那些是vip客戶？他們的消費金額佔比是多少？
6.如何提公升服務？
7.哪些是垃圾客戶？佔用了多少資金？是否要把他們趕到競爭對手那裡？
8.拓客渠道如何增加？
9.成交流程(銷售話術)如何設計得更簡單？
開會數落離職同事的老闆還要不要追隨？
領導暗示辭職是耗著還是走人？看情況，不想走就裝傻，想離職就得按章程來。暗示辭職是領導職場權謀策略的一種，用得好，能達到不戰而屈人之兵的效果，無聲無息地就把一些不是自己團體裡的人清理出去。雖然上司與下屬之間有不可逾越的等級關係，但未嘗沒有反擊的機會和辦法。當局勢不利於自己的時候，一定要蟄伏 忍耐 修煉...
官宣的時候要不要遮蔽前任
看你自己了。都是前任了，就算在通訊錄裡，也是熟悉的陌生人了。如果自己心裡不舒服，可以遮蔽。這個要看你自己了，我覺得你們兩個人已經都是前任了。遮蔽不遮蔽的也沒有什麼必要啦。遮蔽的話，我覺得只有你心裡有鬼才遮蔽。前任官宣為什麼要遮蔽你？很簡單呀，避免尷尬，畢竟曾經在一起過，現在官宣另外的物件，有些尷尬，...
睡覺的時候,手錶要不要拿掉阿
睡覺 五戴 會影響健康 睡覺戴著手錶睡覺，這不僅會縮短手錶的使用壽命，更不利於健康。因為手錶特別是夜光錶有鐳輻射，長時間的積累可導致不良後果。戴 牙 睡覺一些人習慣戴著假牙睡覺，往往睡夢中不慎將假牙吞入食道。因此，戴假牙的人臨睡前最好取下假牙清洗乾淨，既有利於口腔衛生，又可安全入眠。戴 罩 睡覺每天...