1樓：匿名使用者
我國中小企業財務管理存在的問題與對策（案例分析）
2樓：魏旎貝炫
一、中小企業財務管理的特點
1.內部管理基礎普遍較弱。中小企業受生產資源和人才資源等方面的限制，管理機構簡單，內部控制制度不健全。而且中小企業處在盈虧平衡的邊緣，無暇顧及內部管理的有效性。
2.抗風險能力較弱，信用等級較低。中小企業的資本規模有限，決定了它們抗風險能力先天不足，從而影響其信用等級。
3.融資渠道相對有限。中小企業受自身條件限制以及現行體制、政策影響，融資環境非常惡劣。
4.對管理者的約束較多。中小企業有可能由於資金短缺而僱傭不起足夠的管理人員，也可能由於缺乏在市場開發、財務分析、人力資源管理等方面經驗豐富的專業人員，從而使管理者必須事必躬親。
二、中小企業融資困難的原因和如何解決
原因:(一)融資體系方面的原因
1.在直接融資上，現行的上市額度管理機制決定中小企業很難爭取到發行**上市的機會;發行債券上，因發行額度小也難以獲准。
2.在間接融資上，由於企業本身素質不高，人才缺乏、內部組織關係不穩定、規模經濟效益差、經驗風險高、信用等級低等原因，往往難以滿足銀行等金融機構的貸款條件。
3.銀行貸款政策傾斜、手續繁雜、收費高，而財產拍賣、信用融資擔保、資產評估、信用評估等機制建設的滯後，更難得到銀行的貸款。
(二)中小企業自身方面的原因
中小企業財務資訊不夠規範和透明，使得銀行為中小企業提供服務有較高的成本和風險，降低了銀行貸款的積極性。
解決方法:
1.構建完善的政策和法律保障體系
2.建立和完善中小企業融資的信用擔保體系
3.建立財政有限補償機制及各種優惠政策
4.企業通過提高自身素質，提公升企業競爭能力
三、策略聯盟的含義、主要形式、特徵和型別
含義:策略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了達到共同的戰略目標、實現相似的策略方針而採取的相互合作、共擔分險、共享利益的聯合行動。
主要形式:
1.聯合研究與技術開發
2.合作生產與材料**
3.聯合銷售與聯合分銷
特徵:1.
策略聯盟的最大特點是強調合作，而不是合資。在選擇聯盟的方式時有乙個從低度參與向高度參與的發展過程，因為聯盟的深度首先取決於彼此的了解和信任程度，隨著了解的加深，逐漸增加投入。
2.聯盟各方仍具有法人資格，同時既不失小企業的靈活性，還可以避免企業間合資、合併難以消除的摩擦，更可以在實質上獲得與大企業相媲美的競爭優勢。
3.聯盟的組織形式相對較為鬆散。
4.策略聯盟對聯盟各方的非聯盟領域的影響比較隱蔽，衝擊程度較輕。
型別:(一)從母公司對聯盟的資源投入和對聯盟的產出的安排劃分
1.業務聯合型，如果母公司只投入有限的資源，這些資源具有臨時性，彼此都沒有股權參與，這些資源最後將完全返回母公司，那麼這種聯盟就屬於非股權專案合作。
2.夥伴關係型，雙方願意投入較多的資源，但也不涉及或很少涉及股權參與。
3.股權合作型，雙方均有股權參與，但雙方僅投入最低限度的戰略資源。
4.全面合資型，雙方都投入大量的資源，並允許聯盟創造的資源繼續保留在聯盟中(紅利、專利費除外)，雙方股權參與較深。
(二)按聯盟對企業業務的影響方式劃分
1.垂直式，單個企業分別從事本身專長的價值活動，而通過聯盟的方式聯結這些不同的價值活動，以構成較為完整的產業價值鏈的功能。
2.水平式，是整合類似的價值活動，以擴大營運的規模，降低規定成本投資的比例，發揮規模經濟的優點。
作用:1.
