1樓：來自凌雲山得體的曹仁
所謂的組織結構。
戰略是指根據企業總體經營戰略。
要求、經營環境、方針以及組織之間的相互關係，對企業內部組織結構模式的發展變動所作的長期性策劃。
一般分為三種型別：1.維持型戰略，在環境比較穩定，現行組織結構又能適應經營管理需要時，企業應用此戰略。
2.重整型戰略，環境處於巨大變化中，現行組織結構已不能適應環境變化要求時，企業所採取的戰略。 3.
調整型戰略，當環境處於較大變動，現行組織結構與環境變化要求不太適應時，企業應採取此戰略。
企業組織戰略與組織結構有什麼關係？
2樓：股城網客服
1.組織戰略是實現組織目標所進行的各種行動方案、方向以及相關資源的規劃，一旦戰略形成，組織結構應做出相應的調整，以適應戰略落地實施的要求。 比如企業的戰略方向是接近客戶、迅速反應、鼓勵創新，組織設計上就應是簡單的結構、精簡的人員、分權化，以承接戰略方向的落地。
2.企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。
3.沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織掘悔架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的明散歷徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度激搜的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+12」的合理運營狀態。
組織架構變革應該解決好以下四個結構：
1.職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。
2.層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。
3.部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設定多少部門。
4.職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
組織戰略屬於職能戰略嗎
3樓：
摘要。1、公司戰略（corporate strategy）
2、業務戰略或競爭戰略（business strategy）
3、職能戰略（functional strategy）
其中：職能戰略，又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務和生產等，如何更好地為各級戰略服務，從而提高組織效率。如生產過程自動化。
職能戰略一般有：
1、市場戰略：是指乙個企業為獲得與目標市場交換的預期結果所做的長遠性謀劃和主觀努力。它的任務是調節需求的水平、時間和性質，其實質是一種需求管理。
2、產品戰略：是指企業對自己的產品所進行的全面性謀劃，包括整頓老產品、開發新產品以及產品組合等。它相應地涉及三個層次：
企業產品的選擇戰略、企業產品的發展戰略、企業產品的組合戰略。
3、技術戰略。是指企業對自身技術水平、技術選擇、技術發展方面的總體性謀劃。科學技術是第一生產力，技術戰略對於企業的生存和發展具有舉足輕重的地位。
組織戰略屬於職能戰略嗎。
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1、公司戰略（corporate strategy）2、業務戰略或競爭戰略（business strategy）3、職能戰略（functional strategy）其中：職能戰略，又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務和生產等，如何更好地為各級戰略服務，從而提高組織效率。如生產過程自動化。
職能戰略一般有：1、市場戰略：是指乙個企業為獲得與目標市場交換的預期結果所做的長遠性謀劃和主觀努力。
它的任務是調節需求的水平、時間和性質，其實質是一種需求管理。2、產品戰略：是指企業對自己的產品所進行的全面性謀劃，包括整頓老產品、開發新產品以及產品組合等。
它相應地涉及三個層次：企業產品的坦拍掘選擇戰略、企業產品的發展戰略、企業產品的組合戰略。3、技術戰略。
是指企業對自身技術水平、技術選擇、技術賀型發展方面的總體讓核性謀劃。科學技術是第一生產力，技術戰略對於企業的生存和發展具有舉足輕重的地位。
職能戰略一般可分為財務賀陸攔戰略，生產悉殲戰禪胡略，銷售戰略，研發戰略，公關戰略，採購戰略，**戰略，人力資源戰略不屬於。
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什麼是「組織戰略管理」？
4樓：網友
組織戰略管理（organizational strategic management）是指企業或組織在實現其目標和使命的過程中，採用系統性和協調性的方式來制定和實施戰略計劃的一種管理理論和方法。組織戰略管理著重於整合企業資源，優化企業流程，形成自己獨特的競爭優勢，並通過不斷優化和改進，實現企業的長期發展目標。
在組織戰略管理中，重要的是確立並明確企業的目標、願景和明核核心價值觀，並以此為基礎制定出全面、具體的戰略規劃。這些戰略規劃包括市場開拓、產品研發、營銷策略、人力資源管理、財務管理等各方面，旨在從內外部環境的角度考慮企業的長遠發展。
