1樓：
戰略性採購定義：
透過跨部門物料專家組的運作，對不同**商採取差異化的策略、方法、業務流程及決策規則，以期降低公司採購的物料、商品及服務的總成本。並經由系統化的流程建立，達到持續改善的目的
策略採購：只是針對某一類或一種物料的採購執行。
什麼叫日常採購和戰略採購>?他們有什麼區別????
2樓：堯堯媽媽
通俗的講 日常的採購，不需要花費太多的精力去考核，和**商的關係彼此也不會干涉太多，只要能盡可能的滿足企業的採購需求，能長期內給企業**所需的產品的**商就可以。
而戰略採購：要考慮的多很多。從流程上說是1、評價市場與經營環境2、分析企業能力和產品特點3、制定產品一市場方案4、分析各種方案5、比較和選擇各種方案6、確定優先權。
3樓：笑笑師伯
日常採購是常規採購，戰略採購是一種有別於日常採購的思考方法，它與普遍意義上的日常採購區別是前者注重要素是「最低總成本」而後者注重要素是「單一最低採購**」。所謂戰略採購是一種系統性的、以資料分析為基礎的採購方法。簡單地說，戰略採購是以最低總成本建立服務供給渠道的過程，一般採購是以最低採購**獲得當前所需資源的簡單交易。
什麼是採購戰略啊？
4樓：馬梓開博士
一，所謂採購戰略
所謂採購戰略，指的是企業通過分析自身的採購需求、市場狀況、競爭狀況和採購品類的變化狀況，來制定的基於現實和未來的、指導採購工作的長遠規劃。制定採購戰略的過程需要經過詳盡的分析，並與內部利益相關方達成一致，方能保證在較長的時間內被切實執行。
二，採購戰略如何制定
詳盡統計企業採購執行現狀，如支出金額，需求地點，工廠位置，**商數量和地點，採購物料或服務的規格要求；
了解未來業務需求，如數量增長，技術更新換代，地理位置遷移等要素；
進行**市場研究，如行業發展趨勢，主要**商，競爭程度，成本結構，成本構成等；
己方期待的理想**格局，如**商數量，服務等級，技術需求等；
對理想格局可能採用的方法進行分析確認，如集中、分散需求，技術革新，**商培養；
制定統一的行動計畫並安排所需的資源；
定期回顧並修正採購戰略。
戰略採購計畫和採購業務計畫的區別？
5樓：匿名使用者
戰略採購
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計畫和採購業務計畫的區別？戰略採購計畫：為了避免因**突然變化而帶來的經濟損失，管理者根據市場**波動規律，或**走向趨勢，提前做好採購預算計畫，叫戰略採購計畫。
例如：某公司需要貴重金屬做產品的原材料使用，根據歷史**分析及規律，目前**較低位，可能很快會漲價，戰略採購計畫就需要提前在低價位時多買進原材料。 採購業務計畫：
採購員根據訂單或生產需要，按訂單計畫生產排產計畫要求制定的採購計畫。這就是採購業務計畫。
戰略採購如何進行,如何進行採購戰略規劃
所謂戰略採購是一種系統性的 以資料分析為基礎的採購方法。它要求公司確切了解外部 市場狀況及內部需求，通過對 商生產能力及市場條件的了解，公司可以戰略性地將競爭引入 機制和體系以降低採購費用。另外，戰略採購還通過協助公司更加明晰了解內部需求模式，從而能有效地控制其需求。通過深入有力的價值分析，公司甚至...
戰略與策略的異同，戰略與策略的區別
概要定義 戰略 對全域性性 高層次的重大問題的籌劃和指導。策略 為實現一定的戰略任務，根據形勢的發展而制定的行動準則和方案。它是戰略的一部分，並服從於戰略。相同之處 都是支援發展 解決發展問題的思路。不同之處 1 戰略應該是方向性的把握，而策略則是具體的動作。所以首先戰略不能錯，戰略錯了，策略再正確...
營銷學中戰略與策略的區別，營銷學中戰略與策略的區別
戰略與策略的相同點與區別比較分析 戰略應該是方向性的把握，而策略則是具體的動作。策略是從屬於戰略的，沒有戰略指導的策略不會有太大的價值 而戰略也是需要各種策略支援的，沒有看準時機，及時出牌，戰略永遠只是空想。所以，戰略和策略第乙個區別是 戰略要看方向，策略要看時機。其次，戰略和策略的區別在於 戰略需...