1樓：匿名使用者
既然是員工的私生活，就有其一定程度的私密性，任何人都不得干涉。這是受到法律保護的。當然，員工的私生活不能影響到其他人，更不能對社會造成不良影響。
不然的話，誰都可以指正，予以適當管理。
2樓：匿名使用者
自己的私生活沒有人有權力干涉。
老闆就應該管員工的私生活嗎？
3樓：匿名使用者
所謂的管是看你怎麼看。如果他真是管你，干涉到你的正常生活，你可以直接向他表明。但從我的角度，作為乙個管理者了解掌握員工的「私生活」是他的義務。
但好的管理者是會酌情處理的，不會過於直白。在你的工作中，可能有些地方無形中影響到工作。我們也要學會怎麼處理這樣的事情。
如果是管理者的問題，我們就要不隱晦的表明。我們也要想想我們是不是也做的有些地方不夠好。我們應該學會隱藏我們的私生活。
私生活不是都要大家知道的。你不把私生活帶到工作中，我想別人不會有言語去管你。在職場我們還是要學習啊，要學會韜光養晦啊。
我的個人看法。
4樓：匿名使用者
酌情管理。。 現在講究 人性化。。 所謂的人性化總要有些表現才是。
請問公司有沒有權力干涉員工的私生活?
5樓：法邦網專家
勞動者有權選擇是否住在公司內。
公司又不是軍隊、保密單位，為什麼不允許員工住在外面呢？具體的事情勞資雙方可以商量。
員工有權選擇自己的居住地方。
作為部門領導，如何管理比自己有工作經驗的員工？
6樓：匿名使用者
成功的管理者不在於自己有多大的才能跟經驗，而在於如何使人正確的做事以及做正確的事。對於有經驗的下屬，首先要給與充分的肯定以及發展的空間，用其所長，此外，還要樹立自己的威望，指導其運用經驗做出更大的成就，達成雙贏。
7樓：動力火車
管理是門藝術。
作為領導，最主要是關心愛護下屬。能力強的員工更要愛護，關心他們的發展，只有得人心，管理才算成功。不要只作監工。
8樓：經濟連鎖反應
給予其足夠的許可權，讓其大展拳腳，在他體驗自己的成就感時，會對你感激萬分。
9樓：匿名使用者
於公於私都要補。
於公，給其面子，有問題就諮詢，盡量不與其發生爭執於私，請客吃飯，酒桌上攀感情。
這樣工作就可以順利進行。
假如我是公司部門領導，我該如何管理
10樓：網友
管理方法如下：
1、充分了解員工情況；
作為管理者，要充分的認識你的員工，工作開展起來會順利得多。
2、聆聽員工的心聲；
聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。
3、管理方法經常創新；
在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬，不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用篤定的模式去涉及企業的藍圖。
4、德才兼備，量才使用；
「尺有所短，寸有所長」，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。
5、淡化權利，強化權威；
管理者的德行、氣質、智慧型、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自乙個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
11樓：安小姐的夏天
每個企業都有權力的存在，企業中的每乙個管理者都有著不同的權力。這些權力是管理者管理的助手，但不是唯一。可以實行5s管理制度：
1、讓員工明白任務是什麼，要怎樣做，完成了向誰匯報，這就是組織2、工作必須嚴謹，下班必須放鬆，也就是恩威並施3、以部下的利益和個人利益綜合為前提，構建戰略性決策4、管理就是為了使資源成本最小化， 如何令員工發揮最大積極性5、工作的目的一致。
6、除了一些傳統的管理，要做好與部下，同事的溝通維護網路關係，積極外交，參與社交活動。
管好人事招聘，培訓，薪水制度等。
12樓：慎飛虎
公司的部門領導 , 首先要明確自己的職責是帶領部門員工去實施，完成公司交給這個部門的任務， 比方說， 這部門是銷售部， 任務是按進度完成公司產品的銷售 . 作為銷售部落的領導， 就要圍繞這個目標去主導自己的工作。 其次， 就是要求部門全體員工都要了解， 熟悉本部門的職責和任務， 知道自己要去幹什麼， 怎麼幹。
再有， 就是做好員工的分工和調配， 因才量用， 獎懲分明， 提拔工作中表現突出的積極份子。 樹立榜樣的作用。 除以上的最基本的工作外， 部門領導凡事要以身作則， 凡事要勇於承擔 , 大度， 包容， 豁達， 既是員工的領導又是員工的朋友， 這樣才是一位稱職的部門領導。
假如你是某公司的部門經理 你所管理的員工出現如下行為你應該怎樣進行管理
13樓：最後一次寂寞
回歸我們企bai業，我們知du道，無論乙個企業。
多zhi麼完美，也還是dao會存在這個或那個內問題。作容為管理者，重要的是，面對這些問題，你是否敢於去承擔，敢於去面對去解決。這就是考驗一名合格企業管理者的重要指標之一。
這就是責任意識！這是遲鐵峰老師告訴我的一句話，他做這行已經很多年了並對企業管理有了創新的東西，研發了控全域性。
以上答案希望對你有幫助。
作為乙個新部門領導，該如何管好底下的人
14樓：俏葶葶
作為一名管理者，上有領導，下有部屬，要管好底下的人，應該做到以下幾點：應該「敢要求，會教導」，敢要求，是說你要敢於向你的下屬提出要求，會教導，是說你要善於教導你的下屬用正確的方法做正確的事。
1、首先作為管理者必須了解並制定你部門的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責；
