1樓：華恆專員
通過諮詢物件的深入調研、分析，結合同類標杆企業的管理經驗，華恆智信顧問專家團隊認為，盤活人力資源的方法如下：1、搭建完善的人力資源管理體系。主要內容包括以下幾個方面：
1）明確人力資源管理方向的人力資源規劃體系。（2）促進企業戰略目標達成的績效考核體系。（3）薪酬與福利設計體系。
4）保障優秀人力資源不斷供給的人才培育體系。2、梳理人力資源管理各項工作的工作流程，並襲友槐對流程節點的要求予以明確。在搭建了系統的人力資源管理體系的基礎上，梳理了各項人力資源管理工作的拍友工作流程，建立工作流程圖。
告和同時，明確了第二負責人，以避免因為某個具體人員的原因導致工作延誤。
2樓：匿名使用者
1、優化人員配置，實現人崗相宜。
2、建立學習型組織，提公升員工素質和能力3、建立有效激勵體系，充分激發員工積極性。
4、小結 人員退出機制不是企業能否盤活人力資源的最重要影響因素。即使是世界500強的企業，也很少用退出機制的方式來盤活人力資源。新勞動法的出臺，也進一步規範了我國企業的用工要求，如敏對企業在辭退員工增設了更多的門檻。
在此背景下，如何通過提高人力資源管理水平，實現充分鏈尺盤活企渣喚枝業現有人力資源將會成為企業人力資源管理更重要的乙個方向。在現實情況沒有人員退出機制的情況下，優化員工配置、提公升員工素質能力、更有效的激勵員工是盤活現有人力資源最重要的三項工作。
3樓：匿名使用者
你是要穩定還是要高節奏流通啊，兩種管理方法是不一樣的。
如何盤活人力資源
4樓：培培的觀念
您好！關於企業，維持好企業這樣高深的話題，建議您到專業論壇上看看更能找到自己想要的。
再次給你一點建議：
首先，乙個企業是由很多個人組成的，是乙個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益。
古人有云：「恩威並施，此為治也。」也就是說，除了要用利益留住人，也要用嚴厲的制度約束人。
每個人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那麼他就會為你做你想讓他做的事。當然，必須要在他覺得合算的情況下啦！其實每個人的價值觀念都不盡相同，就好象有的人更在乎氣節，所以就有頭可斷，血可流，氣節不能丟的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身現實的利益，於是就出現了那些為後人所唾罵的**賊，漢奸什麼的。
所以呢！要取己之所需就必須先予人之所求。否則就是強盜行為了。
管理之道可簡單的概括為如下：
動之以情。曉之以理。
震之以威。予之以利。
束之以法。這可能並不完全，但是也有一定的概括性。
5樓：單牙殭屍
1、搭建完善的人力資源管理體系。主要內容包括以下幾個方面：
1）明確人力資源管理方向的人力資源規劃體系。
2）促進企業戰略目標達成的績效考核體系。
3）薪酬與福利設計體系。
4）保障優秀人力資源不斷供給的人才培育體系。
2、梳理人力資源管理各項工作的工作流程，並對流程節點的要求予以明確。在搭建了系統的人力資源管理體系的基礎上，梳理了各項人力資源管理工作的工作流程，建立工作流程圖。同時，明確了第二負責人，以避免因為某個具體人員的原因導致工作延誤。
6樓：網友
根據戰略實施，組織需要根據戰略進行，組織調整，分配資源，戰略變革。其中，資源包括人力資源。於是引出第一點：
根據公司戰略和職能戰略進行人力資源管理。第二：要做好人力資源規劃：
企業為取得利用改善和維持企業的人力資源而採取的策略。人才規劃為制定人力資源規劃提供了良好的開端。第三：
人力資源計劃，消除人才的預期供需之間的缺口。第四：招聘與選拔。
第五：人力資源有乙個重要的作用就是實行內部評價，獎勵和激勵制度。第六：
績效評價。第七：員工的培訓和發展。
具體可以這樣講。
7樓：加
樓主是不是想說人力資源管理部門和直線部門經理的職責分工？
如果是這樣的話，那麼我認為，直線經理就是擔當指揮員的角色，更多的是負責業務上面的問題；而人力資源部門更多的擔當政委的角色，更多的負責是員工的精神層面的問題。
兩者都需要對員工的激勵負責，但是人力資源部門負責的是比較大的從公司層面上的員工的問題，而直線經理負責的多是一些比較具體的方面的問題。
人力資源管理的主要內容是什麼，人力資源管理的主要內容
一 制度管理 1 負責人力資源相關制度辦法 操作流程的編制 修訂。2 負責人力資源相關制度辦法 操作流程的宣貫培訓 督促 落實。二 組織優化設計 1 負責全行崗位設定 人員編制的確定和優化。2 負責全行職責體系的構建 調整優化。3 負責全行任職體系的建立 內容變更 資格申報。三 人力資源規劃 1 負...
人力資源與人力資源管理一樣嗎,人力資源管理與人事管理的區別？
這個怎麼能一樣呢。人力資源管理是指整體的乙個管理工作，就相當於整個乙個體系，應該算是人力資源裡最大的體系了，就是好像乙個國家的憲法一樣，怎麼來管理公司的人力資源工作。而人力資源測評只能說是人力資源管理裡的乙個小分支而已。你看字面意思也能看到啊，管理，測評，啥是測評？就好像你去測量一下這個水深不深，但...
人力資源管理的重點是什麼，人力資源管理的核心是什麼？
模組一 人力資源管理規劃 1 職業生涯發展理論 2 組織內部評估 3 組織發展與變革 4 計畫組織職業發展 5 比較國際人力資源管理綜述 6 開發人力資源發展戰略計畫 7 工作中的績效因素 8 員工授權與監管 模組二 人力資源培訓和開發模組 1 理論學習 2 專案評估 3 調查與評估 4 需求評估與...