1樓：劉沛雯
創業公司不一定需要健全的管控機制，而是需要更大的激勵機制。健全的管控機制；作為創業公司暫時用不了多麼完善的管控機制，你如果一開始注重完善的管控機制，你的管理結果可能適得其反。所以，你可以一步步地完善建立，薪酬和基本勞動制度最先完善，然後將福利完善和其他的一點點擴充套件完善比較好，你的機制得根據經營狀況時時調整。
一開始就建立過於完善的機制，員工雖然都很舒適，但會壓抑員工的積極性和創造性，也會導致公司運營成本起點就很高。
激勵機制；推薦乙個歷史人物劉邦，我覺得你可以多看看多學學。約法三章，敢分天下，這種激勵機制怕是任何時代比不上的。你看，聰明的下屬知道可以拿錢，卻不是積極拿權。
薪酬激勵機制可以採用跟經營掛鉤提成分紅機制，這樣大家更有衝勁一些，但這個制度待業務平穩以後需要順應業務發展改革。用發展的眼光看待問題。
創業不易，慎重行走每一步。對待員工要從長期發展的眼光去看，對待業務要紮紮實實的做質量，不要浮躁。好多倒閉的小公司，多數敗在病急亂投醫，最重要的是不要跟那種雞血培訓公司合作，也不要輕信管理諮詢公司會促進業務增長。
如果真的需要改革公司的時候，人才市場上尋乙個跟志同道合的上市公司職業經理人足以。你作為這個團隊的核心，自己的態度很重要。不僅是要給大家畫好餅，讓他們看到光明的前景，更重要的是讓他們感到你和他們是一體的。
也就是說，在沒有強大的經濟實力的情況下，作為創業公司的老闆，一定要會做人！但是，不能忘記，隨著公司的發展，一定要逐漸把制度完善。
2樓：行樂樂樂行
首先就是可以通過他們的工作效率，然後來提高薪資待遇，工作效率比較高或者是工作做的比較好的話，也可以多發一些工資，然後也可以獎勵休假。
3樓：行樂先生
要將所有可能遇到的情況都一一進行舉例，然後設立具體的獎勵和懲罰制度，這樣大家就在這個過程中不會出現這樣違規的行為。
4樓：創作者
應該根據公司的制度進行合理的制定，同時也應該掌握制度的完善，而且應該瞭解制度的具體規則。
在管理學中,企業如何進行激勵員工？
5樓：微認可積分管理
互豎散聯網時代下，工具，是管理學襲纖頃中重點要利用的方式。微認可積分管理工具，能夠進行激勵員工，在管理學中可以參考使用。企業進行員工激勵、企業文化拍陸建設落地，是企業軟管理中的一種表現形式。
怎樣有效的建立公司的激勵和考核制度
6樓：合易人力資源管理諮詢****
公司激勵和考核制度通常是指薪酬激勵和考核激勵兩個方面的制度，但是從系統性的角度考慮，還應該包括員工晉公升激勵。
1、 薪酬激勵：薪酬激勵強調的是薪酬結構、水平和發放規則一定要有激勵性，薪酬結構可以參照行業內的常見做法，有固定發放部分，也要有和工作業績關聯的浮動部分，而且做好要有獎勵，做不好一定要有處罰。薪酬水平要平衡人才市場的水平，如果人才主要**於周邊就參照周邊薪酬水平，如果人才**於全國，就要參照一二線城市的薪酬水平。
2、 考核激勵：考核激勵強調的是目標導向、考核公平性。無論採取kpi還是okr或其他的考核模式，都應該要在考核週期初期建立目標，要讓員工的當期工作有方向。
考核評分要有依據，要注意公平公正。考核結果要有應用，可以是和當期的浮動部分關聯，也可以是和未來的晉臘則世公升關聯。輪肢。
3、 晉公升激勵：晉公升激勵包括職位、等級的晉公升，也包括薪酬的晉公升。當然通常職位、等級的晉公升就必然帶來薪酬的晉公升。
職位晉公升指職務等級的上調，企業內的職務通常是少數，無法滿足所有員工晉公升的需求，因此建議企業要執行雙通道職業發展，建立專業的技術等級發展通道，如技術類崗位設定技盯銷術員、工程師、中級工程師、高階工程師等。
如何制定企業員工的激勵制度
7樓：萬泰認證機構
最簡單的方法 有沒有處罰制度 有的話按照處罰制度反面寫一下就可以了 做的不好要罰 做的好要獎勵嘍 公司總有一些指標的 超額的獎勵 達不到的處罰嘍。
8樓：網友
這個根據公司的內別性質，與當前的實際情況來看，
9樓：網友
一手胡蘿蔔，一手棒子！嘎嘎~
德國公司如何註冊建立公司需要的資料
註冊德國公司資料。 公司名稱 提供公司名稱 個，公司名稱必須以 結尾，如 gmbh sarl，不能以 信託公司 或 銀行 或其它被認為意思相似的詞結尾，除非這些公司在德國獲得相應的執照。 股東董事資料 提供至少 東的護照影印本，提供股東及董事聯絡位址 郵箱等資訊，以及 東的出資情況。提供德國當地的注...
西周在地方的管理上實行了什麼制度
西周實行分封制，地方由諸侯王管理，諸侯向周天子繳納貢。控制鬆散。秦朝實行郡縣制，地方設 制度 分封制。影響 有利於穩定當時的政治秩序 西周後期隨著實力的變化，出現了強國兼併弱國的形勢，周天子的權威逐漸削弱。西周政權實行著名的兩都制度，也就是首都和陪都制度。井田制度是奴隸社會國家的經濟基礎，體現了中國...
如何識別管理諮詢公司的質量，如何識別管理諮詢公司的質量？
一 專案背景 當代，質量在企業經濟發展中的作用越來越大，保證和提高質量是改善企業經營管理 降低成本和提高效益 增強企業競爭能力的重要途徑，是企業開闢廣闊市場的有力保證。質量管理是通過過程實施的，質量管理是質量過程的管理，是過程的質量管理。質量管理涉及的過程很多，而過程與過程之間又存在著相互關聯和相互...