1樓：小百科書
鼓勵為主,但要適當"敲打",不過敲打不要太過,鼓勵不要讓他們翹尾巴,適度就行了.
人力資源管理之所以能成為一門學問,就是因為它的複雜性和多變性,如果用一成不變的思想,去進行複雜多變的工作,一般不容易成功.
底下的員工和你們管理層不同，他們只需要完成相應的工程指標，不需要考慮其他，他們只會為自己考慮，而老闆不一樣，老闆必須同時為自己和員工們考慮，一方面要考慮公司的盈虧；另一方面要考慮員工們的工作效率。而你們管理層,考慮的事情又不同,你們需要為員工考慮的同時,也需要顧及公司的利益,同時,需要考慮上面老闆的想法.
說起員工工作效率，影響的因素有很多，比如：大的影響有國家政策和市場需求，小的影響就是由大影響帶來的，比如企業的盈虧狀況，老闆的性格好壞，對員工的關心程度等。
員工們大多不會為公司考慮，因為他們的「主人翁意識」不強，因為公司不是他們的，他們只需要工作，不考慮盈利，到時候拿工資就行了，他們只在乎短期利益，比如今天拿了多少工資，這個月獎金多少，有有沒有福利等，老闆需要多培養員工的「主人翁意識」，讓他們把眼光放高一點，長遠一點，當然，這不是很容易，如果員工的眼光長遠，他就可以自己當老闆了，你們需要讓他們知道，他們的利益和企業的利益時息息相關的，有時候要為長遠利益考慮。
人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂。人不一定都是"賤骨頭",只是考慮問題的角度不同，管理員工，制度是必須的，但企業文化也很重要，可以用其他的方式，比如，記住每個員工的生日，生日的小禮物不會花多少錢吧，了解員工們的家庭狀況，老人的補品也不會花太多錢吧。這些小小的舉動，會讓員工們很感動，因為，這些小事情很容易被忽略，但他們會感覺到，被人重視的感覺。
一般的老闆只能讓員工為他賣命；而好的老闆，員工會為他拼命。這就是企業文化的重要性。
說了利害關係，現在來談談對員工的管理，由於不了解貴企業的情況，所以我只好分情況來說：
「人管人，累死人；制度管人，管死人」。這句話不知道您有沒有聽過，一家有發展前景的企業，離不開好的制度，好的制度在於：
（1）賞罰分明；
（2）制度大於人情；
（3）大事講原則，小事講風格；
（4）制度適用於任何人，誰也不能特殊化。
第（2）條和第（3）條是不是有點矛盾啊？呵呵...其實不然，給你舉個例子：
以前我上初中時，班主任讓我們班委幹部每天早上把7：40之後來的同學姓名記錄下來，實行這個制度後，仍有不少同學遲到，我就根據「大事講原則，小事講風格」的原理，向班主任提了乙個建議，給同學們寬限一點時間，但不是明著寬限，具體辦法是，在班主任的「默許」下，我們私自把遲到的時間改為7：45，在這之後來的同學一律記錄下來，表面上看，遲到的時間仍然為7：
40，這5分鐘就叫「小事講風格」，而7：45之後就叫「大事講原則」了。之後就很少有同學遲到了，如果班主任明著說把遲到的時間改為7：
45，那效果就會不同了。
用制度套住員工（不是鎖住），給員工留下一點「寬容」，他們會在放鬆的同時，遵守制度。
除了用制度外，培養員工們的「主人翁意識」也很重要，獎賞制度要明確，適度，經常開會，一定要把「主人翁意識」灌輸到每個員工，至於怎麼灌輸，根據貴企業的實際情況而定。
廣開言路是乙個很不錯的方法，要及時了解員工們的想法，家庭情況，最好記住每個人的生日，在他們生日時，給他們乙份驚喜，或許員工會把企業當成「第二個家」來看。經常聽聽員工們的建議，可以發掘出更多的人才，讓「主人翁意識」強的員工，更有積極性，「主人翁意識」弱的員工會增強這種意識。
呵呵...上面的有些東西是讓企業所有者看的,企業管理層只需要其中的一部分看懂就行了
最後,祝您工作順利,早日實現自己的理想.謝謝
2樓：匿名使用者
招人不會再來啊…因為生產車間部領導太黑心了…我也沒辦法和他們員工對要求態度，還有要辭職要走了，車間裡員工很少了…
3樓：匿名使用者
我想問，一下在工廠上班試用期已經過了。然後廠長各種諷刺看我不順眼，把我開除了有沒有賠償金。
4樓：笑笑師伯
做的沒錯，應該堅持。
以前的管理是領導和控制，它是建立在x理論基礎上的管理模式。認為人性本惡，是經濟人、「賤骨頭」，應該嚴厲管制和控制。
現代的管理是指導和激勵，它是建立在z理論基礎上的管理模式。認為人性本善，是社會人，追求自我完善和發展，應該從人性人本的角度去調動積極性。
5樓：匿名使用者
批評式表揚
表揚式批評
當領導，關鍵把人搞定，人搞不定，什麼都是空談。怎樣把人搞定，所謂知人善任，從識人開始。
6樓：匿名使用者
依法辦事，有時間的話，可以看一下《大秦帝國》這本書，看看法家的商鞅是怎麼治理國家的。中國企業的弊端就是感情講得太多。
7樓：卡奇王
有時鼓勵，有時相反，看情況
作為部門領導，是否應該管理員工的私生活
既然是員工的私生活，就有其一定程度的私密性，任何人都不得干涉。這是受到法律保護的。當然，員工的私生活不能影響到其他人，更不能對社會造成不良影響。不然的話，誰都可以指正，予以適當管理。自己的私生活沒有人有權力干涉。老闆就應該管員工的私生活嗎？所謂的管是看你怎麼看。如果他真是管你，干涉到你的正常生活，你...
十七歲對於我來說什麼才應該是最重要的
十七歲啊 感覺上是該玩過的都玩過了。應該沒什麼好分心的了。感覺上主要是學習把。本人還沒到十七歲 說的有可能不對 請不要介意採納哦 電影 會痛的十七歲 主要講的是什麼內容？講述了乙個少女愛情懵懂時期對愛情的追求 葵之來自離異家庭，可謂從小目睹家庭的顛沛流離。她沒有見過生父，一直跟媽媽住在一起。而媽媽頻...
對於女人來說，後半輩子的活法應該是什么樣子的
對於乙個女人來說，後半輩子的活法應該是通透，理智，成熟的，前半輩子可以懵懂犯錯，但是後半輩子一定要知道自己需要什麼，追求什麼。作為乙個女人，後半輩子的活法一定要瀟灑，女人一定要有自己的事業，還要保養自己的身材，女人不可以窮，要多努力。應該是活成自己想活成的樣子，只有這樣女人才會心理平衡，也才能讓自己...