1樓：可愛的
對我們管理者而言，傾聽員工的想法是非常重要的。管理者可以從培養自身的交際能力、創造交流氛圍開始，使員工能在輕鬆的氣氛中暢所欲言。不管是員工的抱怨還是他們提出來的批評和建議，只要管理者能夠真心傾聽、誠心解決，就能取得成效。
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在任何形式的交往中，傾聽都是溝通中重要的環。同樣，傾聽也是管理者應該具備的重要素質。
雖說傾聽是一種最省力、最不費口舌的管理方式，但是，要想將它運用得當也不是一件容易的事情。換句話說，傾聽也是大有門道的，如果管理者不懂傾聽的技巧，就很可能弄巧成拙，反而阻塞了上下級之間的交流通道。
一位「會聽」的管理者應該怎麼做呢？我總結了以下幾點，希望管理者們以及將來某天會成為管理者的人們參考：
1.全神貫注地傾聽。
傾聽時要精神集中，神情專注。為表示自己注意傾聽，要多與員工交流目光，員工講話時適時點要頭，併發出「是」「對」 「可以」 等應答。要做到尊重員工。
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2.讓員工說出心裡話。
懂得怎樣聽員工說話以及怎樣讓他們開啟心扉談心裡話，是管理者必學的技巧。
領導們想讓員工親近自己，信賴自己，就要認真傾聽他們的建議，甚至連員工的牢騷也要微笑著傾聽。當然，聽完之後，領導還要發表兩句看法，表明對員工的理解和關心。這樣，員工們才會因為自己得到了管理者的尊重而更加服從指揮，更加擁護管理者的決策，也會繼續努力思考，為團隊獻計獻策。
3.表現出濃厚的傾聽興趣。
有的領導傾聽員工講話時，常常是員工剛說兩句話，他就表現出興趣索然的樣子，員工察覺到領導對他的談話沒有興趣，就會匆匆結束談話，將自己的真實想法咽回肚裡。所以，在傾聽員說話時，管理者要表現出濃厚的傾聽興趣，儘量注視員工的眼睛，不要做看手錶、打哈欠等影響員工情緒的動作。
2樓：網友
自己感覺會，才來的奧。
員工向領導怎麼提問題好呢？
3樓：今日職言
員工給領導提問應該根據具體情況而定，需要根據員工的職務、工作任務、個人發展和企業發展等方面來確定。以下是幾個可能適合員工向領導提問的問題：
1.關於職業發展：員工可以向領導諮詢如何提公升個人職業技能和職業發展計劃。
2.關於工作任務：員工可以向領導請教如何更好地完成工作任務或者如何更好地合作與溝通。
3.關於企業發展：員工可以向領導提問關於公司的戰略、未來規劃、競爭優勢等方面的問題，以便更好地瞭解公司的發展方向和員工在其中的角色和貢獻。
4.關於領導的個人經驗：員工可以向領導請教如何處理工作中的困難和挑戰，鄭扮以及領導自身的工基叢肢作經驗和教訓。
在向領導提問時，員工需要注意以下幾點：
1.問題應該明確和具體，避免模糊和抽象。
2.問題應該搏世真誠和尊重，避免過分挑剔或者攻擊。
3.員工需要在合適的時機和場合向領導提問，避免打擾領導的工作或者造成不必要的困擾。
如何讓領導對你感興趣
4樓：匿名使用者
職場中，乙個人是否優秀是能從細節上看出來的，有的人很努力其實不然，細節能暴露出本職問題。想在職場上順風順水，除了自己的努力還離不開領導的賞識。
職場中，領導重視這三個細節，你都做到了嗎？
1、 每日考勤。
職場中，每日考勤很多人不重視，大不了就是遲到扣點錢，扣款比多睡10分鐘值得些。我們不知道的是每天神出鬼沒的領導，一直在默默的****，因為從考勤就能看出這個員工的工作態度，經常踩點上下班，或者遲到早退，這是不明智的表現。
我記得和我一起來公司的小敏，她超級喜歡睡懶覺，屬於10個鬧鐘都叫不醒的人，性格很隨意。在實習期間，乙個月的考勤，10天都是遲到，而且在上班2天的情況還請假。實習期剛滿就被領導辭退了。
我也好想離家近、工資高、工作清閒，但世上哪那麼多好事啊。來也到不了我們頭上，所以踏踏實實上班。
考勤能反應出乙個人的態度，同事也是看在心裡，剛入職場 要努力給大家留乙個好印象。
2、 收拾整理。
怎麼是收拾整理呢？丟三落四的人太多了，每次錢包丟了、鑰匙丟了，都想有沒有晶元或者定位啊，這樣就能找回來了。在公司，辦公桌上亂七八糟，做什麼都只顧隨手。
工作上，每天都會有很多會議召開，免不了很多檔案資料，還有會議結束後，亂七八糟的凳子隨意擺放。如果你能主動去收拾哪些會議資料，把凳椅擺放好，領導看到後一定會對你刮目相看。
把用了的東西放回原位，從**拿的就放回**，是乙個人修養的體現。
3、 勇於承擔。
當我們犯錯後，第一反應是怎麼推卸責任，做個局外人，那就把自己坑了。不管錯誤的大小，領導看員工的第一反應，往往能看出員工對待事情的態度。
如果領導批評你，你第一反應就是找理由和藉口推脫，這很容易引起領導的不滿。如果你第一反應是檢討自己，勇於承擔責任，那領導會認為你是乙個很有擔當的人。坦誠的認錯態度，並表示下次絕不再犯類似錯誤，這是乙個好員工的表現。
領導往往會從員工犯錯後的態度去觀察這個人是否可信，能否擔當大任。
作為父親怎樣在公升學宴上講話,我是個父親怎樣在公升學宴上講話。
感謝老師,感謝所有關心孩子的親朋好友,希望孩子再接再勵,再創輝煌。我是個父親怎樣在公升學宴上講話。謝謝各位老師多年來對我孩子的悉心教導。針對每個老師優點去誇,嚴厲的 慈祥的 耐心的 公升學宴 大學 父親怎樣致辭 致辭的家長可以和來賓分享些孩子小時候的趣事,那些很可能連新人自己都不記得事,兒女的父親偶...
如何處理好領導與員工之間的關係呢？我作為中間人物請大家幫幫忙
嗯 你可以嘗試跟雙方說一說，首先是領導，你要說服他辦理手續，你可以這麼說 身為領導的你都已經以身作則了，其它員工知道了都會效仿的，這麼說可以比較委婉和妥當，不會讓領導覺得難堪，也有乙個台階可下。再來是門衛大叔，如果你的領導已經同意，那你可以說說領導的優點，讓那位門衛大叔想一想，換作是他，會怎麼解決，...
作為領導對於員工的態度，應該是以鼓勵為主還是以挑刺為主
鼓勵為主,但要適當 敲打 不過敲打不要太過,鼓勵不要讓他們翹尾巴,適度就行了.人力資源管理之所以能成為一門學問,就是因為它的複雜性和多變性,如果用一成不變的思想,去進行複雜多變的工作,一般不容易成功.底下的員工和你們管理層不同，他們只需要完成相應的工程指標，不需要考慮其他，他們只會為自己考慮，而老闆...