2、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計畫，並按工作計畫實施，以實現工作目標的完成；
3、激勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子；
4、定時開部門例會，進行下階段工作計畫布置、上階段工作總結，提出重點工作要求；
5、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會很為你賣力的。
待人方式：1、以仁義對人，你將收穫仁義。以仇視對人，你將收穫仇視。
2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。
3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。管理的問題涉及的方面有許多，現代企業管理強調人性化管理，員工和我們一樣是企業的主人，學會與人溝通的技巧，展現自己的人格魅力，這一點特別重要，因為管理人的過程中，需要借助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識。
要有自信的態度，體諒他人的行為，（注意：不是不講原則），當產生矛盾與誤會的時候，適當的提示對方，當別人違反原則時，直接有效的告訴對方，並做出適當的處罰，善用詢問和傾聽，控制自己，讓自己不要為了維護權利而侵犯他人。仔細觀察並重視他人情緒上的表現，盡量清楚得了解他們的想法及感受，加以引導和激勵。
遇事講原則，樹立自己良好的個人形象，說到做到，講信譽，有責任心，敢於決斷。制訂合理、有效的遊戲規則，做到「有法可依，有章可循」，要「法治」而不是「人治」。處理問題公平、公正、公開，多鼓勵，少批評，多樹立正面形象，制訂本團隊的「小紀律」，樹立「小標兵」，搞好「小核算」，先做人，再做事，以身作則，起到模範帶頭作用。
15樓：匿名使用者
如果想要管理技巧來，很多管源理書籍。
都可以有，基本就是會議，會議開的。
好，領導坐的穩。
新時代很多開始扁平化管理，不用那麼嚴格的上下級，各種辦公軟體也可以實時看到員工工作進度。這些都是不是難事，找乙個適合自己的工作方式，讓大家執行就好。
難在你想管人，那就要有人服你，心服口服評的是什麼？領導我這邊習慣分兩類，文武，文類領導理論性很強，各種海外管理理論，什麼水桶啊冰山啊電梯啊，一講話滔滔不絕，公司工作產品釋出，文稿演講都好使，底下人自然就服了。
還有一種是武的，基本就是從底層一步一步走上來的，很接地氣，和手下都是兄弟，氣氛比較好，感覺有點俗，但是關鍵時期團隊凝聚力非常好。
看看你是想做什麼樣的領導，希望對你有幫助。
16樓：楓葉今秋紅
作為乙個部門領導，要想管好底下的員工，簡單的講，就是要發揮好三個作用：
1，發揮好崗位職務附帶的體制權力的作用；
2，發揮好單位體制執行的制度效力的作用；
3，發揮好自身人格魅力的對屬下的影響作用。
17樓：匿名使用者
1、首先將部門各工作崗位梳理清楚，弄清每個崗位的員工的工作範圍，回擅長什。
麼2、安答排任務細化到每項任務節點，定期巡視每位同事的工作進展，對與部門成員工作中遇到的問題，提供自己想法和建議，幫助解決。對未完成的同事，分析原因，並提供解決方案。
3、組織部門活動，自駕遊、吃飯、唱歌等，拉近與部門成員之間的關係。
18樓：本分誠實的人
首先要具備bai
本部門的管理素質及du才能。zhi
既要承上又要啟下。及時地把上dao
面的精神貫徹到底專層的群眾中，同時又屬要把群眾對各級領導的意見及時的反饋給領導及決策層，身先士卒模範帶頭，辦事公平獎懲分明，理論聯絡實踐扎根群眾之中，關心群眾疾苦及時消除矛盾化解糾紛，同群眾打成一片，員工都你當做知心人這樣工作起來就會得心應手。
19樓：匿名使用者
我是8年以上的。
bai外資500強人力資源高階。
dao管理員工我認為必須要專做到如下幾屬點自己足夠的專業以及對業務深入的洞察力。
自己必須能夠把握部門的發展方向和戰略規劃。
自己必須開誠布公，對下屬能夠做到心寬體擴。
能夠聽取員工的建議和想法。
公平公正，不對員工偏袒。
建立有效的獎懲機制和部門規範。
對部門員工採取有效的管理機制，比如說員工素質整體較高那你就仁厚一點，如果員工素質較差，那就要強勢一點。
追星的時候該注意些什麼？是否應該管藝人的私生活？
隨著網際網路的發展呢，狗仔代拍等也出現在了我們的生活當中，很多的時候有一些人都會去因為想獲得一定的訊息呢，而選擇僱一些代拍來進行一定的行為資訊，對於這樣的行為，那也就難免會給藝人們的生活帶來了一定的損害，並且對於代拍的亂象的有時候在新聞當中我們也能夠看到一系列的新聞出現，因為代拍的存在呢，嚴重影響到...
作為領導，用人應該更注重能力還是人品？
在我的想法中，用人第一要看人品，如果人品不行，那麼做事始終會不放心。現在許多領導用人都喜歡用熟人，因為熟人知根知底，也知道熟人的想法，能力。有句老話說的好，就是先做人後做事，能力可以提公升，人品不行，就算是非常有能力的人，別人也不敢用你。還是應該注意人品的，如果人品不好很有可能會影響整體的工作環境，...
作為辦公室文員，部門領導的碗用不用幫他洗
我們都知道在社會上混都不是一件很容易的事情，要面對許許多多的場面和困難。在職場也是，都是要從最底層的職位做起，總是要對上面的領導畢恭畢敬的，唯恐 做的不好讓上司不高興了，所以說這底層的員工還真的不是那麼好做的。我們今天要說的就是辦公室文員面臨的問題了，作為乙個辦公室文員的話，自己部門領導的碗用不用自...