1樓：船與生活
1）根據總公司工資改革政策和下達的工資總額計劃以及公司的實際經濟效益，編制全轄工資計劃，合理掌握、使用工資總額；
2）負責辦理員工轉正、定級、晉公升、轉崗、內退的工資變動事宜及離職員工的工資結算工作；
3）負責辦理員工調動的工資手續、調入員工的工資標準的核定工作；
4）負責全轄員工工資調整的核算工作；
5）負責人力資源相關費用預算工作；
6）負責員工薪酬分配考核辦法的制定以及員工工資、獎金及各項津、補貼的核算工作，按規定提出工資、獎金和各項補貼扣發標準；
7）負責員工加班費、夜班費的核算、製表工作；
8）負責編制勞保、福利待遇發放名單；
9）定期檢查下屬機構工資總額執**況及工資發放情況；
10）負責編制各種勞動工資方面統計報表，提出有關統計分析報告和改革建議；
11）負責員工保險福利的核定以及各種保險建帳、繳納等管理工作。
2樓：高頓會計職稱
薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，emba、mba的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設有所介紹。
3樓：匿名使用者
通常薪酬制度是由公司根據勞動的複雜程度、精確程度、負責程度、繁重程度和勞動條件等因素，將各類薪酬劃分等級，按等級確定薪酬標準的一種薪酬制度。廣泛的意義上，薪酬制度包括了薪酬體系。在這裡，薪酬制度主要是指薪酬制定的依據、制定各類人員的薪酬水平的方法；而薪酬體系則指具體的個體薪酬水平確定後，如何確定其構成；兩者同其他薪酬要素共同構成乙個有機的薪酬系統。
日常薪酬管理工作包括什麼？
4樓：阿炳頭諮詢師
1、確立薪資管理政策。確立薪資管理政策，也就是為企讓睜橋業的薪資管理確立目標和思路。所以，薪資管理政策必須體現企業文化價值觀念、企業經營理念和方針、企業發展目標和戰略，以服務於企業核心競爭坦猛力打造，保證企業持續快速發展。
2、選擇薪資總額的管理方法。薪資總額管理也就是恰當地確定勞資雙方在經濟利益分配上的比例，以協調彼此之間的關係。其目的在於通過保障企業和崗位員工兩個方面的利益，實現互利共贏，而獲得兩個方面的積極性，以最終保證企業持續快速發展。
3、選擇確立薪資結構。
薪資結構是崗位員工從企業所獲得的不同性質的經濟福利的比例構成。選擇確立薪資結構，也就根據企業的實際和勞動市場的變化，確定薪資之中的基礎工資、獎勵工資、附加工資、福利保險和期權激勵五者的比例，以最大限度地反映崗位員工的勞動對企業發展價值目標達成的貢獻。
4、選擇確定薪資體系。選擇確定薪資體系，也就是選擇確定崗位基礎工資的核定方法、核定依據和核定過程。目的在於提公升基礎工資核定的科學性、公開性、透明度，使基礎工資具有激勵崗位員工多做努早指力和貢獻的作用。
5、選擇確立獎勵工資的核定方法、核定依據、核定過程。獎勵工資是對崗位員工超工作標準貢獻給予的激勵，其核定方法、核定依據和核定過程的科學性、公開性、透明度，就是保證其具有充分的激勵作用的前提。
6、選擇確立附加工資的核定方法、核定依據、核定過程。附加工資是特殊工作崗位的超常投入所給予的補償，其核定方法、核定依據和核定過程是否科學、公開、透明，會直接影響到崗位員工是否願作超常投入的選擇。
7、選擇確立福利保險的核定方法、核定依據、核定過程。如果其核定方法、核定依據和核定過程不具有充分的科學性、公開性、透明度，福利保險這種經濟福利激勵就起不到對崗位員工行為選擇誘導的激勵作用。
8、選擇確定薪資的支付方法和支付程式。其重點在於增加薪資支付的公開性和禮儀，使薪資支付工作也具有充分的激勵作用。
9、確定薪資調整的條件、方法和操作程式。其目的是增加薪資調整工作的科學性、公開性、透明度，使薪資調整也具有充分的激勵作用。
5樓：績效薪酬諮詢
日常薪酬管理工作包括以下幾個方面：
1. 薪酬核算：根據員工的工作時間、出勤情況、薪酬標準等資訊進液旅行薪酬核算，計算每位員念埋蔽工的工資和獎金，確保薪酬資料的準確性和及時性。
