1樓：瀅瀅不離
企業價值鏈是bai以企業內部價du值活動為zhi核心所形成的價值鏈體系。dao
企業的價值活動可回以分為答
兩類活動，即基本活動和輔助活動，共計九項一般的活動型別。基本活動是那些涉及到產品實物形態的生產、營銷和向買方的支付，以及產品支援和售後服務等。
輔助活動指的是那些對企業基本活動有輔助作用的投入和基礎設施。
商業模式，是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。
在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作夥伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
如何進行商業模式選擇，產業選擇和價值鏈選擇
商業模式的九大要素是什麼？
2樓：仙人掌的憂傷
1、價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
2、消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分。
3、分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
4、客戶關係：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關。
5、價值配置：即資源和活動的配置。
6、核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
7、價值鏈：為了向客戶提供產品和服務的價值，相互之間具有關聯性的，支援性活動。
8、成本結構：即所使用的工具和方法的貨幣描述。
9、收入模型：即公司通過各種收入流（revenue flow）來創造財富的途徑。
3樓：人淡如菊
1、價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
2、消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分。
3、分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
4、客戶關係：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關。
5、價值配置：即資源和活動的配置。
6、核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
7、價值鏈：為了向客戶提供產品和服務的價值，相互之間具有關聯性的，支援性活動。
8、成本結構：即所使用的工具和方法的貨幣描述。
9、收入模型：即公司通過各種收入流（revenue flow）來創造財富的途徑。
4樓：q妖緬
商業模式沒有九大要素，而是商業模式的八大要素。
其中：「整合」、「高效率」、「系統」是基礎或先決條件，「核心競爭力」是手段，「客戶價值最大化」是主觀追求目標，「持續贏利」是客觀結果。
中國的企業在經歷了要素驅動與投資驅動兩個階段後，開始向更高境界邁進，現在已經不是企業靠單一產品或者技術就能打天下的時代，也不是靠一兩個小點子或者一次投機就能決出勝負的時代了。
要想使企業有生存空間並能持續地贏利，必須依靠系統的安排、整體的力量，即商業模式的設計。 未來企業的競爭，將是商業模式的競爭。商業模式的競爭將是企業最高形態的競爭！
企業經營也有「道、法、術、器」四個層面，商業模式就是「道」，是商道的最高境界。
如果企業總是沉湎在「法、術、器」裡找出路的話，就會像爬山一樣，總在山腳、山腰打轉轉，很難直達山巔；而企業只有以商業模式——「商道」的高度，從上往下看時，就會豁然發現，通往山巔的捷徑隨處可見。企業的出路在於認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。
擴充套件資料：
商業模式與技術創新
商業模式比技術創新更重要。日益稀薄的利潤，已經使眾多企業紛紛開始尋找新的出路，而到底技術創新還是商業模式創新，在實際範圍內都存在很大爭議。而在中國，商業模式的創新，顯然比技術創新更為重要。
其根本原因，在於中國存在乙個龐大而低端的消費市場，而且這個市場在絕對意義上說，遠遠沒有飽和，無數商品還沒有被尋常消費者享受到，商業並沒有得到更廣泛普及。
而在短期內，國民的收入不會發生大的變化，這也導致中國對高階消費的抑制，這個時候，發現新的需求，並且創造出新的需求模式，顯得尤其重要。成功者總是令人羨慕。但是，成功不能複製，成功者往往是最不可學的。
在2023年的西湖論劍時，很多人對阿里巴巴併購雅虎中國表示羨慕，幾年之前，阿里巴巴不過是乙個嬰兒，幾年後，即成為it界的鉅子。
新的商業模式不僅僅表現在it行業，在其它的各個領域，也出現了新的商業模式，如家改變傳統酒店模式，以連鎖和簡化酒店功能的新型商業模式，獲得了商務人士的廣泛推崇，分眾傳媒，「發現」了樓宇廣告，並且開創了戶外媒介傳播的新方式。
發現新的需求，並且對各種商業元素進行融合，將導致商業模式的普遍改變。
同時，新的商業模式的出現，很大程度上在於未來的不可預知。那些具有異常商業嗅覺的人，才能夠把握商機，迅速崛起，這就是為什麼新的商業模式往往由新勢力創造，而非相近領域的傳統強大勢力所創造的原因。
在日益激烈的競爭中，新的商業模式也會層出不窮，而這也正是商業社會的魅力之所在。也許某一天，從乙個不知名的角落裡，崛起乙個巨大的商業帝國。
5樓：獨尊發家患無窮
商業模式的要素就是圍繞經濟利益而制定的一系列模式。
6樓：春泉糧油
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企業商業模式該如何創新，哪些企業在商業模式創新從哪些方面開展
一 商業模式創新的核心在於 打破陳規 推陳出新 二 管理創新 團結就是力量，故團隊建設很重要！擁有一支強大的隊伍，大家互利互惠一起向前衝，勝利就在眼前！三 技術創新 技壓群芳，比別人做得更好 人有我優 四 逆向思維 在別人放棄的時候，堅持就是勝利。在非常時期要敢於逆向思維。五 學會主動放棄 當某種商...
分析商業模式的異同,分析商業模式的異同
設計乙個完善的商業模式，主要包括五個方面的的要素 定位 贏利點 關鍵資源和能力 業務系統 自由現金流結構。如果把這五個要素用乙個金字塔來表現的話，金字塔的底部就是定位 第二層是贏利點 第三層是關鍵資源和能力 第四層是業務系統 第五層則是自由現金流結構。商業模式和戰略有何區別？二 商業模式與戰略的聯絡...
網際網路商業模式和傳統商業模式的區別
網際網路商業模式和傳統商業模式有如下三種區別 1.使用媒介不同 傳統商業模式和電子商務模式的最大區別就是所借用的媒介不一樣，電子商務是依託於網際網路而發展起來的一種商業模式，可以給入駐企業帶來低成本高效益。而傳統商業模式多存於線下，資訊的傳遞等等都不如網際網路模式更加便利。2.盈利模式不同 1 傳統...