組織戰略管理強調企業應該遵循客戶導向和創新驅動的理念，把握市場機會和業務前景，積極適應未來的發展趨勢和變化，持續提公升企業的核心競遊臘爭力和神槐滑可持續發展能力。同時，組織戰略管理也注重對企業各個領域的管理與協調，以確保企業在戰略實施過程中的有效推進。
總之，組織戰略管理是一種以戰略思維為基礎的全面、系統性的管理方法，旨在實現企業長期穩健發展。
什麼是「組織戰略管理」？
5樓：網友
組織戰略管理（organizational strategic management）是一種以組織為中心的戰略管理方法，旨在明確組織長期目標和方向，制定實現這些目標所需的策略，並將其轉化為行動計劃，鍵罩使整個組織能夠朝著共同的方向前進。組織戰略管理不僅關注企業內部的經營管理，還包括與外部環境的互動和應對。它強調組織和橘戰稿棚鬧略的制定和實施需要系統性、協作性和全面性。
組織戰略管理的主要內容包括：
確定長期目標：通過分析行業趨勢和企業發展前景等因素，制定組織長期目標，如市場份額、利潤率等。
制定戰略：在長期目標的指導下，確定實現目標所需的戰略路徑，如產品差異化、市場開拓、資源整合等。
實施計劃：將戰略轉化為可操作的具體計劃，明確責任人和實施時間表，並進行跟蹤和評估。
監督調整：及時跟蹤戰略實施情況，並根據市場變化和外部環境調整組織戰略，確保長期目標的實現。
組織戰略管理可以幫助企業避免盲目性和隨意性，提高決策的科學性和可操作性，並增強企業的適應性和競爭力。
為什麼說戰略決定組織
6樓：
摘要。<>
您好，親，很高興能您的問題，為什麼說戰略決定組織，幫您查詢到：每個組織都有戰略的，只不過有的組織戰略很清晰，有的組織戰略比較模糊，或從沒梳理過，即使說不出自己戰略是什麼的組織其實也是遵循著老闆的經營理念(也可以視為戰略)的。，希望我的能幫助到您。
祝您身體健康，心情愉快！
為什麼說戰略決定組織。
您好，親，很高興能您的問題，為什麼說戰略決定組織，幫您查詢到：每個組織都有戰略的，只不過有的組織戰略很清純櫻晰，有的組織戰略比較模糊，或從沒梳理過，即使說不啟褲高出自己戰略是什麼的組織其實也是遵循著老闆的經悄尺營理念(也可以視為戰略)的。，希望我的能幫助到您。
祝您身體健康，心情愉快！
親，正確的戰略是指導組織實現目標的指南針和護航者，能保證組織向著正確的目標(做正確山指的事)正確逗粗配的凳慎做好每一步工作(正確的做事);而錯誤的戰略則會引導企業誤入歧途、陷入經營困難中。所以戰略是組織成敗的決定因素之一。
六種組織模式的戰略目標
7樓：
摘要。六種組織模式的戰略目標； 是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定，同時也是企業宗旨的和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
親，下午好呀！很高興能夠為您解答，打字需要一點時間，麻煩請稍等哦，我會給你乙個完整的解答！
您好，親，很高興為您解答。親 六種組織模式的戰略目標。
六種組織模式的戰略目標； 是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。皮大戰略目標的設定，同時也拆握芹是企業宗旨的和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使旅畢命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
如何理解戰略決定組織
8樓：
摘要。您好，親，很高興能您的問題，如何理解戰略決定組織每個組織都有戰略的，只不過有的組織戰略很清晰，有的組織戰略比較模糊，或從沒梳理過，即使說不出自己戰略是什麼的組織其實也是遵循著老闆的經營理念(也可以視為戰略)的。<>
您好氏昌，親，很高興能您的問題，如何悔核肆理解戰略決定組織每個組織都有戰略的，只不過有的組織戰略很清晰，有的組織戰略比較模糊，或從沒梳理過，即使說不出自己戰略碧轎是什麼的組織其實也是遵循著老闆的經營理念(也可以視為戰略)的。<>
親，正確的戰略是指導組織實現目標的指南針冊埋和護航者，能保證組織向著正確的目標(做正確的事)正確的做好每一步工作(正確的做事);而錯誤的戰略則會引導企業誤入歧途、陷入經營困難中。所以戰略是組織成敗的謹爛決定因素之一。: 組織戰略目標的變州晌螞化，促使組織結構的變化，戰略目標決定了企業組織結構構架。
組織結構的構建能有效支撐組織戰略目標的達成。<>
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
企業總體戰略與職能戰略的區別公司總體戰略業務戰略及職能戰略有什麼區別？
通俗的說，兩者是不同的兩個概念，企業總體戰略是相對企業長遠 全面 發展的 規劃 目標 而職能戰略則是圍繞某一領域 管理 採取的戰略措施 前者是關係到乙個企業長期發展的要求，是方向。後者是區域性，是發展的保障。就簡單說這點。職能戰略與總體戰略的主要區別有三點 1 期限 職能部門的策略用於確定和協調短期...
關於企業戰略管理的問題,什麼是企業戰略管理？
中國企業缺乏核心技術,依賴低廉的勞動力進行規模化發展！1cde c和e選項相同？應該有個集團多元化吧 2ab3不懂 4abd 只是參考 什麼是企業戰略管理？戰略管理 strategic management 是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的 長遠的發展方向 目標 任務和政策，以及資源調配做出...