2. 薪仔州酬發放：按照企業規定的發放週期和方式，將員工的薪酬款項發放到員工的銀行賬戶或現金領取，確保薪酬的及時發放和安全性。
3. 薪酬調整：根據企業的薪酬管理政策和員工的工作表現，進行薪酬調整，確保薪酬的公平公正和合理性。
4. 薪酬福利管理：管理和發放員工的社保、公積金、年終獎金、節日福利等薪酬福利和補貼，保障員工的基本福利和利益。
5. 薪酬資料和資訊管理：管理和維護薪酬資料和資訊，確保薪酬管理的準確性和安全性，避免洩露和誤用。
6. 薪酬通知和交付：制定薪酬通知和交付的流程和規定，確保薪酬資訊的及時、準確、保密和安全。
7. 薪酬管理報表：製作薪酬管理報表，反映企業薪酬管理情況和資料，為企業決策提供資料支援。
8. 薪酬管理培訓：開展薪酬管理培訓，提高員工的薪酬意識和管理能力，保證薪酬管理的科學性和規範性。
總之，日常薪酬管理工作包括薪酬核算、薪酬發放、薪酬調整、薪酬福利管理、薪酬資料和資訊管理、薪酬通知和交付、薪酬管理報表和薪酬管理培訓等多個方面，需要企業根據實際情況和需求，制定相應的管理規定和流程，確保薪酬管理的科學性和規範性。
6樓：績效薪酬諮詢
薪酬管理崗位主要負責制定、實施和管理企業的薪酬政策和制度，確保企業的薪酬體系能夠吸引、留住和激勵優秀的人才，同時也要保證薪酬支出的合理性和可持續性。具體工作包括：
1. 制定薪酬政策和標準：根據企業的戰略和發展需求，制定薪酬政策和標準，包括基本工資、績效獎金、福利待遇等，以確保薪辯慶型酬體系的公平、合理和有競爭力。
2. 設計薪酬結構和方案：根據不同職位的工作內容和崗位要求，設計薪酬結構和方案，包括薪差握酬等級、薪酬差距、薪酬福利比例等，以實現薪酬的科學管理和合理分配。
3. 管理績效考核：建立和管理績效考核體系，制定績效考核標準和指標，對員工的工作表現進行評估和獎勵，以激勵員工的工作積極性和提高工作效率。
4. 進行薪酬調查和分析：定期進行薪酬調查和分析，瞭解市場薪酬水平和趨勢，評估企業薪酬水平的競爭力和合理性，及時調整薪酬政策和標準。
6. 薪酬管理資訊系統建設：建立薪酬管理資訊系統，實現薪酬資料的收集、處理、分析和報告，提高薪酬管理的效率和精度。
薪酬管理工作職責有什麼
7樓：績效薪酬諮詢
薪酬管理工作職責包括以下幾個方面：
1. 制定薪酬政策和制度：根據公司的戰略目標和市場情況，制定相應的薪酬政策和制度，包括薪酬結構、薪酬水平、績效考核和薪酬調整等方面。
2. 進行薪酬測算：對公司內部和外部的薪酬情況進行調研和分析，制定合理的薪酬標準和測算方法，確保薪酬水平符合市場競爭力和公司的實際情況。
3. 崗位分析和評估：對公司的各個崗位進行分析和評估，確定崗位的職責、要求和薪酬水平，為制定薪酬標準和測算提供依據。
4. 建立績效考核體系：建立科學的績效考核體系，能夠評估員工的工作表現和績效水平，為薪酬調整提供依據，同時也能激勵員工提高工作歲猜質量和效率。
5. 管理薪酬調整和福利待遇：根據員工的工作表現和績效水平，確定員工的薪酬調整幅度，同時管理員工的福利待遇，包括社保、公積金、補貼等。
6. 建立漏雀核員工薪酬資訊管理系統：建立員工薪酬資訊資料庫，包括員工的薪酬檔案、薪酬調整記錄、績效考核結果等，做好薪酬資訊的保密工作。
7. 與員工進行薪酬和績效溝通：加強與員工的薪酬和績效溝通，讓員工清楚瞭解薪返掘酬政策和制度，瞭解自己的薪酬待遇和調整情況，提高員工的薪酬滿意度和歸屬感。
總之，薪酬管理工作職責涵蓋了薪酬政策和制度制定、薪酬測算、崗位分析和評估、績效考核體系建立、薪酬調整和福利待遇管理、員工薪酬資訊管理系統建立以及與員工的薪酬和績效溝通等方面，是企業人力資源管理中不可或缺的一部分。
8樓：來雲悔
導語：薪酬管森改州理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。
1，及時瞭解**相關政策及社會經濟發展，參與薪資福利的調研，收集有關的市場**資訊狀況，對薪資福利系統做出相應建議。協助設計並不斷完善薪資福利架構。
2，負責日常人事管理工作，包括員工考勤統計、勞動年檢、人事檔案等；
