1樓：花穎穎
【企業家應具備的七種素質】
第一，為人正直，不以權謀私，不拉幫結派，要誠實。對這一點，國內外企業的觀點是一致的。微軟副總裁李開復在講話中就非常強調，選擇人才首先要考慮“德�。
惠普的女總裁卡莉講，領***重要的品質是誠實，這是外國公司的觀點。我始終牢記我們的老革命家宋任窮同志在選拔幹部時的三條：“德才兼備，委以重任；有德無才，難挑重擔；有才無德，以濟其奸。
�有才無德的人是最危險的。宋任窮同志選拔人才的三句話我至今牢記於心。方正十多年的經歷使我深切體會到，企業家的素質裡，為人正派是極端重要的。
第二個素質是遠見卓識，對當前和未來的市場有一種敏銳的洞察力，這是企業家的重要素質。蘋果公司在20世紀70年代起家後三年之內就進入了世界500強，我想這是空前絕後的。當時靠的是最早的個人電腦，比ibm的pc還早，叫蘋果ii號。
它的設計師是技術專家叫史蒂夫·渥茲尼克，他機器設計得非常好，但缺乏遠見卓識，認為所設計的電腦一年只能銷售幾百套。當時的企業家、蘋果公司的另一位創始人叫史蒂夫·喬布斯，20歲出頭創業，後來被裡根**稱為“人們心目中的英雄�，他的看法就完全不一樣，認為蘋果電腦將帶來一個巨大產業，一年可銷售幾十萬臺。事實果然如其所料，個人電腦成為一個大產業，蘋果公司三年內進入了世界500強。
比爾·蓋茨當年就預見到，將來每個人的桌上都會有一臺個人電腦，而作業系統是微軟的產品。所以，對未來市場的敏銳洞察力是企業家極端重要的素質。
第三個素質是要熟悉財務，懂得資本運作
第四要有冒險精神。美國《數字化生存》一書的作者、麻省理工學院**實驗室創始人、有名的預言家尼葛洛龐蒂，在被問到“企業家最重要的素質是什麼�時，毫不猶豫地回答：“是冒險精神。
�當然冒險不是胡來，而是慎重考慮後的決策。比如說，惠普和康柏的合併，兩家公司都有幾百億美元的價值，現任總裁卡莉預見到合併後的好處，所以大刀闊斧地改革，結果非常順利，合併後惠普成為新的巨頭。
第五，有強的管理能力和現代化的管理經驗。我非常贊成企業家實踐幾年後去讀mba，剛畢業去念mba沒有多大意思，有了實踐經驗後再去念，會有很大提高。
第六，有強的溝通能力。cisco的總裁錢伯斯曾講過，企業家要領導好一個企業，最根本的一點是要做一個大家喜聞樂見、受人歡迎的人，所以強的溝通能力是企業家的重要素質。
第七，技術性公司的企業家應該重視技術，因為一項好的技術往往會帶來新的市場。當年鐳射照排研製成功後，有人講，中國撿鉛字最便宜，很難推廣，結果由於這項新技術帶來的巨大效益，一下子得以推廣應用。彩色出版系統也是如此，2023年前我國很少有彩色報紙，我們用新技術，使彩報出版的過程從過去的兩小時縮短到兩分鐘
2樓：風清天下
1. 讀書。汲取他人經驗最快的方式。
2. 經商。隔行如隔山，真正想要了解一個行業，唯一的辦法是自己嘗試。
3樓：匿名使用者
跟著你的父母學吧 還有多看些書。
4樓：伯爵雲雨
把你們家的事業做得更大,首先可以考慮先規劃一下發展方向.朋友,祝你成功.
5樓：森麼回事
經驗，實踐是最好的辦法
怎麼鍛鍊和培養自己的商業頭腦呢？
如何培養商業頭腦（3）
6樓：未來大空喃
對知識的渴求
如果一個企業作為整體不能面對現實的話，它的領導人也是無法面對現實的。當現實情形令人們無法容忍的時候，否認現實並抱有不實際的態度，這是許多人固有的本性。商界也不例外，儘管商人們往往認為自己非常講究實際。
人們已經習慣於設法來確認自己的想法，從而隨著時間的推移，這些想法構成了一道屏障，使他們看不到不同於以往所熟知的現實。 有悖常情的是，不實事求是的態度往往是經過時間考驗的優秀領導作風的結果。如前所述，這種結果是思維方式相似的人們經過討論得到的意見。
領導人培養他們可以信賴並能夠執行其計劃的班子和管理者。接著，他們到了一個十字路口或轉折點，他們轉向自己的班子徵求意見，而由於這些人一方面十分繁忙，一方面相信領袖的判斷，因此往往未經過細緻考慮便接受了他的意見。同樣的情形會出現在各個級別：
或多或少的，所有人都在依賴他人經過驗證的經驗。 組織就是這樣產生了盲點，在變革時期這將他們引向了歧途。但是，一貫不實事求是的態度的代價永遠在上升，而與這種態度的鬥爭現在必須成為改變領導作風的一個首要任務。
沒有一個人能建立一個讓所有的人在所有的時刻都保持100％實事求是精神的企業，但是其目標必須是儘可能地接近之。 具有諷刺意義的是，企業越是成功，出現這種盲點的可能性就越大。歸根結底，當操辦企業的人們工作得十分出色的時候，誰會不願意聘用、提拔更多類似的人呢？
而成功延續的時間越長，要改變這種思維心態的難度就越大。沒有遭遇過失敗的領導人們很容易產生不切實際的認識，即凡是需要知道的，他們似乎都知道了。正因為此，底特律花費了幾十年的時間才在20世紀60年代開始的競爭環境中學會真正對待變革。
正因為此，有時才需要一個外人——就像ibm的郭士納——來駕御泰坦尼克脫離冰山.這項工作首先需要最上層的直言不諱：如果不以身作則，領導人就無法期望他人實事求是。
直言不諱同時也意味著你需要以實事求是的態度來制定計劃、設立目標。首先，要弄清你所在的組織的自身文化和能力。許多將自己的文化描繪得天花亂墜的執行長是在談論他們希望建設的文化，而不一定是現實存在的文化。
他們會沉浸在態度調查中反映出來的正面部分，忽略那些提出惱人問題的反應。 直言不諱應當是所有內部和外部領域交流的一部分。執行長們常常得到指點，應當如何在傳送資訊時向投資人、員工或董事會傾斜。
那怎麼能算是直言不諱呢？資訊應該是統一的、一致的，反映了你對商業模式的把握，其中的緣由，以及外部環境、財務目標、戰略、人員和組織機構之間的關聯性。執行長得到的指導可以幫助他們在交流時更加令人信服，並改善措辭用語，但是基本資訊應當直接來自你的思路——條理清楚、前後一致的思路。
你所傳達的資訊還必須清晰、簡明。太多的公司交流過於複雜。有時，這是一種個人表演：
傳達資訊的人希望表現出自己理解一些你其實不可能掌握的東西。其中常見的原因是，思路還沒有完全考慮清楚。最偉大的領導藝術之一是在複雜情況下化繁為簡地表達出來。
一個企業的優秀程度，要看它的對話質量——從會上的講話，到非正式的交流，而許多決定，甚至大部分決定，都是通過這種形式醞釀、成形的。如果對話不坦誠、直率，沒有擯棄政治上的過濾、腐蝕，那麼實事求是的態度就永遠不會產生。雖然領導人的以身作則是為對話建立實事求是基礎的關鍵，但光有這一點還不夠。
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