1樓：網友
要看你公司走向，老闆行事風格等來確定怎麼樣激勵員工的對策才能藥到好處。
2樓：askform人才測評雲平臺
從企業規模上說，大型企業天然對人才具有更大的吸引力，但中小企業在員工激勵上也有自己的優勢，其中最明顯的，因為人數上不會動輒上千的數量，企業也就能夠更好地關注到員工個體的情緒和發展情況。
員工激勵涉及到很多方面，我們常見的一般包括：薪酬福利、公司氛圍、人際關係、職業發展等。而且不同員工之間關注的點也是會有區別的，（當然，像薪酬福利這樣的應該是大家都比較關注的指標）。
這就需要企業能夠關注到組織人員關注的點在**，集中在哪些方面。不妨定期進行「員工滿意度調查」來了解員工對公司的滿意度。
需要注意的是，這裡說的滿意度調查不能「形式主義」，發個問卷問問就結束了，一次行之有效的滿意度調查，對指標設定、資料**、分析報告等環節都有要求，如果是想做一次全面的優化的話，藉助第三方平臺去收集更有效的資料也是可以考慮的。askform作為人才測評平臺，實施過各種滿意度調查，根據以往經驗來看，除了公司綜合滿意度，也有不少公司會定期執行單項滿意度調查、部門滿意度調查……這就需要看企業具體的需求了。
此外，收集到有效資訊還遠不夠，還要能形成全面的滿意度報告，各項指標的滿意度得分情況怎麼樣？不同層級、司齡的員工對應的高滿意度和低滿意度區在哪？都是可以展現在報告中的。
最後，最重要的，還是拿到有效資訊後人力資源部門進一步行動，是修整薪酬制度、績效制度，還是制定員工培訓發展方案，這就要根據報告具體來看了！
企業員工激勵機制存在哪些問題
3樓：勝意差旅費控報銷
傳統的激勵機制中，激勵機制一般侷限於績效考核，也就是獎金的扣減，短期內確實能取得一定效果，但難以形成一種機制和體制上管理模燃謹凱式。在晌信實際操作中，有些企業採用平均分配的方法，有些企業因為重獎或重罰又影響了團隊的和諧，不管何種，均不能實現激勵的真正意義。
隨著員工越來越年輕化，人們對錢的閾值越來越高，單一的金皮喚錢激勵會導致企業激勵成本越來越重。而金錢激勵一旦達不到預期，員工就會喪失工作積極性，於是企業就陷入了激勵的怪圈。
以結果為導向，忽略員工努力的過程；
績效結果反饋滯後，影響員工過程改進；
績效評價維度單一，無法呈現人才全貌。
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