1樓：張昭潔說美食
整個公司的審查對整個公司的評價一般由董事會與管理層簽訂年度經營目標責任書，對獨資或控股子公司，根據公司治理結構，子公司董事會或集團公司管理層與子公司簽訂經營目標責任書。年末，董事會或集團公司管理層將根據年度業績的完成情況進行審查評價。一般來說，為了監督公司戰略的執行及目標的實現，子公司管理層應向董事會或集團公司管理層進行半年業績說明，董事會或集團公司管理層應監督監控戰略的執行及經營目標的實現。
將中高層管理者和業務骨幹的利益與企業利益緊密聯絡在一起，形成大家同甘共苦、風險共享的局面，避免企業業績下滑，中層和骨幹員工的收入不會減少，因此沒有壓力感、緊迫感。一般來說，公司的整體評價結果可以與企業主要負責人的評價結果相同，評價結果取決於評價分數，並與高管薪酬激勵相關聯。企業整體審查結果也可能與企業中層管理者及業務骨幹的績效工資相關。
公司高層審查。
對公司主要負責人的評價往往由上級部門組織，一般與公司的整體評價結果相同，對公司的其他高階評價有以下幾種方法具體選擇什麼情況與公司的所有制性質、工作特點、公司規模、高管人數有關，要慎重使用。如果公司規模不大，其他高層領導人也不多，則可以享受公司整體業績和所有高層同等待遇，將公司年度業績的完成與各高層的年度工資掛好兆鉤，提高凝聚力。
對分擔工作的副總經理，可以採取目標責茄襪畢任書籤名的形式，與年工資相關聯。對於其他職能副總裁，其年度薪酬採用與公司整體顫芹業績相關的方式。公司組織對其他高層進行季度主要業績評價，用於季度業績工資支付。
公司組織對其他高層領導進行年度能力質量評價，年度評價分數由目標責任分數、季度主要業績評價分數和年度能力質量評價分數綜合確定。
2樓：乙個
作為高層每天需要花費很多的時間察差洞，而且涉及的敗枯領域也比較多，除此之外還需要去管理員工，所以對於高層的慶賣績效就應該適當的提高一些，應該保證他們有乙個穩定的收入。
3樓：巨蟹阿斯頓
可以梁慶制衝渣餘定乙個好的計劃，然後再製定好的目標。然後也要規定乙個範圍，具體到每乙個細節這個時散滾候再進行處理。
4樓：雙魚愛仕達
一定要制定乙個制度，而且一定要有乙個範圍，一定要具體到每乙個細節上，之後一定要秉公處理。
如何確定企業中高層管理者的績效考核指標
5樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
為保證企業績效管理的有效實施，企業中高層管理這也應該屬於績效考核者中的一員。與普通參與績效考核的員工不同的是，企業中高層管理者的績效考核指標需要從更大的角度去制訂，具體的可以從以下幾個方面入手：
1、領導能力。作為企業中的高層管理者，其本身崗位職責也是需要有乙個量化的標準，就起崗位職責的考核而言，領導力是考核高層管理者的乙個重要標準。
2、決策力。管理者不但有具體的事物需要完成，還需要有決策能力，能夠為乙個團隊的整體的工作過負責任。
3、危機處理能力。高層管理者往往需要承受比普通員工更大的壓力，作為管理者必須要對其負責團隊所遭遇的危機負責，並有效的處理。
6樓：合易人力資源管理諮詢****
管理崗位的考核指標一般情況下，可以叢以下幾個方面選取：（1）承擔公司的財務指標，例如銷售收入、利潤、成本費用等，一般情況下業務部門直接考核與業務相關的指標，例如銷售部考核銷售收入，而對職能科室，例如行政部， 在很多企業為了整體公司的協同，也會關聯相關的財務指標，雖然很多職能部門不直接影響業務指標；（2）部門核心職責指標；（3）當期的重點工作指標；（4）公司管理加減專案（制度紅線、綠線等）