策略聯盟可以避免無謂的競爭，減少風險。
2.改善規模經濟和生產合理化，通過聯盟集中資源，減少重複與浪費，使之高效率的運用，提高聯盟企業整體的競爭能力。
3.共享市場經驗或知識，獲得互補性技術。
4.克服**的**限制或投資障礙。
中小企業財務管理存在的問題及解決對策需要列哪些目錄
3樓：天津銀星財務
中小企業財務管理存在的問題：
1、融資困難。
中小企業普遍存在資金不足、應急能力較差的問題，嚴重影響了中小企業的發展。
2、投資能力較弱。
由於中小企業自身規模較小，貸款投資所佔的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們常常以追求利潤為目標，想盡快收回投資，缺乏投資意識，即使有也很難對其進行科學的可行性研究。
3、財務管理不科學。
由於中小企業受規模人員素質的限制，在資金管理和控制方面都存在著很多不足。對現金管理不嚴，很多中小企業現金預留過多，造成資金閒置，不能參加生產周轉，資金使用效率低下。內部控制薄弱，領導權力不受約束，中小企業財務控制不力，基礎管理薄弱，成本分析粗劣等。
存貨控制薄弱，應收賬款周轉緩慢，缺乏嚴格的賒銷政策和強有力的催收措施，造成資金**困難，造成資金呆滯甚至資產流失嚴重。
4、管理者缺乏現代財務管理觀念。
中小企業中相當部分屬於個體私營性質，其典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重。有些企業管理者儘管在開始把企業帶入了快速發展的時期，但隨著企業的發展壯大，中小企業財務管理水平需要同步提高。由於企業管理者受自身學識的限制，其管理能力和管理素質較差或缺乏專業性，管理思想相對落後，未能將中小企業財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念。
嚴重的甚至導致職責不分，越權行事，造成財務管理混亂。
5、財務管理基礎工作薄弱
由於中小企業性質的特殊性，企業為了減少用人，財務人員多數是業主的家屬、親戚，僅能單純完成記賬、報賬任務，無法實現內部牽制，更談不上財務管理了。
中小企業財務管理問題的解決對策：
1、建立中小企業信用擔保體系
從中小企業自身的層面上看，企業要苦練內功，努力降低成本，提高企業效率，同時積極參加金融機構組織的信用等級評定，力爭取得良好的信用等級，謀求銀行和社會的認同。
2、正確進行投資決策
中小企業要建立自己的中長期目標，正確的處理好目前利益與長遠利益的關係，樹立投資信心。要根據財務部門提供的真實的中小企業財務指標作依據，分析企業自身的經營狀況，確定自身的投資取向。
3、建立健全內部財務控制制度
強化資金管理，加強中小企業財務控制，建立健全內部控制制度是推行現代企業制度的重要內容。要實現這一目標，就要提高認識，中小企業經營者應轉變觀念，要充分認識到管好、用好、控制好資金是關係到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。
4、全方位更新企業財務管理觀念
運用資訊科技、網際網路、電子商務等現代化手段，改造企業落後的業務流程和運作模式，以成本、效率為核心，全面提公升中小企業財務管理水平，充分挖掘自身潛能，為中小型企業參與國際競爭奠定良好的企業管理基礎。
5、提高企業全員素質
只有依靠企業全員的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。
**答辯 **中小企業財務管理存在的問題及對策老師會問哪些問題 15
4樓：匿名使用者
首先你的題目可能有些大？中小企業遇到的問題各種各種各種，你的**是如何說服力的？其次每個行業都有各自的特點和對稱，你能保證有效性適合？
5樓：無獨有偶
關於中小企業財務管理工作方面的體會
隨著現代企業制度的建立，現代企業管理己逐步成為乙個由人事管理、生產管理、行政管理、營銷管理以及財務管理等諸多子系統構成的龐大的系統工程。乙個企業的健康與否，跟企業的內部控制，特別是財務會計控制的健全和全面有效有關，因此財務管理在現代企業經營管理中起著十分關鍵的作用。但財務問題又是乙個不斷更新、改進的工作，隨著企業的發展，財務水平的提高就顯得非常重要。
現代企業發展中最應該關注的財務管理問題，主要是企業如何做好內部控制的管理，特別是企業財務風險的管理。企業財務管理的風險主要表現在諸多方面，如：
貨幣風險——現金流量的波動直接影響企業的業績；
利率風險——利率的波動可能會增加企業的借款費用和減少投資專案的產出；
流 動 性——如果資產變現能力差，可能會使企業陷入財務危機；
現金周轉——現金的回籠速度直接影響著企業對現金的使用效率；
信用風險——客戶長期拖欠貨款，造成企業現金被大量擠佔；
稅務風險——缺乏比較懂稅法的管理者，做好稅收籌劃工作降低稅務風險。
這些企業財務管理的風險中，特別是資金流動性方面的風險最為重要。企業運作過程中，可能會產生虧損，但虧損並不一定會使企業倒閉。可是，乙個企業如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發展，還可能由於無法償還到期的債務而宣告破產。
所以，企業應實時關注現金流。企業現金流主要的關注點是：虧損額、應收（付）賬款、存貨、應交稅金等方面。