3，根據公司批准的報酬分配方案，負責審定各類員工的薪資標準和獎金髮動標準。執行薪資福利政策與薪資管理，確保所有的薪資福利專案符合勞動法 。
4，負責定期或不定期的全公司工資調整工作，以及因試用、轉正、轉崗、公升降職、退休和獎勵帶來的個別員工工資變動。
5，負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統計，按考核規定具體審定各部門職工月工資、季度、年度獎金和津貼的發放。
6，根據國家有關法規和政策，審定勞保、醫療、養老、失業和福利等專案和支出水平，為各有關人員辦理相應的手續。
7，細化薪酬福利管理規章，加強檢查和監督殲李。
8，建立工資臺帳，負責及時、準確地編制勞動工資方面的統計報表，提出有關的統計分析報告和改革建議。
9， 配合有關部門和方面做好醫療保艦結婚、計劃生育、人口統計、社群選舉和勞動爭議等具體工作。
10，為各部門提供薪資福利方面的。諮詢服務·
11，結合績效考核，協助設定合理的薪資福利調整計劃 。
12，負責員工關懷、訪談等工作。
薪酬管理的目的：
明確工作的價值，為工資的發放提此蔽供可參考的標準，保證薪酬的內部公正，減少員工間的不公平感。薪酬管理方法有很多種，不同企業都有所區別，應按本土化管理需求及法律規定為依據制定，達到目的。
薪酬管理工作包括哪些內容
9樓：績效薪酬諮詢
薪酬管理工作包括以下幾個方面：
1. 薪酬政策和制度的制定慎緩：制定公司的薪酬政策和制度，包括薪酬結構、薪酬水平、薪酬調整等方面，以規範薪酬管理工作。
2. 崗位分析和薪酬測算：對各個崗位進行分析，確定崗位的職責、要求和薪酬水平，進行薪酬測算，制定薪酬標準。
3. 績效考核體系的建立：建立科學的績效考核體系，能夠評估員工的工作表現和績效水平，為薪酬調整提供依據，同時也能激勵員工提高工作質量和效率。
4. 薪酬調整和福利待遇的管理：根據員工的工作表現和績效水平，確定員工的薪酬調整幅度，同時管理員工的福利待遇，包括社保、公積金、補貼等。雀遊。
5. 員工薪酬資訊管理：建立員工薪酬資訊資料庫，包括員工的薪酬檔案、薪寬歲模酬調整記錄、績效考核結果等，做好薪酬資訊的保密工作。
6. 薪酬與績效溝通：加強與員工的薪酬和績效溝通，讓員工清楚瞭解薪酬政策和制度，瞭解自己的薪酬待遇和調整情況，提高員工的薪酬滿意度和歸屬感。
7. 薪酬管理結果的評估：對薪酬管理工作的效果進行評估，包括員工薪酬滿意度、公司薪酬總體競爭力等，及時調整和優化薪酬管理工作。
綜上所述，薪酬管理工作涵蓋了薪酬政策和制度的制定、崗位分析和薪酬測算、績效考核體系的建立、薪酬調整和福利待遇的管理、員工薪酬資訊管理、薪酬與績效溝通和薪酬管理結果的評估等多個方面，需要不斷優化和完善，以提高員工的薪酬滿意度和企業的經濟效益。
薪酬管理有什麼作用和意義薪酬管理的作用和意義是有哪些？
薪酬管理的作用與意義是由薪酬本身的重要性和職能決定的。由於人們對薪酬的理解存在著差異，因而在薪酬重要性和職能的認識上也存在著較大的差異。筆者認為，薪酬的重要性和職能既可從雇員方面分析，也可從雇主方面分析。如果從一般管理的角度看，其重要性和基本職能主要體現為分配 調節和激勵三個方面，因此，薪酬管理的作...
企業薪酬管理中主要存在的問題有哪些
我國傳統企業常見的形式主要有國有企業 合資企業 私營企業等，這一點在國有企業中表現的尤為突出，本文僅以國有企業為例，對傳統企業薪酬管理中存在的問題進行剖析，及傳統企業薪酬管理中存在五大主要問題 1 企業薪酬管理缺乏戰略規劃 隨著市場經濟和全球經濟一體化程序的加快，企業面臨的競爭加劇，經營環境變的日益...
薪酬市場調查的主要方法有什麼
薪酬市場調查的主要有四種方法，下面是具體介紹 問卷調查法。指為統計和調查所用的 以設問的方式表述問題的 面談調查法 指派調查員當面訪問被調查者，詢問與營銷活動有關問題的方法。 文獻收集法 指收集 分析 研究統計資料和報道資料是獲得情報資訊的一種方法。薪酬調查是實現企業薪酬水平外部公平的重要途徑。薪酬...