1樓：優閱達大資料生態
在過去的20年間，商業應用系統和商業智慧型（bi）發展為相對分開的和獨特的市場。原因有很多。首先，商業應用系統一直未能交付如它們所承諾的那種優質管理資訊，所以使用者不得不轉向其他系統和**商。
第二，it企業將商業專案劃分成碎片的最佳實踐導致在技術上職責之間的邏輯分離。因此，商業應用系統的結果，在很大程度上，成為一種業務處理櫻辯毀的系統灶握，只有一小部分利用一些嵌入的分析做為決策的支援。商業智慧型（bi）基本上成為一種無限制的分析工具箱，相對獨立於商業流程。
這使得使用者在已經發生的事情上建立報表，但在某種程度上那是商業流程的一種分離。
這導致了兩個結果：商業智慧型（bi）在企業經理人員當中的使用滲透率不高，而商業應用系統的分析能力卻帶給這些人越來越多的挫折。高管們不得不依靠資料提取和電子**的混合來獲取大量資訊，他們原以為it說過可以從商業智慧型（bi）和商業應用系統中獲取這些資訊。
隨著分析系統日漸增長的採用，這一狀況脊備正在改變，尤其是績效管理的應用軟體，消除了這些鴻溝，併為商業使用者的需要提供了正確的解決方案。然而，許多it企業還未意識到這一點，並且繼續延續著商業智慧型（bi）與商業應用系統之間的分離。
企業商業智慧型系統應用的五大策略
2樓：環球青藤
商業智慧型（簡稱吵雀bi）是一類由資料倉儲（或資料集市）、查詢報表、資料分析、資料探勘、資料備份和恢復等部分組成的，以幫助企業決策層為目的的技術及其應用。
企業商業智慧型（bi）系統應用的五大策略：
1、分析需求，確定目標。企業在準備應用bi系統之前，需要理智地進行立項分析：企業是不是到了該應用bi系統的階段？
企業當前最迫切需要解決的問題是什麼，bi系統是否能夠解決？bi系統的投資回報率或投資效益的分析？在財力上企業能不能支援bi的實施？
2、領導重視，全員參與。bi也是一項「一把手工程」，只有高層領導重視才能使bi實施獲得成功。因手或為領導者決定企業的經營目標，實施bi是為了配合企業經營目標的實現，因此作為企業經營目標的決策者當然應該對此給予足夠的重視。
3、建立專案管理體系和運作機制。企業在bi應用過程中必畢碰伍須從系統工程和科學管理的角度出發，建立健全工程專案管理體系和運作機制，確保bi專案的成功實施。
4、加強培訓，提高認識。bi專案培訓的目的是為了增加人們對bi相關知識的瞭解和規範管理人員的行為方式。通過培訓要使使用者的各級管理人員不僅要明確什麼是bi，它的實施將給企業帶來那些變化，並明確實施bi後各個崗位的人員如何進行新的工作方式。
5、完善企業資訊的基礎工作。bi本身是企業在資訊化具備一定基礎的條件上出現的一種管理方法。只有做好了一些資訊的基礎工作，才能使bi有基本的執行平臺，也使bi匯入後的正常運作奠定了基礎。
商業智慧型
3樓：heart商業智慧型
商業智慧型的定義：通過應用基於事實的支援系統來輔助商業決策的制定。商業智慧型技術提供使企業迅速分穗搜蘆析資料的技術和方法，包括收集、管理和分析資料，將這些資料轉化為有用的資訊，然後分發到企業各處。
說白了，就是企業把自己以前的大量資料猜帶收集起來，通過數學的分析方法，為企業的決策提供依據。當然這個就需要建立資料倉儲，資料收據。資料分析，分析結果展現等方面。
提供，，，商業智慧型和雲端計算，，，陪訓。。。
4樓：網友
8.商業智慧型培旅拍無非就是乙個輔鎮扒助企業生產決策的工具，雖然聽起來比較高大上，但是發揮的作用應公司而異，總之如果真正用起來的話感覺還是蠻好的，人人都能配羨進行業務資料分析，推薦樓主看看finebi,我們公司用了3年了，挺好的。
5樓：國安女兵
sap金牌服務商北京奧維奧專來提供商業智慧型解決方案sap business objects
商業智慧型的相關應用
6樓：水墨
通過了解各種受眾以及相關利益方的獨特分析需求，可以發揮商業智慧型解決方案的全部潛能。企業所需的分析功能應該能夠訪問幾乎所有企業資料來源，而不受平臺限制；同時可以為所有使用者提供便於理解的詳細資訊檢視，而不受使用者角色或所在位置的影響。這些解決方案應具有創新的工具，以幫助這些不同的業務使用者組輕鬆地通過桌上型電腦或流動裝置分析資訊。
企業需要廣泛的分析功能，但不同的分析工具、資訊壁壘、多種平臺，以及過度依賴於電子**，讓企業難以準確地分析資訊。企業使用的分析解決方案必須能夠滿足所有業務使用者的需求，從一線員工到部門主管，一直到高階分析員。這些使用者希望能夠自己分析資料，而無需等待部門提供所請求的資訊，從而做出更出色、更智慧的業務決策。
需要說明的是，業務分析並非放之四海而皆準。使用者需求可能會有很大的不同。通過了解不同型別的分析需求，並將其與組織中的特定角色相聯絡，企業可以從中受益。
決策管理是用來優化並自動化業務決策的一種卓有成效的方法。它通過**分析讓組織能夠在制定決策以前有所行動，以便**哪些行動在未來最有可能獲得成功。從廣義角度來看，主要存在三種組織決策型別，即戰略型、業務型和戰術型。
其中，戰略決策通常為組織設定長遠方向。其制定者是c級主管人員、副總裁、業務線經理；業務決策通常包括策略或流程的制定。它們專注於在戰術級別上執行特定專案或目標，其制定者為業務經理、系統經理和業務分析師；戰術決策通常是將策略、流程或規則應用到具體事例的「前線」行動。
這些型別的決策適用於自動化，使結果更具一致性和可**性。其制定者包括消費者服務代表、財務服務代表、分支經理、銷售人員，以及**推薦引擎等自動化系統。
決策管理使改進成為可能。它使用決策流程框架和分析來優化並自動化決策、優化成果，並解決特定的業務問題。決策管理通常專注於大批量決策，並使用基於規則和基於分析模型的應用程式實現決策。
因此，雖然決策管理相對較新，但是它受到已經證實技術的支撐。
瞭解了組織中的決策型別和可用的決策管理選擇後，就可以著手建立決策管理基礎架構了。業務經理首先應該在影響他們決策的範圍內定義其業務挑戰。然後通過為特定業務問題開發的以決策為中心的應用程式，利用決策管理優化目標決策。
這些應用程式展現了業務人員熟悉的相關資訊，並在影響問題的決策範圍內加入了**分析。
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