統計資料表明，發達國家破產企業中的80%，破產時財務賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現金流量不足。我國也不例外，曾是香港規模最大投資銀行的百富勤公司和內地珠海極具實力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現金淨流量不足以償還到期債務時，引發財務危機而陷入破產境地。可見，良好的盈利能力並非企業得以持續健康發展的充分條件，是否擁有正常的現金流量才是企業持續經營的基本前提。
有人認為財務會計是一種計量技術，有人認為一種管理方法。但是隨著經濟的發展，越來越多的人認為財務會計不僅是一種計量技術同時更是一種企業管理的方法，尤其是在企業的資金運用方面發揮著無可比擬的作用，財務會計是現代企業一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程式，提供決策有用的資訊，並積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務於市場經濟的健康有序發展。財務會計是各項管理活動的資訊支援系統，企業管理者依據財務會計提供的企業經營管理成果，做出各項決策。
財務會計的目標則是保證經營管理者受託經營責任的履行和為投資提供有用資訊，這凸顯了財務會計的價值，表明了財務會計在企業中的重要作用。
企業財務管理具有計畫作用、控制作用、監督作用和資本運營作用。人們對財務管理普遍存在兩個誤區：一種認為財務管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。
但事實並非如此。在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強內部核算，才能真正做到節支降耗，否則，「錢」是管不住的。另一種則認為財務管理就是管財務部門，把財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。
其實這種說法也存在著很大的誤解，如果一旦財務部門與其他管理部門割裂開來，那麼財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產「兩張皮」。而這種狀況一旦出現在企業管理上，則會給企業發展帶來很大的隱患。
要做好財務管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質的財會隊伍。財務工作管理物件特殊，財務人員必須具備較高的業務素質，要在加強會計隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。會計人員應當按照會計法律、法規和制度的規定進行工作，保證所提供的會計資訊合法、真實、準確、及時、完整。
對於企業來說，財務很重要，而現代財務又是乙個「大財務」的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。財務管理並非只是財務部門的事情，實際上，公司的非財務管理人員更需要掌握一定的現代財務管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務工作能按照公司發展目標順利進行。
用財務的手段改善公司內部控制、提高決策水平、增進公司價值、深入理解公司運營的基本觀念，也是企業適應日益激烈競爭的必然要求。
非財務人員主要需要掌握財務管理技能，首先要從認識財務的重要性開始，了解財務的主要工作範疇，學會了解財務的一些報表並能通過財務報告（報表）了解企業可能存在的風險點，並學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評。
企業財務管理工作中的漏洞與不足：
融資渠道嚴重不暢，資金嚴重不足。融資難是影響企業發展的最重要的因素，也是最難於突破的瓶頸。一方面銀行為了降低放貸風險，不願意貸款給經營規模小、信用等級低、資信相對較差、資訊不透明、經營業績不穩定的中小企業；另一方面中小企業融資時間急、頻率高、金額小的特點與銀行繁雜的貸款手續不相適應，往往是貸款到位商機已過。
2 、內部控制制度缺失，財務控制薄弱。由於是民營企業經營決策權相對集中，決策和經營管理的主觀隨意性較大，對於財務管理的理論方法缺乏足夠的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計資訊失真等現象。企業缺乏完善的內部財務控制制度、審核制度、定額管理制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本的財務管理制度。
3 、會計基礎工作薄弱，會計機構建設不完整。企業存在著會計機構設定不健全，會計人員配備不合理，分工不明確，責任不清晰等問題，忽視了會計工作在企業財務管理中的作用。 4、 內部財務管理資訊化建設落後，難以應用科學而又有效的財務分析工具。
企業還是侷限於傳統模式下的核算體系，並未運用現代化財務軟體實現財務管理工作，把會計人員從繁重的資料採集、彙總、計算等工作中解放出來，重心放在資金籌集、稅務籌劃、成本控制、預算管理等財務管理工作方面，從而確保企業經營決策依據的準確性和及時性，同時降低企業資金風險、稅務風險、市場風險等。
目前企業關心的首要問題仍是生存與發展，但是企業管理方面的工作也應引起公司管理層的高度重視，「重近期而輕中長期、重生產銷售而疏財務人事等企業管理方面工作」將成為影響企業持續健康發展的致命因素。
如果ok，請給個最佳答案，正在做新手任務，謝謝。
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