公司高管績效考核方法
7樓：匿名使用者
1.績效計劃。
制定部門績效計劃，即制定部門績效考核指標的目標和標準，並通過分管領導與部門負責人的溝通，對部門的工作目標和標準達成一致意見，形成績效契約。
2.績效實施。
包括從計劃形成起到目標實現為止的全部活動。部門按照績效計劃開展工作，績效考核單位負責對各部門的績效進行考核，根據實際情況對績效計劃進行調整。這個過程中主要包括三個方面：
績效指導、持續的溝通、收集資訊。
3.績效評估。
部門績效評估的方法採用定量分析與定性分析相結合。基本計算方法為功效係數法、模糊數學法、灰色系統理論，輔以綜合分析判斷，即按照指標體系的層級結構，以考核週期內的各項指標實際水平，對照部室績效的標準值得出部室績效考核的定量指標值，然後結合定性指標分值，最後計算出部室綜合績效分值。
4.績效反饋。
績效反饋是績效管理迴圈的最後乙個重要環節，在一些企業中經常被忽視，往往以為填寫完評估**、得出評估分數就算是結束了。其實，僅僅做完評估還不夠，還不能達到讓被評估者改進績效的目的，必須要向被評估者反饋評估情況，讓其瞭解自己的績效狀況，並將管理者的期望傳遞給被評估者，這些都需要通過績效反饋進行溝通。
8樓：網友
績效考核方法 績效考核與薪酬管理。
找關於企業高層的績效考核指標
9樓：勞動法山東
考核標準每個企業不會相同的。這是因為各個企業的考核指標和發展目標不會相同。
總經理，一般考核利潤完成情況。
營銷總監，一般考核銷售量、銷售**、銷售收入以及銷售費用，再有可能是銷售機構的建設和管理，銷售渠道，新客戶開發等。
客服總監，必有的指標是客戶投訴的解決，回訪，客戶滿意率，老客戶流失率，等等。
行政總監，則要考核企業的行政管理工作、外聯（與**、協會等）工作、後勤會務工作、安全人防工作等。具體的標準要根據企業歷史和發展目標定，說白了標準就是個尺度的問題。標準過高，都完不成等於沒定；過低，都輕鬆完成起不了業績提高的作用。
10樓：網友
總經理一般考核：銷售額、生產成本、管理成本、營銷成本、人員工資、稅務、戰略、文化、系統建設。
營銷：年度銷售額、費效比、業務系統建設、人才達成。
行政中心：人才達成、成本降低、文化匹配度、企業組織系統制定、審批、執行、監督。
客服：客戶投訴解決、滿意度、客服流程體系的建設與完善、客戶資訊管理。
到底應該怎麼做
我們在這裡也無需譴責你的男朋友，或許他還是不夠成熟，不夠有勇氣去愛你。任何乙個男人決定做真正的男人之前都會經歷過什麼，才會懂得什麼是愛，什麼是生活。姐妹，真的為你這樣做感到不值，其實也應該祝賀你，在你們接觸了僅兩年的時間就能看清他的真面目，如果是你們結婚了，遇到了什麼困難的話，那個時候他當了逃兵，我...
我到底應該怎麼做，我到底要怎麼做？？
首先你可以明確乙個目標,比如你想考什麼高中 高中必須是可行且有一定難度 並且心裡面想,要達到什麼層次才能考取.還有成功後別人會對你怎麼樣,會有什麼變化.再就是自己讀書是為父母,為以前就讀學校的聲譽,為老師,為自己的未來,為將來的孩子的生活和妻子,為的是中國.這樣會感到心頭壓力很重,玩就覺得是在浪費時...
怎麼制定績效考核的方案 績效考核方案怎麼做
首先，要明確績效考核的目的和內容。對於計件工作形式的公司，考核重點應該放在生產效率 質量和時間管理能力等方面。其次，制定考核指標和評分標準。可以參考行業的平均水平和業內先進企業的做法，明確各項指標的權重和評分標準，確保公正 客觀。例如，生產效率可以考核工人的單日產量 日均合格率等 質量可以考核產品合...